12年专心铺就安康路———记包神铁路公司董事长兼总经理王兴中

12年专心铺就安康路———记包神铁路公司董事长兼总经理王兴中

王兴中调研

12年一个轮回。至2011年底，王兴中带领的包神铁路公司荣获中国全国总工会“安康杯”竞赛12连冠，公司实现无一般D类以上责任铁路交通事故和人身伤亡事故，连续安全生产4721天。

回顾过去，王兴中感慨万千，但是他更愿意展望未来。纵观包神的版图，王兴中将目标锁定在“二次创业，再造包神，建设世界一流铁路运输企业”上，并提出了建设数字化铁路，重点推进“运输组织信息化、安全管控标准化、基本建设规范化、综合管理精细化、组织架构区域化、党群工作科学化、员工队伍知识化、后勤保障专业化”的“八化”建设等企业发展战略。

成功有没有秘诀？作为包神铁路公司董事长兼总经理，王兴中的秘诀就是始终把抓管理、促改革视为企业发展的灵魂，将安全视为企业的生命。

2009年9月，王兴中就任公司董事长，兼职公司总经理、党委副书记，在更重的担子与更强的责任感并行而来之际，王兴中带领公司上下，多措并举、攻坚克难，全力以赴推动包神安全运输生产经营工作更上新台阶。当年完成运量1.2751亿吨；2010年，完成运量1.3795亿吨；2011年，在克服进车不足、车流不均以及电力机车不能按时到位、成本大幅增加的情况下，完成运量1.4372亿吨，实现货运量连续5年过亿、连续7年千万吨级增长。

安全是铁路运输的永恒主题。王兴中始终把安全工作放在重中之重的位置，带领全员紧锁“零事故”目标，以建立本质安全型企业为主导，以质量标准化建设为主线，实行全员安全绩效考核，全员工资的30%与安全挂钩；从公司董事长到班组长、再到员工，全面推行安全风险抵押；加大安全防控力度，坚持科技保安，强化隐患整改，确保线路安全。

至2011年底，在王兴中董事长的带领下，包神铁路公司荣获中国全国总工会“安康杯”竞赛十二连冠，公司实现无一般D类以上责任铁路交通事故和人身伤亡事故，连续安全生产4721天。在“安康杯”全国职工安全卫生消防知识竞赛中，包神铁路公司代表队荣获团体一等奖、突出贡献奖和优秀组织奖的佳绩，2005年5月，公司获得全国“五一”劳动奖章。

初到包神时，王兴中就提出，企业要获得经济效益最大化，必然要求各项工作都从粗放式管理到精细严管理转化，而这一转化首先要从财务管理入手，要关注细节，精益求精。

2008年以来，包神公司精细管理深入推进，王兴中特别要求着力排查管理中的薄弱环节，堵塞管理中存在的漏洞，弥补不足，引导公司经营管理逐步实现由粗放型向精细化过渡。当年实现主营业务收入132231万元，实现利润17715万元并超股份公司《经营业绩责任书》目标任务215万元，实现持续递增。

到2011年底，包神公司财务风险管控体系趋于完善，重大经营事项风险评估、风险应对管理机制建立健全，全公司实现生产费用弹性调节、非生产费用刚性控制，企业经营管控能力稳步提升。年利润总额由2009年的17307.31万元增加到了20282.44万元，增加了17.19%；净资产收益率由5.46%提升到了7.79%；上缴国家各项税费计51872万元。

王兴中注重实施科技兴企战略，为激励公司科技进步，自主创新，制定并实施了科技创新考核标准及科技进步奖励办法，一批“五小”发明成果正在发挥着越来越明显的作用。

2008年10月，公司首次设立“科技创新突出贡献奖”，对创新成果进行了表彰奖励，着力营造了尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的浓厚氛围。到2011年末，共取得机车微机控制系统等国家知识产权专利局批复专利11项；完成“包神TMIS现车集群系统的研究”等5个创新项目；同时，以推进SH217工程和ERP系统建设为契机，全面整合与优化信息化管理平台，上线运行和升级改造TMIS、TDCS等11个生产管理信息系统及人力资源、行政办公等10个综合管理信息系统，有效提高了运输效率和运输管理、企业综合管理信息化水平。

一路走来，王兴中不愧为一位引领企业发展的“急先锋”，他还将勇往直前，在“二次创业，再造包神，建设世界一流铁路运输企业”的奋斗之路上，引领包神走向新的辉煌。（郅冬梅耿标）