上海贝尔外资占50%+1股

上海贝尔外资占50%+1股

5月25日，国务院国资委发布了《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》。

目前，国有企业在改制重组的道路上一直伴有争议。诸如“有些充分竞争的领域，国有资本应该放弃51%的控股权，这样才能促进混合所有制的发展”等言语也时常出现在诸多企业家和专家学者等社会各界人士的建言中。

难道各类所有制经济不是平等竞争和共同发展的吗？

国务院国资委相关人士告诉《中国企业报》记者，“国有企业发展至今，其实并不是一股独大，无论是民资还是外资，都有进入的范本，拿上海贝尔来说，就是特殊的案例，外资占股比中方多，是国资委直属的中央企业。”

作为改革开放初期我国高新技术领域的第一家中外合资企业，上海贝尔与外资的完美契合，即转股改制的成功运作，对于上海贝尔的持续长久发展产生了意义深远的影响。

事实上，上海贝尔的转股改制路并不是一帆风顺。从1999年10月，中法两方代表最初的接触，到2001年10月双方完成谈判、签署备忘录及相关法律文件，上海贝尔与阿尔卡特就转股、改制进行的接触和谈判持续了整整两年时间。

“在整个谈判中，出现了很多争论，涉及的主要问题包括董事会成员的安排、管理层运作规则、业务发展目标、现有干部和员工的安排、阿尔卡特的在华业务的整合、公司章程条款文本等。”时任信息产业部部长吴基传说。

当时，对于中方谈判组的成员压力很大。上海贝尔第六届董事长奚国华对此深有感触：“谈判非常艰苦，中间谈僵了、中断过很多次，一些重大问题都是经过了长时间的反复谈判，才逐步达成一致的。我是主谈，为了不授人以话柄，日后被别人说成是‘贱卖公司’，承受了很大的压力，但这也迫使我们一定要努力达成一个对中方有利的结果。”

双方于2002年5月27日正式签署了转股协议，7月1日完成了股权交割，7月2日投入正式运行。

据公开数据显示，1999年12月到2002年6月，上海贝尔的股东和股份比例为，中国华信邮电经济开发中心60%，阿尔卡特贝尔公司31.65%，比利时外交外贸和国际合作部为8.35%。

上海贝尔以10%+1股的溢价出让，争取到了全面的技术转让以及管理架构上的共同管理等一系列权益，并最大限度地实现了国有资产的保值增值。

而外资也以50%+1股的象征性的股权，开创了国有企业改制重组的崭新的局面。

上海贝尔阿尔卡特从无到有、从小到大的发展历程，可谓改革开放及通信事业大发展的一个缩影，从中折射出上海贝尔阿尔卡特、通信行业乃至整个国家，在这近30年的时间里所发生的巨大变化。

有专家指出，上海贝尔进行转股改制，是国家着眼于企业的长远发展，是世纪之交作出的一项重要决策，也是上海贝尔在新的形势下，谋求企业可持续发展的一次大胆探索。

其实，从今日来看，合资也罢、转股也罢，其本身都只是手段，最终的目的是掌握国外先进的管理和技术，提高企业自身的能力。

现如今，上海贝尔又创造性地把董事会成员定位于双数，即中方和外方的董事成员相同。这种董事会治理的结构，在中央企业中算是首家。