中设院借“硬功夫”提升软实力

中设院借“硬功夫”提升软实力

CPG设计的新加坡滨海湾花园

古希腊哲学家阿基米德曾说过，“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”而对于中国建筑设计研究院（以下简称“中设院”）来说，以比较经济的资金投入就撬起了亚太地区的建筑设计市场。

随着近日以1.47亿澳元全资收购CPG，中设院将CPG的市场、人才、品牌等有形与无形资产尽收囊中。

据了解，CPG总部位于新加坡，是世界知名的建筑设计企业，在中国、印度、越南、菲律宾和中东等地设有20个分支机构，项目遍及20多个国家和地区。

最为重要的是，中设院仅仅用8个月时间便走完了依靠自我发展或许需要多年才能走过的国际化道路。

这种硬功夫源自中设院长远、科学的谋划。早在2010年，中设院就旗帜鲜明地提出了集团“十二五”发展的总体思路。其中，最重要的一点就是要围绕主业打造建筑设计行业一流领袖企业的战略目标，在巩固提升国内市场的同时，积极开拓国际市场。

目前，这种硬功夫正转化为软实力，为中设院打造“世界一流企业”打下坚实基础。

八个月跨越一百年

中设院较早地尝试了国际化经营并取得了一定的成效。但从国外建筑设计市场的占有率来看，中设院的国际化仍处于起步阶段。此次收购CPG则让中设院快速抢占了海外市场尤其是亚洲市场，并为未来进一步拓展国际市场打下了坚实基础。

CPG前身为新加坡政府公共工程局，已有一百多年的历史，是新加坡建国的主要发展咨询专业机构，同时是亚太地区基础设施及建筑工程领域领先的咨询与管理服务公司。

这次收购，中设院赢得的是CPG耗费上百年时间建立起来的建筑设计市场体系。而令人惊奇的是，中设院为此仅付出了8个月的时间。

从去年8月收到瑞士联合银行的邀请一个月后，中设院便向卖方道纳集团提交了非约束性报价函，在经历两轮竞标后，中设院于2011年12月与道纳集团签署了约束性中标协议，并最终于2012年4月27日与道纳集团签署CPG的股权交割文件。

中设院全资收购CPG的举动被外部评价为中国勘察设计行业海外收购的第一案例，是中国文化型、智力型企业走向国际的成功范例，是中国高端服务业走出去的有益尝试。

抛开这些耀眼的光环，对中设院来讲，收购带来的海外市场空间更具“经济”价值。

“此举不仅将有助于中设院迅速提升主业实力，把优势业务延伸到大型机场、医院及学校等诸多领域，也将使中设院直接拥有成熟的海外业务拓展平台，扩大、完善企业在亚太地区的市场布局。”中设院有关负责人告诉记者。

“如果中设院凭借自己的力量去开拓这些市场并达到现有效果，那将是一项漫长的历程，时间、人力、物力上的投入远不止这些付出。”有业内人士指出，中设院收购CPG绝对是物超所值。

该人士表示，中设院立足两个市场，运用两种资源，拓展增收渠道的核心竞争力和抗风险能力将大大增强。更为重要的是，中国建筑设计企业在国际化经营中往往面临一些技术限制以及政策、文化方面的障碍，而这些障碍是绝非短时间内能够解决的。

硬功夫转为软实力

除了直观的受益外，中设院还获得了“智力资本”与一流的品牌。这些无形资产是一家建筑设计企业最为核心的竞争力，也是一家企业持续发展与基业长青的根基。

据悉，CPG拥有超过2500名雇员，有一半为专业技术人员，其中不乏世界著名建筑设计师，如陈绍彦建筑师。

CPG以专业水平和创新精神，为世界各地的客户提供个性化的解决方案。从设立至今，CPG先后设计、建设了新加坡国家博物馆、新加坡国立大学等大批标志性建筑，获得了诸多殊荣。

中设院将直接拥有大批具有国际视野的一流专业设计人才和国际化经营管理人才，实现高端智力收购过程中最核心的“资本”投入向企业“智力资本”的成功转化，大大提高中设院的现代管理水平和国际化经营水平。

据介绍，CPG加入中设院后，其品牌和管理团队不仅不会改变，CPG的品牌还要进一步提升与强化。正如修龙所说，“品牌一定要打造、历史一定要尊重。”

中设院包容的企业文化打动了绝大多数CPG员工。据第三方无记名抽样调查，CPG员工对此次收购的支持率达到93%，高层管理者高达100%。

换一个角度看，CPG有成熟的国际化管理理念和经验，这也将有利于中设院经营管理水平的提升。

修龙也表示，通过学习CPG集团成熟的管理经验，进一步提升自身的管理水平，为后续的股份制改造及资本市场运作积累经验，尽快提高中建院的在国际市场上的竞争力。

目前，中设院除了拥有建筑设计总院、中国市政工程华北设计研究总院、城市建设研究院、中国建筑标准设计研究院和中国建筑设计咨询公司外，又多了一个国际化品牌CPG。从知名度与美誉度看，中设院旗下这些企业都是业内响当当的品牌。

相比之下，中设院集团品牌的影响力有待进一步放大，这就需要中设院打造一个品牌体系，加强宣传，从而塑造“中设院”世界一流的建筑设计品牌。