党旗红助企业兴———中国医药集团围绕企业发展抓党建纪实

党旗红助企业兴———中国医药集团围绕企业发展抓党建纪实

国药集团携手中国林业集团公司和中国国新控股有限公司共同举行“共建生态林，携手献爱心”活动

“员工就是企业的上帝，员工思想稳定了，才能为客户提供优质的产品和服务。”中国医药集团党委书记王丽峰坦陈。

在遵循“围绕经济抓党建，抓好党建促发展，进入管理起作用”的工作思路下，国药集团党委坚持在跨越发展中抓好党风、在科学发展中强化政风、在和谐发展中推进民风，使国药集团党组织建设呈现出生机和活力，为企业改革发展稳定提供了坚强的政治保证和组织保证。

激起浪花朵朵

近年来，国药集团发展势头势不可挡，在实施重组并购过程中，引入了大量的社会资本。“面对民营企业加入国有企业，从党委角度来讲，就是如何将其纳入到国有企业党建序列中，使其能够融入到国药集团大家庭。”王丽峰对《中国企业报》记者说。

让人质疑的是，如何在这些民营企业中开展党建工作呢？“调研。”王丽峰告诉记者，开展党建工作必须调研，不能闭门造车。

于是，国药集团党委开始了民营企业进入国有企业党建现状调研。

国药控股重庆有限公司，重庆市唯一直属中央企业的药品经营企业，于2010年5月由原来的一家民营企业与国药国控重组而成，同年6月，在原有党支部基础上更名为国控重庆党支部，党员27人，党员占比9%。

“军校+家庭”是国控重庆特有的企业文化。国控重庆总经理姚昌军接受《中国企业报》记者采访时表示，公司坚持“以人为本，关心关爱员工”，努力“提高学习力，增强执行力”，积极营造良好的企业文化，现已形成了由“五星”、“五S”、“五I”、“五定”、“五爱”、“五化”、“五心”、“五施”、“五新”、“民主”构成的“军校+家庭”企业文化模式，这实际上是对集团提出的仁爱、责任的企业文化的具体诠释。

以生产抗生素为主的山西威奇达是一家在美国上市的股份制企业。面对国际金融危机冲击，在权衡了成本和发展空间后，2010年4月选择与国药集团合作。

进入国药集团后，国药工业威奇达党委根据国药集团党委的要求，坚持做到公司生产建设扩展到哪里，公司党组织就建立到哪里。新厂搬迁建设期间，成立工程项目党支部，为项目的顺利实施发挥了党组织的战斗堡垒作用。随着生产规模的不断扩大，增设了新建车间党支部，扩大了组织覆盖面，为公司实现达产达效发挥了党组织的保障作用，实现了党建工作全覆盖。

更好地服务社会

“而对于没有党组织的新加入国药集团的民营企业，国药集团党委要求这些公司按照程序建立党支部，开展党建工作。”王丽峰表示。

国药科器黑龙江医疗器械有限公司在加入国药集团之前并没有党支部。整个公司有8名党员，党员占比12%。“加入集团后，成立了临时党支部。在这次党建调研中，参加座谈的党员代表在发言中都非常高兴，感到过去在民营企业，长期游离在党组织之外，没有组织的关心，现在总算有了找到娘家的感觉。”又如：国药控股黑龙江有限公司，2010年11月加入国药，2012年2月成立党支部，有16名党员，党员占比4.8%。在这次调研中，参加座谈的党员代表在发言中普遍谈到，“进入国药集团，重新找到了归属感，感到很自豪，团结的氛围很浓，对未来充满信心。”针对国控黑龙江公司党员占比偏低的情况，集团党委明确提出要求，希望国控黑龙江公司党支部加大对党外积极分子的培养，力争将公司经营骨干和一线优秀员工培养成党员。王丽峰高兴地说。

事实上，“对于领导而言，面对的是两个客户，一个是内部员工客户，另一个是外部市场客户。”在王丽峰看来，员工客户是相对重要的客户。“如果不能注重内部员工客户，又将如何为市场客户提供优质产品和服务。”因此，首先要夯实基础，“只有把企业内部治理好了才能更好地服务于社会。”

“这就需要让每一名党员在各自岗位上都能发挥党员的先锋模范带头作用，一带一、一帮一产生的效益，远远大于党建工作支出成本。员工团队建设好了，企业的业绩才会更好地增长。做成一件事，单靠一个人不行，必须靠一个团队。”王丽峰如是说。

正是在团结协作共同努力下，国药集团销售收入从2009年的645亿元，跃升至2011年的1250亿元，3年增幅达93.7%，成为首家国内销售收入超千亿元的医药健康企业。同时，员工收入也大幅增长。

“我们把搞好生产经营、提高经济效益、维护企业稳定作为企业党组织的根本任务，使党建工作在继承中创新，在转变中适应，在改进中得到加强。”王丽峰如是说。

2011年，国药集团成功实现了企业跨越式的发展，迈入了销售收入超千亿级企业的行列，国药集团在中国医疗健康事业发展进程中的影响力与作用正日益显现。“作为行业龙头，致力于健康运营、领先发展的负责任公司，在持续提升企业经济价值，做强做优的基础上，我们需要持续推进社会责任建设，打造一个卓越的、受人尊敬的企业。”王丽峰表示。