中国开打首嘲家电奥运会”

中国开打首嘲家电奥运会”

7月27日，第三十届夏季奥林匹克运动会将于英国伦敦拉开大幕。

“伦敦奥运会史上首次实现3D转播,由此，3D电视市场渗透率将大幅提高，3D功能将成为电视的标准配置。”在近日举办的“2012索尼3D视听体验会”上，索尼（中国）有限公司消费电子营业本部家用显示产品科高级经理高明介绍，随着3D摄像机新品和3D头戴显示器的推出，索尼在2012年为顾客提供的3D家庭娱乐解决方案更加丰富多元化；搭载3D功能的BRAVIA电视机的所有型号中，46寸和55寸的大屏幕高画质新品成为顾客首选；秉承“从镜头到客厅”的3D业务发展理念，索尼3D产品和服务已经覆盖包含拍摄、编辑、播放和显示的整体解决方案。基于此，索尼3D技术和产品服务，能够从容满足即将到来的3D体育盛会的观赏需求和体验。

“当前，中国家电市场何尝不是一场奥运竞赛，来自全球各个国家的领军企业都因为寻找新的商业机会，开始扎根布局中国市场。以格兰仕为首的一大批本土家电企业也开始成为市场主导者，与外资同行在同一个平台上发起正面竞赛”。

日前，格兰仕新闻发言人陆骥烈在接受《中国企业报》记者采访时表示，全球家电业的首场“奥运会”将在今年的中国市场率先打响。为了参与这场全球顶级赛事，格兰仕已在企业内部建立起“冠军产品群”，从而在全球家电市场更多的领域“争金夺银”。

今年以来，随着全球经济步入衰退期，作为全球最大的家电制造中心和最大的家电消费中心，中国市场开始受到越来越多跨国巨头的重视，已成为包括三星、松下、索尼、西门子、飞利浦等跨国企业眼中的“另一个本土市场”。

同样，近年来以格兰仕、海尔、美的、海信、长虹为代表的一大批本土家电企业迅速崛起，在完成了全产业链布局和本土市场扩张基础上，开始置身全球市场的战略扩张。更为突出的是，本土家电企业面对中国市场全球一体化挑战，开始构建核心竞争力，建立在更多产品领域“争金夺银”的实力。

从7月初开始，《中国企业报》记者看到，一场围绕伦敦奥运会的市场营销竞赛已经在中外家电企业之间率先打响，从彩电、空调、冰箱到微波炉、电风扇、电饭煲等诸多小家电。奥运商机已经成为这个夏天“掘金中国市场”的中外家电企业“战略重点”。

面对今年以来的市场寒冬，格兰仕决定主动出击，通过“管理升级、产品转型”提前完成对市场发展趋势和方向的引领。在国家“节能新政”出台之后，格兰仕快速行动率先抛出“2亿大惠民”活动，完成将企业让利与国家让利的体系融合，为推动中国家电业的产品节能升级助跑。在众多家电企业迫于生存危机纷纷“裁员停产”情况下，格兰仕再度逆势扩张，抛出“全球招聘3000行业精英”的举措，给寒冬中的中国家电业带来了一股暖流和信心。

“主动出击、产品升级”最终给格兰仕带来的是行业寒冬中的逆势增长。据悉，就在今年1—6月份，在行业同比出现高达20%以上深度下滑的趋势下，格兰仕微波炉销售额同比增长近20%。对此，陆骥烈并不满意，“我们的目标是30%”。随着产业链升级的全面完成，核心竞争力的凸显，格兰仕厚积薄发的后发之力进一步夯实企业“综合性领先性白电集团”战略的实施。

“就像奥运赛场一样，对于中国本土家电企业来说，一方面是等待竞争对手失误，另一方面就是主动提升自身竞争力”，中国家电商业协会秘书长董芝指出，与全球顶级企业的同台较量，最关键的就是要提升企业自身的竞争力，只有“做大做强”自身才能够在全球市场上实现“完胜”。

目前，面对竞争越来越激烈的市场、实力越来越强大的对手，格兰仕也开始通过构建“冠军群战略”在首场“家电奥运会”中发起首场挑战。早在2011年高调宣布战略整合的格兰仕，便提出国内首个“小家电冠军群”的体系建设。

以连续14年蝉联“世界冠军”微波炉产业为基础，格兰仕电烤箱、干衣机也早已是世界“隐形冠军”。此外，在全球市场，格兰仕空调、电水壶、电开水瓶等产销量也开始居于行业领先地位。

陆骥烈表示，“大研发、大制造、全产品线，格兰仕将从小家电冠军群，向空调、冰箱、洗衣机为代表的大家电冠军群建设全面扩张”。