北京国企尝试“猎缺人才“猎头”或许能成为医治国企选拔人才困难的一剂好药

北京国企尝试“猎缺人才“猎头”或许能成为医治国企选拔人才困难的一剂好药

王利博制图

大公司中高层管理人员的“突发性”另谋高就，来自海外、拥有国际性经验的专业人士“空降”民企担当重任，在其背后，都离不开专业猎头指挥若定的身影。

日前，由北京双高人才发展中心和北京海外学人中心共同成立的乐相国际人力资源北京有限公司，与中关村集团、住总集团等9家市属大型国有企业签订为期三年的战略合作协议，帮助这些企业从国内外猎取高级管理人才。“猎头”这种被西方企业广泛采用的高端人才招聘方式也将在北京大型国有企业高级管理人员选拔中采用。

猎头，或许能成为医治国企选拔人才困难的一剂好药。

9家市属国企签约“猎头”

猎头一词，来自于西方的一种高级人才寻访方式，与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有很大的不同，目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，受特定公司和职位的委托，有针对性地搜寻那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。

据了解，乐相公司在人才评价选拔技术上依托双高人才中心强大的领导人才考试评价体系技术和30余项测评工具，在人才资源建设上依托双高人才中心和海外学人中心强大的海内外人才资源数据库支持，为北京市国企从海内外选才。

首批签约的9家市属国企包括北京市基础设施投资有限公司、北京住总集团有限责任公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、北京中关村发展集团股份有限公司、北京燃气集团、首都旅游集团等大型企业。

参加签约的首旅集团人力资源部总经理顾海洋说，猎头方式与目前国企常用的竞争上岗、公开招聘相比，能够较长时间追踪考查人才发展路径和长期表现情况，更适合高端人才的选拔。

北京科技园建设（集团）股份有限公司人力资源部总经理吴伟东表示，公司的多个项目都感受到人才困境。国内科技园建设的高潮带来巨大的市场潜力，但是相关的房地产开发、科技园招商的高端人才少之又少，而且主要集中在“北、上、广”。公司外派一个人一年的出差成本基本可以支付一个中层干部的年薪。“目前，我国国有企业改制成效卓著，经营方式灵活性进一步增强，业务领域不断拓展，用人需求尤其是对高端人才的需求量大大增加，这些对国资委及各国有企业的人才工作提出了更高的要求。”北京市国资委企业领导人管理处处长李荣忠如是说。

国企人才严重不足

人才引进环节上的薄弱，成为国企人才匮乏的最大原因。

一直以来，内部选拔、定向分配等单一的引才渠道，不能够有效地为国企输送最合适的人才，国企在向内引进人才时，缺乏一套对人才能力、素质进行全方面测评的有效方法，很难为自身引进核心岗位上的关键人才，不少国企已经认识到这一点，开始积极寻求突破单一渠道的方法。

业内人士指出，不可否认的是，国有企业的“赚钱”效应主要来自市场垄断地位，国企经营管理水平还有待提高，如何利用人才市场的高级人力资源为国有企业的进一步发展提供保障，已经成为国内人才发展规划的重要课题。

“随着公司业务的发展，利用市场化手段从外部招聘的比重会越来越大。由于公司业务发展太快，内部人才的培养远远赶不上公司发展的需要。”吴伟东如是说。

事实上，除了外部环境造成的国企人才流失，另一方面，由于国企的特殊性质，其自身对内部人力资源管理工作方面的重视度低、人才战略思想不突出，特别是在人才引进渠道上的单一性等，也造成了国企人才的严重不足。

虽然国有企业对社会经济的快速发展发挥着重要作用，但在现实层面，在与外企和民企进行的人力资源的竞争中，国企却因面临激励机制、决策机制乏力等诸多制约而处于劣势。

如何在短时间内，快速有效地增加人才储备成为企业管理者亟待解决的问题。

正因为如此，人才市场中亟须既了解国有企业运行规律，又熟谙高端人才“猎取”技术的猎头公司。将市场化、专业化的人才服务机构引入国有企业高层领导者的选拔、测评和推荐工作中，为国企人才工作打开了新局面。

国企解决“人才荒”的有益探索

“越来越多的国外企业进驻中国，这其中绝大部分需要在国内招聘，而外资企业更具竞争力的薪酬水平、良好的文化和完善的培训及创业指导，吸引了很多为了‘实现一番事业’的人才跃跃欲试。”江西省国资委一位邱姓工作人员坦言。

而在现在，某知名招聘机构相关负责人透露，其猎头业务现在一半左右已经是国企委托挖角外企人员。

前程无忧首席职场专家冯丽娟表示，国企在国内这几年的发展非常迅速，在谋求人才方面，开始瞄准外企的人才，认为这类人才有国际化的理念和才能，可以更好地帮助企业发展。

因此，“猎头”作为新的解决之道，北京国企尝试通过“猎取”的手段寻找人才在当下的意义，不仅是着眼于单独的国企组织，更是在国企解决“人才荒”一次有益的探索。

从目前国内经济条件下来看，国企多涉及的是交通、通信、能源等主导产业，这些领域决定着国家的进步和发展。国企如果不加强自身人才的引进，不重视人才战略，不仅会导致国企发展缓慢，甚至会影响整个国民经济。

事实上，企业的竞争归根到底是人才的竞争，任何企业的发展都是要依靠一批高素质、高技能的专业型人才，国企也不例外。近年，随着外企的不断涌入及民企的强势发展，国企人才流失严重，并且其中多是国企内部中高层管理人员、技术人员，对国企的发展产生了不小影响。

国企要想实现内部人才的“长治久安”，就需要在创新人才观念、用人机制、评才方法、育才方式及成才文化等方面加强意识，重视起人才战略，为实现企业持续发展储备最有价值的人才。