伦敦奥运：中外企业同台竞争秀

伦敦奥运：中外企业同台竞争秀

（上接第一版）国内外企业同台竞争

不仅是体育品牌，国内企业不知不觉中已经借体育赛事行销全球，如海尔、联想、华为等。

在国际舞台上，它们面对的对手不乏世界500强身影。

三星电子，是从亚运会开始试水逐步积累经验，然后通过奥运会很快成为在亚洲及全球市场都有影响力的企业，当然这里面企业自身产品的竞争力、渠道的整合能力也是非常重要的关键性因素，奥运营销赞助只是提供了一个传播平台而已。

而可口可乐则把诸多奥运元素融入到了自己产品中，使得作为快速消费品的可乐增添了文化的内涵。

从矿山到奖牌，矿业巨头力拓悄然间成为了奥运会的奖牌原材料供应商。

“没有比这更让人意外的营销了。本来不搭界的体育和矿业扯在了一起。毫无疑问，力拓将会在短时期内吸引大量的眼球。”国内一家钢企中层说。

为伦敦奥运奖牌提供的金属原料将分别来自盐湖城肯尼科特·犹他铜矿和蒙古的奥尤·陶勒盖铜金矿。不经意间，这两个矿贴上了奥运标签。

不过，业内专家提醒国内企业，体育营销还要量入为出。

国内一家三线运动服装品牌企业外宣部负责人马先生告诉《中国企业报》记者，从目前公司的实力来看，只能赞助一些国内的赛事，别说奥运会，就是赞助亚运会，公司也没钱。

2008年全球金融危机来临之后，多个行业遭受重创。

以2008年风光无限的李宁公司为例，李宁的年报显示，其去年的库存已达到11.3亿元，几乎是2008年的两倍，李宁净利润同比大降65.2%。另外几大体育品牌的库存同样巨大，安踏库存6.18亿元、特步库存6.71亿元、361度库存4.51亿元、匹克库存4.21亿元。

马先生说：“很多国内运动品牌公司资金并不富裕，而赞助伦敦奥运会成本难以收回。2008年北京奥运会对于国内的体育品牌而言已经达到了一个制高点，伦敦奥运会后对各体育品牌的销售情况也比不上当年的业绩。”

中国企业盈利能力的下降，使得中国企业“囊中羞涩”。数据显示。今年1至6月，国有企业累计实现利润总额10203.8亿元，同比下降11.6%；而民企受制于融资困难等因素，资金链并不充裕。