傅成玉：“金牛”实至名归

傅成玉：“金牛”实至名归

傅成玉

作为中石化的掌门人，傅成玉近年来备受瞩目。2011年11月，傅成玉被美国《财富》杂志评选为2011年度商业人物。2011年12月,被《华尔街日报》评选为2012年最值得关注的12位公司CEO。2012年1月，荣获和讯网、中国证券市场研究设计中心（SEEC）等机构评选的最受关注上市公司掌门人。同月，被中国企业联合会评选为中国企业年度十大人物。2012年5月，荣获中国上市公司市值管理研究中心评选的“2012年度中国上市公司十大创富领袖奖”并排名首位。此次再获殊荣，充分显示了社会对这位央企CEO的认可和期待。

资本运作长袖善舞

据悉，上市公司金牛百强评选至今已经连续举办14届，是我国资本市场最为权威的奖项之一。奖项的评选以上市公司的主营收入、总市值、成长性和股东回报为评选指标，根据单项得分和权重得出每家上市公司的综合得分。由专家评选出金牛最佳企业领袖奖和金牛最佳董秘奖，以表彰上市公司高管为打造优秀上市公司所做的杰出贡献。

作为中海油的前CEO，傅成玉领军中海油的战绩众人有目共睹。傅成玉担任中国石化董事长后，其国际化发展视野和对资本运作的“长袖善舞”，确实得到了充分施展。整个2011年，中石化收购频频。据金融数据提供商Dealogic的统计数据显示，2011年中国企业海外并购金额前十名中，能源行业并购占8起，其中中石化海外并购占4起，中海油占1起。

近一年来，中石化的几次收购，颇为人们津津乐道。2011年10月，中石化收购加拿大日光能源(DaylightEnergy)。日光能源可以为中石化提供的是天然气资产(今年第二季度占该公司产量的2/3)以及在非常规能源领域的立足点；2012年1月，中石化以22亿美元收购美国戴文能源5个页岩油气田部分股权。

铁肩担道风物长量

掌门中石化后，傅成玉率先提出了建设世界一流能源化工公司的发展目标，并提出了资源、市场、一体化、国际化、差异化、绿色低碳六大发展战略。在蓝图绘就的基础上，傅成玉不仅凭借丰富的海内外资本市场经验，领导了中石化多项重大资本运作和持续改革，还积极推动企业履行社会责任。

据悉，傅成玉重视公司治理、信息披露，深得投资者信赖；注重股东回报，公司分红派息水平不断提升；其绿色环保，积极履行环境责任。2011年5月，傅成玉当选联合国全球契约理事会理事，同年11月，担任全球契约中国网络主席团首任轮值主席，其被人们视为绿色低碳和可持续发展的积极倡导者。

在接受记者采访时，傅成玉对企业的社会责任曾有过相当精辟的论述：过去30年，我们是一个追赶者。赶上以后，如果要保持领先地位、起到领导作用，就必须知道将来的世界需求是什么？将来的市场在哪里？市场需求才是我们发展的方向。以企业转型为例。现在，任何传统产业离开了对环境的关心、对气候变化的关心、对能源效率的关心，就没有出路。传统的石油化工在很多人的印象中是高耗能、高污染的产业。其如果想继续发展，就必须把这个产业变成绿色、低碳、健康、安全的产业，而且保证提供健康、安全的产品。

谈到职工与企业的关系，傅成玉表示：如果我所管理的是私有部门或者私企，我所关注的可能是增长，即怎么管理一个企业来满足企业的增长。但是，在国企里面，我们关注的问题更多。企业实际的职工数量比企业的真正需求要多得多。所以，我要了解怎么能够让他们更加有创意、生产效率更高。解决这个问题不能通过解雇简单处之。企业有94万员工（包括一些退休员工），目前，还有一些准备下岗的员工。我们需要非常谨慎地对待这些准备下岗的员工，不能说给点钱让其一走了之，这在中国文化和企业文化里是行不通的。