时刻准备，再次创造

时刻准备，再次创造

10年前，企业管理专家彼得·得拉克说：“十年之后最可能发生的情况是，现今的任何商业理论都将不再适用。”

依据这个观点并根据自己的实践，1992年出版《解放管理》的彼得斯顾问公司首席执行官汤姆·彼得斯则强调：“疯狂的时代需要疯狂的管理。旧的理论暗含了一种对创造力和激情的压制和扼杀。”

在这些管理大师的眼里，变革和变化不是一回事。

忘掉变化，坚持变革

2012年6月8日晚10点30分，在美国，巴菲特午餐拍卖经过106次竞标，以346万美元落槌，超出价格近百万美元，大破拍卖纪录,令外界大叹“巴菲特投资与管理经验越来越值钱”。

对于外界的各种猜测，巴菲特说：“自己从未停止过对资本的想象力。”

2012年6月9日，在杭州“2012民企投融资大会”现场，世界级投资大师罗杰斯表示：“作为一个投资者，我也学习‘十二五’规划。”这令分享投资经验的浙江富商们吃惊不小。“投资帝”吉姆·罗杰斯曾与金融大鳄索罗斯创立令人闻之色变的量子基金驰名世界，他对大势的预测，令巴菲特也称赞不已。当议论到“眼下全球的投资机会在哪里”时，罗杰斯没有忘记杭州的地产公司绿城集团。

2012年6月8日，绿城在杭州召开新闻发布会。老板宋卫平现场认错，宣布向香港九龙仓配股，配股完成后，九龙仓将持有绿城中国24.6%股权，成为其第二大股东。此次通过配股和发行可换股证券，绿城共筹资约51亿港元。

宋卫平熟悉罗杰斯的一句名言是：“19世纪是属于英国的，20世纪是属于美国的，21世纪则是中国的。”那天，他再次强调说“21世纪的中国将成为伟大的国家”。

2012年，绿城将图生存，求转型，引进战略合作伙伴。这是个在理性分析企业危机之后做出的战略调整。

疯狂的言辞不代表对疯狂有了超越的智慧。

前20年，西方的经济学家赞成的就是企业家们自悟的经验：“一个人成功的全部秘密在于他在失败之后不垂头丧气，坚持向前走。采取行动，才是最伟大的理性。”

企业家的坦诚、认错、透明，让危机变为“时机”。

当宋志平说“我承认在做房地产项目时本人错误的激进，在这样宏观调控的时代里没有获得良好收益，但是绿城的高负债时代已经结束”时，九龙仓集团有限公司认同了“判断”：入配股完成后，净资产负债率将由140%降至89%的绿城，未来会把比率控制至稳定范围。事实上，浙江的商人们从罗杰斯的经验中学到一个商业秘密：研究文件。罗杰斯认为，“从这里可以看出投资机会在哪里，政府的开支在哪里，我就投资这些领域。”“我现在主要投在实体经济。我认为的投资规律是，若世界经济形势好转，就投资商品经济；若经济形势不好，各国会大印钞票，持有的实际资产会缩水，应持有黄金和白银等。”罗杰斯还表示，“准备在中国投资100年，但不看好房地产，关注环保和农业。”

企业家不做迷局者

罗杰斯的观点启发了中国企业家。

绿城主席宋卫平称“需要一些改变”，绝对不是简单地引入某个企业使其成为大股东，作为一个优秀的企业家，他明确了一个原则：不做市场大潮中的迷局者。企业社会化和公众化必须要有好的伙伴投资或管理，不能当公司是自己个人的。宋卫平表示：“如果可能，在记忆力没有下降以前，我愿意努力在这个公司里面工作，或是做董事局领导，或是个普通员工，又或是个看门的也可以。”尽管投资者认为“绿城九龙仓各取所需”。

事实上，任何一个企业都需要利益驱动。但是，利益驱动之中，企业家不能“自我毁灭”。

巴菲特、罗杰斯之所以保持今天的风光和价值，是时刻保持商人的“商业准则”。他们提示自己的语录更刺耳：“从笨蛋到英雄到笨蛋循环需要30年才可能完成。而现在需要5年。企业家们时刻做好准备，再次创造。”

6月1日，国家审计署公布的15户央企审计结果显示，除了央企不同程度存在财务问题外，宝钢、鞍钢及武钢均存在不同程度的违规新增产能问题。审计报告还显示，上述央企对违规增加产能的整改往往轻描淡写一笔带过，甚至并没有完全整改到位。

无数事实证明，很多大企业高管的“犯罪”起点都来自对管理错误的“轻描淡写”。

2012年6月7日，记者看到鞍钢集团在其官网公告称:“为了深入整改，公司要求所属有关单位对照审计署审计的意见审计中关注事项开展自查；相关责任部门负责组织专项检查、汇总，并制定整改方案，形成了责任事项的自查情况和整改方案报告，并进行全面落实。”武钢集团也称，“审计指出上述问题后，武钢集团正按规定补办新增产能相关手续，制定落后产能退出方案，逐步淘汰落后产能。”

行业人士表示：这些企业的表述暴露了企业管理上的致命弱点。

比亚迪老板王传福的“道歉”和宋志平的“认错”是2012年中国优秀企业家“管理自己”的一个典型案例。认错和道歉，是企业家对社会、公众、股东、员工“交代”的一种科学方式，更是对自己职业精神的塑造。

企业家做大事业，不是做一笔大生意。期待更卓越的巴菲特，一生都用财富智慧、善举才识组合完整的“财富大师”形象。

全球化时代，每个企业的管理功能都需要时刻检阅和革新。