矢志打造清洁能源基地———记常州市劳动模范、华电戚墅堰发电公司总经理唐健

矢志打造清洁能源基地———记常州市劳动模范、华电戚墅堰发电公司总经理唐健

总经理唐健（中）在生产现场

他果断但不武断，他自信但不自负，他坚信“有付出总有回报”，在他的带领下，公司走出了一条独具戚电特色的科学发展之路，斩获了一个又一个荣誉。

他先后荣获常州市明星企业家、江苏省电力行业优秀企业家、常州市“五一”劳动奖章、全国电力行业QC小组活动卓越领导人；2011年，他光荣地被授予“常州市劳动模范”称号。

运筹帷幄迎挑战

作为国有企业第一责任人，唐健肩负着重大的责任、面临着巨大的压力，面对竞争日趋激烈的电力市场和复杂严峻的经营形势，他始终把“打造清洁能源基地、构筑环保电站典范，保持企业百年基业长青”作为个人和班子的奋斗目标，精研形势、精准决策、精细管理，牢固树立价值思维，团结和带领职工危中寻机、逆势图强，公司获得“全国电力行业优秀企业”、“中央企业先进集体”、华电集团公司“五星级发电企业”、蝉联集团公司年度各项荣誉。

2008年，唐健上任伊始，公司为实现打造清洁能源基地目标，积极响应国家“上大压小”政策，为常州的“蓝天碧水”工程再立新功，公司果断决策，关停两台220MW燃煤机组，使企业生产方式发生了重大转变。

在职工思想观念实现重大转变、各种矛盾交织凸显的关键时期，唐健通过职代会，向全公司职工提出必须尽快落实“两个转变”，即生产方式要由煤机燃机并存向纯燃机方式转变；思想观念由具有传统优势向重新创业转变，号召全体职工“从零开始，从我做起，为实现戚电新的跨越而努力奋斗”。

不仅如此，唐健还利用公司深入学习实践科学发展观活动，开展“跳出戚电看戚电、科学发展上水平”大讨论，组织全体党员干部围绕项目发展、行政管理、党建工作、生产管理、多种经营等方面的13个课题按照价值思维的理念进行深入的剖析探讨，对存在的问题进行一一梳理，并列出时间表要求尽早尽快予以整改。

同时，唐健立足长远和企业实际，科学制定“装机超百万，利润超亿元，发展有项目，管理有特色”打造绿色环保电站基要的五年发展规划战略目标，为企业的未来指明了努力的方向。

价值理念促效益

“有付出总有回报”，行得春风，必有秋雨，在唐健带领下，公司从2009年度一举扭亏为盈，2009年、2010年、2011年度利润均超亿元。

作为一名电力人，唐健将电量视作企业的生命线，积极按照集团公司价值思维的理念来统领公司的工作，时刻关注着公司燃机发电情况、煤机关停替代电量最大最优化落实和天然气的保障供应。

唐健常以“2008年一台燃机故障，公司燃机年度发电量仍为同地区最好的成果”来激励自己和职能部门的同志，要求所有人积极主动地开展市场营销工作，将公司电量实实在在地转化为经营成果。

“不断谋求发展、改革创新才是保持企业旺盛生命力的唯一出路。”这是唐健经常说的一句话。

机遇永远垂青有准备的人。为做强做大企业，唐健和“一班人”一起积极寻找政策支持和发展机遇。在他的不懈努力下，公司F级2×400MW燃机联合循环扩建项目取得了中石油公司供气的承诺，项目于2012年初获国家能源局“路条”。

不仅如此，在唐健带领下，公司不断为地方节能减排作贡献。2011年3月公司CDM工作第一笔碳减排量获得了联合国核准，开创了地方获得联合国清洁能源激励机制奖励先河。

企业发展，创新管理少不了。唐健深知企业的成功必须有创新的思维和精细的管理，他结合集团“管理创新年”活动的要求，树立了公司“三大板块”联动的经营理念，努力破解企业生存发展难题，实现企业的多翼齐飞，为实现绿色能源基地目标而努力奋斗。

在波澜壮阔的电力改革大潮中，戚电结束了煤机的时代，开始了清洁能源基地建设的新方向。在风起云涌的航道上，他始终以一个领航人的姿态，用科学发展的思路导航，以人才为桅，以创新作帆，引领和谐绿色戚电的旗舰，乘风破浪，勇往直前，必将带领企业朝着绿色环保的方向，驶向戚电新的辉煌！