王汉武：文化创新是企业管理的最高境界

王汉武：文化创新是企业管理的最高境界

王汉武（左三）在控制室向领导汇报机组运行参数情况

有人说，只要有王汉武的“三千精神”和“五皮”精神，就没有不成功的。

正是凭借“千方百计、千辛万苦、千山万水”的“三千精神”和“踏破脚皮、饿着肚皮、磨破嘴皮、硬着头皮、拿到文皮”的“五皮”精神，2009年，王汉武为云南省获得了当时唯一被核准批复的火电项目。那年正赶上国家建设新一轮电厂的高峰期，项目申报由过去的审批制改为核准制，难度可想而知。

哪里有困难，哪里就能看到王汉武的身影，在他的带领下，云南华电镇雄公司一期工程项目推进中荣获了中国华电集团公司“先进企业”、“安全生产先进单位”等荣誉称号。王汉武也因出色的业绩荣获2010年中国华电集团公司先进个人称号、2011年中国华电集团公司优秀共产党员称号。

重任在肩不辱使命

2007年年底，正值镇雄一期项目立项最困难的关键时刻，上级一纸任命，让王汉武从位于四季如春的昆明，调任到条件较为艰苦、素有“鸡鸣三省”之称的国家扶贫开发重点扶持县的镇雄，担任云南华电镇雄发电有限公司副总经理（主持工作）。

因工作成绩突出，2010年王汉武被任命为公司总经理。作为团队领头雁的他，团结班子成员统筹谋划，以敢为人先的胆略，带领管理团队提出了打造60万示范电厂、创国优工程的奋斗目标。

作为优秀的管理者和基层党务工作者，王汉武深深懂得，以文化“管”人是企业管理的最高境界。他亲自挂帅，完成了公司9个报告的编制，进一步明确了“为股东实现最高投资回报、为社会提供最好清洁电力、为员工搭建最大发展舞台”的公司使命，提出了“镇雄公司将在未来一段时期内通过不懈努力，逐步发展成为国内一流的发电企业”的公司愿景，确定了“银雁”作为镇雄公司的文化象征物，目前“银雁”文化正深入职工心中。

在集团公司年中工作会议上，公司党委被表彰为“‘四好’领导班子创建活动先进集体”。2011年9月，作为总经理兼党委书记的他，依托“四好”领导班子建设活动，不断把“四好”领导班子创建活动引向深入，确保完成2011年各项目标任务。

敢为人先勇创一流

“十二五”时期依然是中国经济发展重要战略机遇期。王汉武认真谋划好公司“十二五”发展规划和设想，紧紧抓住滇东北煤电化基地建设的历史机遇，抓住西电东送、云电外送的战略机遇，提出了镇雄公司“三步走”的华电镇雄长远发展战略和“文化留人、事业留人、感情留人、待遇留人，家庭化温暖人、学校化培养人、军事化管理人”的组织理想。

作为镇雄公司的领头雁，王汉武带领他的银雁团队，以创造可持续价值为引领，以增强企业核心竞争力为主线，以创建星级发电企业为载体，以实施精细化管理为手段。在创先争优活动中，以授旗评星活动为抓手开展两争“争四强、争四优”，三比即“比学习、比工作、比形象”，五创即“创一流堡垒、创一流先锋、创一流素质、创一流业绩、创一流作风”。坚持“三结合”的工作特点，即将创先争优活动与工程争创“鲁班奖”、与弘扬公司“敢为人先、勇创一流”的企业精神和开展二期项目前期工作相结合。

从王汉武身上传递着一个播种光和热领头雁的胸怀和气质，感受到“敢为人先，勇攀第一”的企业精神，在王汉武群雁高飞头雁领的引导下，一步一个脚印地扎实推进，团队展现了向着现代化、煤电化同步发展、具有较强竞争力的国内一流发电企业的目标迈进的风采。