下好管道工程五步棋———记2011年全国工程建设优秀项目经理王宝忠

下好管道工程五步棋

王宝忠，石油大学工业企业管理学院毕业，现任中国石油天然气管道局第一管道工程分公司常务副经理。从2003年起，他先后担任过西气东输一线12标段、陕京二线5B标段、11标段、忠武输气管道工程襄樊支线、哈萨克工程、西气东输二线25标段项目经理。多年来，王宝忠在国内外管道工程建设中积累了很多宝贵的项目管理经验，特别是在西气东输二线25标段任项目经理时，为了保证按期投产做出了非凡的贡献。按照西气东输二线业主的原计划要求，西二线东段枣阳以北2010年9月30日投产，枣阳以南2011年12月31日投产，但是，2010年年初业主传来消息，江西樟树以北2010年12月31日具备投产条件，管道一公司西二线东段25标段地处江西九江境内，是2010年12月31日投产的标段。管道一公司西气东输二线25标段项目经理王宝忠压力空前，一是工期由原来剩余的两年改为一年，工期整整提前了一年；二是按照原施工计划部署，管道一公司的大部分资源已经投入到西二线西段、西二线东段17标段、陕京三线、中亚管道等国内外大型管道工程建设当中；三是25标段全长110.154公里，穿越大型河流5次，穿越山岭隧道3条，穿越河底隧道2条，70%的地貌为水网、30%的地貌为山地，给施工带来相当大的难度；四是按照原来枣阳以北2010年9月30日投产的施工计划，甲供弯头等施工材料都是以北面为主，2009年25标段的弯头无法到位，而该标段需要弯管649个，弯头252个，为此，2009年造成95个留头点。

面对诸多困难，有着丰富项目管理经验的王宝忠多次在各种会议上教育员工：“责任重于泰山，我们必须无条件承担起自己的责任，不遗余力完成任务，不辱使命。”为此，王宝忠主动出击稳扎稳打下好了五步棋。

一是在2010年春节前后，王宝忠利用冬季的枯水期，在人力和设备资源紧缺的情况下，组织员工提早动手把大型河流博阳河、龙安河、柘林灌渠及赤湖、赛湖穿越完成；二是按照管道局及管道一公司职代会精神，试行管道局的“管理、技术骨干固定，劳务用工市场化运作”的项目管理模式，于2010年春节复工后，在弯管弯头到位的情况下，主动出击，依靠社会人力资源和设备资源组成7个连头小组分布在各个连头点进行连头施工；三是2010年要求主体焊接机组在施工时尽量不留头或少留头，见路穿路、见河穿河、见渠穿渠，每个焊接机组在留头时必须向王宝忠请示，否则不许留头施工，为此，2010年，管道一公司25标段仅留头20个；四是及时向职工宣贯业主、监理、EPC等各上级部门的指示精神，来认清形势、统一思想，同时开展劳动竞赛，制定激励机制，充分发挥广大职工的积极性和创造性；五是倒排工期，将工作量细化，尤其是在2010年6月份过后，在管道局百日决战动员会议以后，王宝忠规定，不论是扫线、运管、焊接、防腐、下沟机组，除个别情况外，必须不遗余力地完成项目部下达的截点施工指标，同时，调整施工措施，下沟作业优先考虑连头施工，连头机组集中力量在各打压段埋兵布阵，优先考虑试压段的完整性，为整段打压工作做准备。

王宝忠带领项目部人员及各参建机组、分包商精心组织、科学部署、积极谋划，全力推动工程进展。经过全体参建员工的共同努力，于2011年4月27日完成了全部施工任务，是在西气东输二线江西段第一家实现了全线贯通并具备投产条件的标段，受到业主、管道局等上级领导的表扬。（耿标）