新兴际华：从“央企小个子”到世界500强

新兴际华：从“央企小个子”到世界500强

铸管生产线

“看到世界500强新榜单上，出现新兴际华集团的名字，当时，我都有一种眩晕的感觉，高兴的眼泪顿时充满了眼眶。”新兴际华集团总部机关的一位工作人员无比兴奋地对《中国企业报》记者说。

近日，记者走进新兴际华集团北京总部，被一阵阵喜悦包围着，每位员工的脸上都洋溢着自豪的笑容，当然，作为新兴际华集团董事长、党委书记的刘明忠应该是感触最深的人。不过，作为一个央企掌门人，刘明忠此时仍然保持着理性和冷静。

他表示，“进入世界500强不是最终目的，而是我们工作的新起点；打造具有核心竞争力的国际一流强企才是我们的持续追求和努力方向。”

11年再造22个“新兴际华”

新兴际华集团凭借2011年度营业收入1476.11亿元、净利润28.61亿元（归属母公司净利润15.69亿元）的业绩首次“金榜题名”，位居世界500强第484位。

新兴际华集团这个有着77512名员工，而集团总部包括领导在内只有近70名的央企，因“榜上有名”而被放身于全球的镁光灯下。

与2000年重组时的合并报表营收69亿元相比，相当于11年再造了22个“新兴际华”。重组整合12年的新兴际华实现“华丽转身”，成功走出了一条军需企业集团转型升级的“新兴之路”。

业内不禁好奇，新兴际华集团如何从名不见经传的亏损企业，发展成为现在的《财富》世界500强？

事实上，每一个企业的成功都离不开不断地创新发展和全体职工共同的努力。新兴际华集团成功的奥秘，归根结底还是在于三大创新：提前调整结构走好转型升级之路、不断创新基础管理夯实发展根基、大力塑造文化激发出人力资本独特作用。

刘明忠认为，“立足市场的管理才是最有效的管理，随市场而生，因市场而变，精细为之，无往而不胜。新兴际华集团持续创新基础管理模式，在逆境中创造出了飞扬的奇迹。”

《中国企业报》记者从世界500强新榜单中看到，新兴际华在全球金属产品行业中位列11名，在中国排在第5位。

“如果把所有中央企业比做一支篮球队，新兴际华集团个子不高，块头不大，但肯定是满场飞，投得准的得分手。没有垄断资源、不靠特殊政策，在完全开放竞争的冶金、轻工等领域，新兴际华依靠管理创新，实现了业绩的持续快速增长。”曾有专家如是说。

据新兴际华集团总经理沙鸣介绍，随着企业发展和外界市场环境的变化，新兴际华集团及时创新基础管理方式，在不同时期推出了“两制管理模式”和“双五体系管理模式”，较好的应对了2008年经济危机和2011—2012欧债危机，实现了同比持续增长。

今年上半年，面对国内外错综复杂的经济形势，整个新兴际华集团营业收入同比增长22.13%；利润同比增长13.33%，远远高于中央企业平均水平。

目前，新兴际华是全球最强最大的球墨铸铁管研发制造商和全国最强最大后勤军需品集成供应商，同时也是国内首屈一指的职业服装、职业鞋靴研发生产基地。

值得一提是，在我国航天飞船测试、发射、运行和回收的各个阶段，航天员皮靴系列产品性能稳定，符合设计要求，为神舟航天员的飞行作业提供可靠的保证，结束了以往依赖进口的历史，填补了我国航天装备的空白。

“十二五”末力争实现营业收入2700亿元

“进入500强后，我们不仅要在总量指标上对标赶超世界一流强企，更要认真提升自身国际竞争力和盈利能力，提高企业经济运行质量。”刘明忠说，进入《财富》世界500强意味着一份全球瞩目的荣耀，但新兴际华人不会在荣耀前止步。

刘明忠告诉《中国企业报》记者，第一次进入世界500强，对新兴际华集团是极大的鼓舞，也是新的挑战。面对新的形势，站在新的起点，新兴际华人将以归零的心态迎接新的挑战。

据悉，在2012年5月份新兴际华集团召开的第一次党代会上就制定了“站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强”的新目标。

实际上，据《中国企业报》记者了解，早在2008年年底，以刘明忠为核心的领导团队就开始未雨绸缪，谋划布局“十二五”发展。经过两年时间的努力，在各级企业进行大量调研、论证，上下反复讨论的基础上，先后易稿10余次，形成了集团公司及各企业的“十二五”规划。

新兴际华按照专业化管理、产业化协同的思路，将70多户企业整合为冶金铸造、轻工纺织、机械制造、置业物流等四大业务板块，分别由新兴铸管股份、际华股份、新兴重工、新兴置业等4个二级公司管理，变集团直接管理企业为板块管理，形成三级法人体制。

同时，规范了企业组织方式，在整个集团保障了发展战略和文化统一落地扎根。在板块内部突出了业务协同，在板块之间营造了你追我赶竞相发展的竞争局面，实现了成员企业齐头并进。

作为一家全面应对市场竞争的中央企业，新兴际华集团始终坚持“在学习中成长、在创新中发展”的理念，在改革创新中发展，在市场磨砺中成长，不断探索中国特色社会主义国有企业发展之路，不断提高在市场经济大潮中搏击风浪的能力。

“我们进行了‘1257831’的战略部署，即高举一面旗帜，坚持两个解放，推进五化建设，提升七种能力，做强做优八大基地，确保实现三个翻番，打造国际一流强企。同时将它们细化绑定在推进‘双十布局’上，即建设‘10个营业收入超500亿元’的区域性企业集群、区域性公司及专业化产业集群，建设‘10个营业收入超100亿元’的专业性公司，坚定不移做强做优实体经济。”

“到‘十二五’末，力争实现营业收入2700亿元，利润总额100亿元，成为具有国际竞争力的一流强企。”刘明忠神情坚定地说。