管理提升：深植央企发展基因之中

管理提升：深植央企发展基因之中

国资委要求中央企业用两年时间全面开展管理提升活动，形成长效机制，完成投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理等13个共性管理提升专项，同时希望企业结合自身特点完成个性管理提升专项。

可见，国资委把做强管理看成是中央企业腾飞的原动力，也深植央企发展的基因中。当下，央企要想实现“世界一流”的目标，要先意识到世界一流企业必须要有世界一流的管理。

想立足于可持续的发展和保持未来强劲竞争力的态势，就必须想方设法努力打造全新长效的管理技术和管理进步机制，从而形成强大的管理创新能力，实现企业的目标管理。

系统工程管理

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

———世界著名管理大师彼得·德鲁克

全面开展管理提升活动，是国务院国资委推进中央企业改革发展的一项重要工作部署，也是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的内在要求。

央企，作为中国企业的代表。近年来，中央企业的管理水平有了明显的提升。

中国航油集团总经理、党委副书记朱永提出，“从现在起到2014年2月，集团公司管理提升活动的主要任务是‘完善一套内控体系，抓好五项重点工作’，即健全完善内部控制体系，通过规章制度建设、风险管控、对标达标、班组建设和全员业绩考核等重点专项工作，显著提升中国航油经营管理水平。”

中国航油集团的管理提升活动只是诸多央企管理创新中的一个缩影。

目前，中国石化集团公司在建设世界一流能源化工公司的背景下，石油工程板块必须对标国际水平，按照“专业化、市场化、国际化、综合一体化”的模式，加快推进运营模式从管理型向经营型转变，从根本上清除制约石油工程业务发展的体制机制性障碍。

“要提高认识，统筹规划，提升管理，夯实基础，把提升管理软实力作为加快石油工程快速发展的驱动力。要形成‘一流的企业要有一流管理’的共识，向管理要效益、要质量、要增长、要发展。必须把握时机、抢抓机遇，在石油工程重组之际，以扎实的作风、细致的工作，把提升石油工程管理工作引向深入。”中国石化集团公司副总经理曹耀峰说。

管理就是不断在改进工作。日前，航天科技集团全面开展广泛深入的管理提升活动，活动分三个阶段实施，旨在提高航天科技集团的管理水平和效率，全面提升软实力，夯实航天科技集团迈向国际一流大型航天企业集团的基础。（下转G03版）