抓管理、对标杆、练内功大唐国际潮州发电公司实现电量和利润目标最大化

抓管理、对标杆、练内功

面对广东电网线路改造致使粤东地区大面积窝电、上半年低温多雨空调负荷降低等诸多不利因素，为提高整体盈利能力，潮州发电公司积极寻找应对措施。

对标杆———把进入区域电网前两名列为工作目标；结合百万机组大修，使机组能耗水平达到或接近区域最好标准。

公司成立了以常务副总经理刘维华为组长的电量领导小组，积极宣传公司大机组低能耗的优势，争取到较高的年度电量计划。他们还充分研究广东省经济走势，错峰就谷，争取边缘电量；并利用其他电厂机组检修较多的有利时机，全力抢发电量。

为保证机组长周期安全稳定运行，进一步节能降耗，今年6月开始，该公司进行百万机组A级检修。公司将通过开展技术攻关，解决技术难题、消除设备隐患、降低机组能耗指标，提高设备可靠性、经济性；并以此次检修为契机，在实施项目改造过程中注重细节，不断积累数据，进一步掌握设备特性。

攻短板———严格控制入炉煤综合标单；突破煤码头接卸能力，保证燃煤供应。

公司把入炉煤热值纳入部门责任状，分别确定确保值、目标值、创新值；建立“两全”关键绩效指标，按月考核；不断优化混配煤方案，确保配煤掺烧取得实效；细化煤场管理，缩短存煤时间，减少热值损失；加强采制化管理，在确保机组安全运行的前提下，尽最大可能降低燃煤热值。通过以上措施，1—5月份入炉煤热值完成4557大卡/千克，同比降低354大卡/千克；掺烧进口煤214万吨，累计产生掺烧效益1.5亿元。

为进一步控制燃料成本，该公司紧盯利润目标，倒算出燃煤热值目标并严格控制；倒排燃煤供应计划，保证供应煤量；科学调运和组织接卸管理，大幅降低滞期费；积极采取措施应对港池回淤严重的不利因素，确保燃煤供应；推进战略合作，提高重点煤炭兑现率。

练内功———坚持向管理要效益，加强成本管控，降低财务费用，提升盈利能力。

该公司规划设计成本宏观管理的流程，建立一整套成本管理系统。坚持向管理要效益，加强对可控费用数据的收集和整理，实现资源优化配置，降低可控固定费用，对各项费用支出遵照预算严格控制考核。为了强化预算执行的刚性，对于年度预算执行不好、控制不利的部门，将严格考核。

公司党、政领导分别与各部门负责人签订了业绩考核责任书，以期增强全体员工的责任意识，集思广益、同舟共济，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以“一保一降”和盈利攻坚为抓手，深化“两全”管理，推进创先争优，全面完成2012年各项目标任务。

各方的努力取得显著效果。今年前5个月，潮州发电公司发电量82.07亿千瓦时，同比增加9.74亿千瓦时；供电煤耗298.39克/千瓦时，同比降低1.22克/千瓦时；综合标煤单价840.02元/吨，同比降低64.75元/吨；实现利润8.12亿元，同比增加3.24亿元，在粤东主力电厂中排名领先。