贵州安顺供电局向管理要效益

贵州安顺供电局向管理要效益

没有规矩，不成方圆。“规”如何立，才能将效益最大化，贵州安顺供电局给出的答案是“规范”。

凭借规范的管理，贵州安顺供电局今年上半年售电量创历史最好水平。数据显示，今年1月份至6月份，安顺电网九家县局累计完成售电量20.42亿千瓦时，比上年同期净增2.63亿千瓦时，增长率达14.79%；累计完成综合线损率7.3%，同比下降0.65个百分点。

“取得这样的成绩，是今年以来全局上下扎实推进乡镇供电所规范化管理，严抓线路跳闸和配变损坏两个专项治理结出的硕果！”安顺供电局农电管理部主任肖祖才如是说。

推进“一体化”管理，遵循规范是基础；提升县局管理水平，抓好乡镇供电所规范化管理是落脚点。在规范化管理工作中稳步推进标杆供电所和示范台区建设，是加快县级供电企业发展步伐的现实需要，更是将南网中长期发展战略植根基层的迫切要求。

根据南方电网公司“县级供电企业供电所规范化建设工作要求”和《县级供电企业供电所规范化建设标准编制导则》的精神，安顺供电局立足企业实际，对创建标杆供电所涉及的供电所职责、基础设施建设、配网管理、营销服务、安全生产、台区规范化建设等主要内容作了明确规定，统一工作标准和建设模版；以“工作表单”下发2012年安顺电网乡镇供电所业绩考评主要指标和重点任务责任分解表，对基础管理、安全管理、生产技术管理、营销与优质服务、内部管理控制、班组文化建设等六大专业作出具体考评规定，还按一体化、规范化、标准化、体系化的要求，对供电所营业厅建设等软硬件设施健全完善制定了统一的建设标准，让每个供电所的干部员工在同一条起跑线上尽心竭力抓管理、同心同德创效益。

为将“一体化”、专业化管理向基层站所延伸，结合实际创建“指标优、业绩优、队伍优、客户评价优”的示范供电所，安顺供电局在全网范围制定下发《县级供电企业供电所业绩考评实施细则》，并成立乡镇供电所业绩考评委员会，明确农电管理部作为供电所业绩考评的归口管理部门，负责日常考评管理和季度排名公布，企管部负责将考评结果运用于县局年度组织绩效管理工作，人资部负责将考评结果运用于县局领导班子绩效管理工作。

“假如某一供电所连续两个季度在安顺电网排名后5位，抑或出现大项指标突破，该所隶属县局的主要领导和分管领导需到安顺供电局履行‘说清楚’制度，对存在问题者将视具体情况严格追究相关人员的责任。”安顺供电局分管副局长龙贵山斩钉截铁地告诉记者。

“为尽可能使供电所线路设备管理做到规范化，我们积极把相关信息录入资产管理系统，以信息化手段建立健全线路、配变管理台账，摸清自己的‘家底’；同时扎实开展变归线、户归变档案清理工作，使营销管理信息系统中户归变、变归线一一对应准确率达100%。”关岭供电局断桥供电所所长雍启松说。

注重规范、坚持标准，既提高了客户满意度，也给企业创造了良好的效益。在安顺电网67个供电所共同努力下，今年1月至6月，直接为企业增收830万元。