通用咨询三步走完成转型调整

通用咨询三步走完成转型调整

前不久，中国通用咨询投资有限公司连续召开管理提升活动动员大会及管理提升活动研讨会。这是通用咨询投资公司快速反应、认真贯彻落实国资委、中国通用技术集团关于扎实开展管理提升活动的重要举措，标志着公司的管理提升活动正式启动。

中国通用咨询投资有限公司董事长刘德冰表示，公司管理提升活动要坚持突出重点，特别关注三个方面，即传统业务的运营管理和风险把控、创新业务的制度建设和流程管理以及人才战略实施和能力建设。

中国通用咨询投资有限公司总经理刘昆指出，通用咨询投资公司当前正处于按照新的发展战略进行转型调整的关键时期，结合实际，公司提出开展管理提升活动的中心目标是：理顺体制机制、实现完善的法人治理结构。

刘昆要求，公司管理提升活动要正确处理好几方面的关系，即当期目标和长期目标的关系、重点突破和全面提升的关系、从严治企和改革创新的关系、健全制度和强化执行的关系以及加强管理和做好服务的关系，管理提升活动各阶段要做到“科学布置、重点突出、及时总结、及时汇报沟通”。她同时对公司开展管理提升活动提出了按时、保质、保量完成规定动作，及时向集团各总部进行沟通汇报，认真开展对标学习，查找不足以及利用外部智囊联合开展课题研究等具体措施。

刘德冰指出，近年来，公司始终处在转型创新的进程中，高度重视业务发展，但客观上存在管理基础薄弱的情况。特别是此次转型调整，要真正实现四大战略单元落地生根，就必须使公司各项管理工作上水平。同时要求公司各部门领导要高度重视，率先垂范，做好管理提升工作的榜样，认真学习，结合各部门具体情况和特点，开展管理提升活动；公司管理提升活动要始终坚持联系实际，要围绕公司发展的战略和要求，建立规范的业务经营管理制度与流程。

刘昆则对通用咨询投资下一步深入开展管理提升活动提出了具体要求：一是各部门要充分有效地利用公司现有的体系，特别是开展创新业务要积极与业务职能化部门沟通，传递创新业务模式；二是要进一步挖掘潜力，充分发挥公司在人才、资金以及品牌资质和企业文化方面的资源；三是要抓住各中央企业开展管理提升活动的机遇，主动联系，积极沟通，寻找项目，拓展市场。