谭旭光：以工作践行信仰

谭旭光：以工作践行信仰

投资十几亿元建成的潍柴动力新区装配生产线

无论是中国装备制造行业还是国民心中，潍柴都称得上声名远播。时下的潍柴，年销售收入近1000亿元，盈利达100亿元，稳坐国内行业头把交椅，正努力向世界500强企业迈进。看今日的潍柴，谁也不会想到，1998年其只是一家摇摇欲坠、濒临破产的老国企，年销售收入仅5个亿，欠费3个亿，拖欠职工工资长达半年。

光阴荏苒。十几年后的今天，当潍柴以一种巨人的姿态傲视群芳时，潍柴人总会不由自主地想起董事长谭旭光在1998年就职演说中，饱含激情抛出的“约法三章”：坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。

当年看似口号化的说辞，现在品来，每一字每一句都有着重如千斤的深意。人们不由得感慨，社会变革时期，当一些国企及其老总的负面形象逐渐影响了人们对这个群体的客观认知和判断的时候，潍柴的存在让国民真切感受到，中国国企中实业报国者不乏其人。

上下同心其利断金

2010年国庆放假期间，谭旭光召集17名公司高管，封闭于青岛开了六天读书会。会上，每个人必须书面回答3个问题：这些年自认为对潍柴做了哪些贡献；感觉在潍柴收获到了什么；未来，还有哪些问题需要思考和解决。这种传统意义上的思想政治工作，在谭旭光看来是必不可少的。他相信，上下同心、其利断金。成功的企业和企业家是务实的，但更不乏理想主义色彩。“约法三章”之所以屡见实效，就是因为领导群在精神层面达到了统一。

在潍柴集团现代化的会议室里，记者观看了谭旭光1998年的就职演说录像。录像中，除了“约法三章”，“以实际行动报效企业的养育之恩”等真情告白也颇为感人。据悉，谭旭光的父母均是潍柴老职工，其本人1977年就进入企业。也许正是这份对企业的感恩和不舍情怀，激发谭旭光不惧困难，带领员工开始了一段战天斗地的激情燃烧的岁月。

谭旭光被员工戏称为“工作狂”。至于多狂，一例便可知晓。就任的第二年即1999年，在出差返回途中，谭旭光出车祸断了４根肋骨。此时恰值企业进军工程机械市场的关键时期，住院仅两个星期，行动还不便的他就开始到各企业跑，一举拿下多个订单。第二年，潍柴产品全面进入工程机械市场。谭旭光相信，吃苦干事的日子是受用一生的财富，他享受这个过程，也乐得为此付出激情。

激情的老总需要激情的团队。现在，虽然拼命三郎式的干法大家已经习以为常，但最初“不胜其扰”者却大有人在。潍柴领导层中许多人都有过类似经历：深夜，刚进家门，电话响了，于是匆匆再赶往公司……至结束，新的一天已经开始。据悉，在潍柴，领导层的电话需要24小时保持畅通，大家随时待命。集团党委书记徐宏对此坦言，虽然忙，但大家忙得心服口服。因为大家知道，自己忙老总更忙，相较于谭旭光的玩命，其余人只是小巫见大巫。

谭旭光在一次发言中曾这样阐述自己的“激情观”:无论作为一家企业，还是某个人，如果想成就一番事业，就必须要有激情……爆发内在的动力、主动追求事业的目标、为了事业不断努力和付出，并享受奋斗的过程，这代表了一个企业和一个人的境界。我们不需要碌碌无为、不求有功但求无过的干部，需要的是能够带领员工不断创新实现企业目标的干部。

浏览谭旭光历年历次的讲话记录，会发现类似的“心灵鸡汤”很多，他努力统一着领导层的价值观，最大限度地把大家吸引到潍柴这辆战车上。应该说谭旭光的鸡汤一经煲出就收到了效果。“约法三章”推出不久，潍柴开始大刀阔斧地减员增效、分流人员，职工由13000多人压缩到8000人。全厂有20多名中层以上领导干部的亲友下岗，但没有一个人说情，更没有一个人做手脚。

社会日趋功利化的今天，人们总想从务实的角度来探讨潍柴跨越发展的动因。务实的原因肯定有，但绝不是最根本的。最根本的原因就是，潍柴碰到了一位充满激情、想干事儿的老总，潍柴打造出了一个同心同德、想干事儿的领导层。

干就负责做就到位

领导层的集体激情，促使企业逐步形成了“干就负责，做就到位”的执行力文化。也正是因为拥有了这种心无旁骛、苦干实干的企业氛围，潍柴非常幸运地在几个重要而关键的节点抓住机遇，实现跨越发展。对于潍柴领导层的苦干、实干，员工们始终心存感念。2002年，在职工代表大会上，职工代表自发要求会议通过一项特别决议：奖励谭旭光30万元，以表彰他为潍柴发展做出的重要贡献。决议在全场持久而热烈的掌声中获得通过。职工自发要求奖励厂长，这在潍柴历史上是第一次，令谭旭光感慨万千。谭旭光用奖金创建了基金，用于奖励科技、营销和生产带头人，并在子弟学校设立了“蓓蕾奖”。

有人说，相对于物质追求而言，精神层面的顿悟和升华，才是企业家立身之本，才是企业永续发展的动力。从这个角度而言，谭旭光是顿悟型的企业家，潍柴是顿悟型的企业。

因为出现产品质量问题，包括谭旭光在内的领导层曾集体引咎降薪———扣发三个月或半年工资。此次壮士断腕般的豪壮之举对集团上上下下的触动不亚于一场小型地震。事件中没有“放过”自己的谭旭光谈及此事，强调没有规矩、不成方圆，正是严谨的制度化流程赋予“约法三章”以实际内容。

在潍柴有一个大家心知肚明的事实，那就是管理层中没有受到过处罚的人员微乎其微。

在那次“集体引咎降薪”事件中，现任集团党委书记的徐宏，作为当时主抓产品制造的副总，受罚最重———降薪半年，此间每月只保留900元的基本生活费。徐宏坦言：“在考评中，企业实行的是质量一票否决制。当时被罚，的确无话可说。”

类似的例子在潍柴还有很多，现任集团副总经理的王勇、总裁助理刘元强也都经历过降职的历练。

严格管理步步惊心

潍柴就是这么特别，无论官大官小、无论资历深浅，没有按照制度、流程办事，没有达到既定标准，“罚”你没商量，“贬”你也没商量。如今，为保证这种“能进能出、能上能下”的体制常态化、科学化，潍柴出重金请相关机构量身定做了一套管理办法。

这套具有潍柴特色的运营管理体系被称为WOS(WeichaiOperatingSystem)。潍柴重点实施了“4+2”管理，4即全面预算管理、精益六西格玛管理、卓越绩效管理和信息化建设，2即经营预警分析和标杆管理，“4+2”打造了潍柴不可复制的核心竞争优势。在此基础上，按照“责任到位、授权到位、考核到位”的12字方针，潍柴重点管好投资决策、年度预算、干部聘任和奖惩考核四件大事，努力做到该管的必须要到位，不该管的坚决不越位，确保公司业务健康、有序、协同运行。

王勇告诉记者，集团对领导干部的培训一直不曾间断。最初是执行力的培训，近4年转到质量管理、精益管理的培训上来。今年的培训标准更为严格，每一位学习的领导都要参加考试。培训时，学员要带着自己工作上的问题作开题报告、结业、交论文、答辩，然后针对企业文化、精益管理、质量管理3门课程进行考试，考不到80分者复读留级，两次不过就地免职。

对潍柴管理层而言，培训、管理、考核，步步惊心。谭旭光看来誓将“不做太平官”的理念贯彻到底。谭旭光表示，近几年，有人说潍柴的运气好，想做的事基本都做成功了，其实“运气说”站不住脚。“人努力，天帮忙”，只有自己做事做得精益求精、无可挑剔，老天也许才会垂青。

2011年春节，谭旭光在公司内网开通了“董事长博客”，截至2012年5月，博客浏览量达269万余次。博客的开通好似推开了职工情绪宣泄的闸门，于是，感性的、理性的等等问题扑面而来———“红烧肉发现猪毛，食堂需要整改”、“集团班车路线设计太不合理”……面对事无巨细的博客“投诉”，谭旭光乐此不疲，并动员高层领导一并都开通起来。在他看来，“约法三章”的推行如果缺失监管保障体系，可续性就值得怀疑。微博是交流形式，也是监管形式。特定时期，这种时髦、时尚的监管不可或缺。

廉政建设细水长流

潍柴对监管保障体系的探索一直不曾间断，常规的非常规的方法谭旭光都乐得一试。2010年，谭旭光找来当时的组织部部长和监察部部长，颇有意味地说：“这么多年没出事，可信吗?要不要跟潍坊市纪检监察部门主动沟通一下，看看对方能不能提供一些线索。”他们两人真就找去了，可让谭旭光失望的是还真挖不出什么事。已经退居二线的这位部长谈及此事情绪激动：“市纪检监察部门的同志当时很奇怪，说别人都绕着我们走，你们敢上杆子找来，看来挺有底气。我们就是底气十足。试问，在干部人事管理上有多少企业敢拍着桌子表白清白，我们潍柴敢！”

潍柴人的底气源自平时细水长流般的廉政建设，这种廉政建设可谓是无时不在、无处不在。记者在《潍柴控股集团有限公司回避制度》中看到，集团内凡具有亲属关系的必须实行下列职务回避：一般不能在同一领导班子中任职，不能在同一部门工作；不能构成直接的领导与被领导、监督与被监督的关系；部级及以上职务领导干部的亲属不能在本企业从事组织、人事、纪检、监察、审计、保管、采购等工作；部级及以上职务的领导干部其亲属不能在本企业从事出纳、会计工作；领导干部与亲属不能在企业内部担任比较密切的职务工作……在《潍柴控股集团有限公司领导干部岗位廉政自述和利益冲突申报表》中，所列项目更加细化，从自身到家庭到子女，都有相关的考察内容。

谭旭光看来并不满足于这种常规的廉政建设，他与时俱进地开通了微博，为廉政建设提供了一个崭新的监督平台，“收获”颇丰。

2012年2月份，一名员工在董事长博客中举报客户服务中心一位领导利用职务之便以权谋私、带头破坏企业制度。举报信息在博客中曝光后，博客点击量激增，职工们就此展开了激烈讨论。

谭旭光第一时间对举报信息作出批示，公司监察部门根据指示，迅速进入市场一线进行调查。调查结果表明，员工反映的服务质量问题确实不同程度地存在，但部分领导以权谋私、安排家属免费旅游等问题未找到相关证据。根据调查结果，相关责任人被调离原岗位，营销公司被责令整改，处理结果还在博客中进行了公示。

“约法三章”成就了潍柴，也得到了党和国家中央领导人的一致肯定。2005年4月8日，胡锦涛总书记视察潍柴时，称赞潍柴实现了国有企业传统政治优势和市场经济新机制的有效结合；2003年6月22日，贾庆林主席视察潍柴，评价“约法三章”是“三个代表”思想在潍柴的生动体现；2008年5月8日，习近平副主席视察潍柴时，说领导干部的模范带头作用什么时候都不能丢，这是我们党的光荣传统；2012年4月21日，贺国强书记视察潍柴时，认为“约法三章”这种民主管理、严格管理，体现了一个老国企的优势。

“有容乃大，无欲则刚”。谭旭光曾言：“我个人信仰马列主义，但我不讲教条、空洞的理论。”他的确没有空喊口号，而是将工作作为践行信仰的平台，务实地苦干着。