新兴际华：“两制”带来整体优化

解码新兴际华经营管理模式新兴际华：“两制”带来整体优化

国有企业在市场经济条件下能否搞好、如何搞好？国有企业在市场经济条件下是否存在一个有效的、通用的经营管理模式？这些是国内外专家学者和广大企业家在市场化、全球化、信息化的新时代背景下共同思考和不断探索的企业管理秘笈。

5月中旬，在国资委召开的中央企业强化基础管理工作现场会上，新兴际华集团公司交流了通过“两制”强化基础管理，实现降本增效的经验。

新兴际华把管理深植央企发展的基因中，以国家资源能力建设、创新管理体制和优化行业布局为出发点，挑起保值增值的重任，向国际一流强企迈进。

“两制”带来整体优化

“新兴际华集团改革创新的一个直接动因，来自国际金融危机带来的挑战。”新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠曾向《中国企业报》记者说。

在2008年下半年，百年不遇的国际金融危机给世界经济也同样给我国经济发展带来了巨大挑战，对我国企业来说主要是市场变化加剧，不仅市场需求空间受到挤压、竞争更加惨烈，而且市场价格波动频繁。

据刘明忠介绍，“新兴际华集团探索实施以市场变化为导向，以利润目标为中心，以提质降本为主线，以信息技术为手段，以激发活力为支撑，以可持续发展为归宿，构建‘两个机制’，即建立企业内部‘模拟法人运行机制’和‘产供销运用快速联动反应机制’，应对市场变化、应对金融危机。”

事实上，企业内部模拟法人运行机制是以满足市场需求的快速联动为前提，以向全员赋权配责为出发点，以利润为中心，以成本为主线，以考核为手段，将市场化机制引入企业内部各分厂、工序之间，将本来不是法人的内部经济主体推行模拟法人运行，实现“人人都要负责，人人都要当家”。

产供销运用快速联动反应机制是以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标，以市场为导向，通过信息共享传递外部市场压力，实现“人人关注市场、人人挖潜算账”。

《中国企业报》记者在采访中获悉，新兴际华集团通过建立“两制”，无论是经济技术指标、或是成本控制，还是经营质量和效益水平，都得到了整体的优化。

数据显示，累积到今年一季度，新兴际华14项钢铁冶金主要指标居全国同行业第一名，占所有72项指标的近1/5，有25项指标进入前三名，有37项指标进入前五名，有51项指标进入前10名。成本整体降低2.3%。新兴铸管股份的吨钢产品利润一直保持在行业前三甲，在钢铁板块上市公司综合业绩排名中一直保持数一数二的位置。

“两制”促进了新兴际华集团的精细管理。其建立了即时信息系统，每天收集、整理冶金行业动态及原料、产品和物流行情，在公司局域网上公布。建立了利润预测系统，将原料和产品市场价格信息及各工序生产工艺参数等即时信息导入测算模型，通过正向测算，计算出当前原料价格下公司产品成本及利润；通过反向测算，计算出在实现公司利润目标前提下的原料配比数据。建立了动态监控系统，通过计算机辅助管理系统，实行日核算（日成本、日利润）、日考核、日评价、日工资。

利润率大大高于全行业平均水平

构建“两个机制”，是一项持续创新的工作，也是一项全面创新的工作，同时更是认真落实国务院国资委近年来所强调的多项要求的具体化、企业化。

据新兴际华集团总经理、党委副书记沙鸣介绍，经过3年多的努力，“两制”的推行已取得明显成效。2008—2011年新兴际华营业收入、利润、EVA年均增长率分别达到58.1%、33.1%和45.6%。其中，核心企业新兴铸管股份公司2008—2011年实现营业收入和利润年均递增36.7%和42.6%。2012年一季度，在国内外经济面临下行压力的不利形势下，新兴际华营业收入、净利润、EVA同比分别增长了42.8%、16.6%和36.8%，继续保持稳中求进。

中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富认为，在目前钢铁行业市场不景气，钢铁工业整体利润率低的背景下，新兴际华依靠“两制”渡过难关，实现钢铁利润率大大高于全行业平均水平的发展成果。去年1—9月份全钢铁行业的销售利润率2.99%，大大低于全国39个大类工业行业的平均利润率，如果去掉投资收益、矿产利润、自备发电利润，真正钢铁主业利润率还不到1.5%，而新兴际华集团的利润率却达5.6%。

同时，张长富认为，在执行能力上，新兴际华集团又创造了“两制”这样好的经营管理模式，解决了动力问题，解决了快速反应问题。“两制”就如同一台车，两个机制就是两个轮子，两轮驱动带动车，搭建了平台，全员覆盖、反应灵敏，这就是管理模式创新的亮点。

对于在企业管理创新方面，新兴际华信心满满。刘明忠表示，“集团公司会进一步探索实施生产经营五个体系闭环管理，不断深化‘两制’，并以13个专项提升为重点，全面提升企业综合管理水平，为推进新兴际华1257831发展战略，加快打造国际一流强企奠定坚实的基础。”