从精细管理看央企价值创新

从精细管理看央企价值创新

企业价值创新的作用在于改变市场的边界，它强调在降低成本的同时为客户创造更大的价值，由此提升和创造产业新价值。

值得注意的是，大多中央企业从传统的制造行业边界延展创新，将生产制造型企业直接拓展升级为综合性服务商，这样的创新流程改造基于战略转型，以此抓住大发展的时代机遇，在行业中率先创建集产业投资、业务创新或物流贸易于一体的系统价值工程。

在市场化、全球化、信息化的竞争环境下，企业依赖的由投资和需求所拉动的规模增长模式已经不能再适应激烈的市场竞争，而由此形成的粗放型管理在客观上要求企业的管理必须转型。

整体来看，中央企业大多是传统基础工业，但对产品趋势和市场需求变化的把握仍需满足客户日益扩张的应用要求，只有以超越追随者的速度不断创新，才能领跑市场，进而走向国际，参与全球竞争。

与此同时，由于股东追求的是投资回报和企业的经济效益，因此中央企业管理必作于细，中央企业需要新的管理思维和逻辑，要从粗放管理迈向精细管理。

众所周知，价值创新不仅仅注重提高消费者的价值，而且关注如何降低企业成本，与传统的只建立与现有条件相适应的战略不同，价值创新更加追求突破现有的条件限制来实现创造新的价值。

业内专家指出，企业的战略转型是一个完整的体系，完成战略转型，关键在于企业的动力和活力。中央企业的价值创新在于从行业领先者变身为领导者，建立一条连接从客户需求、产品研发设计到生产管理，然后回到市场销售渠道的系统集成商业模式，迈出管理创新的新一步。

毕竟，中央企业在面对本地竞争的同时，还要接受国外跨国公司的更大的挑战。中央企业要想在行业里取得“头把交椅”，内外部精细管理，就要“精”在专业，“细”在末梢。如中国建材集团推行的“五化”管理模式，旨在着力强化精细管理和风险防范的同时，不断提升运营质量，谋划一个未来更具活力的发展态势。

此外，对于需求的洞察，中央企业的突破点除了提升服务质量，还意味着更广泛的服务、新层次的客户群体或者广阔的新市场，中央企业要想成功实现战略发展就要有一个有效的、通用的精细管理模式。

种种迹象表明，中央企业已经进入新的全球经济结构调整时期。国际之间的竞争日益激烈，跨国公司在管理上更是十分严格，公开数据显示，在国际化经营管理方面，跨国企业的跨国指数一般在50%以上，相比之下，中央企业跨国指数还比较低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。

现实的情况是，未来对央企而言，如何站在世界舞台的层面去配置资源和完善自身实力？如何才能在将来的全球化竞争中占据有利地位，发展成为世界一流集团企业，实现质的飞跃和量的突破？

只有通过精细管理来实现企业的二次发展，将精细管理这种技术方法运用在调整产品、服务和运营过程中，以此挖掘来促成企业更好更新更系统的发展，这也是保持企业可持续性发展的根本。

更深层次来说，如果中央企业想在竞争中占据主动，更应严格要求企业管理必须改变粗放管理的模式，从市场需求出发，循序渐进地实现向精细管理的过渡，获得更大的效益和核心竞争力。

中央企业要想做实精细管理，首先，要向世界一流企业学习，诸如丰田精益生产、福特生产线和GE六西格玛管理等，这些重大的管理创新成果不仅使企业形成了自身强有力的核心竞争力，也间接撬动了全球企业的管理进步。通用电气采用六西格玛的战略，是因为它提高了公司的生产力，它能给公司带来价值，为股东带来价值。而这一切无不来源于精细管理。

在此前提下，中央企业需要在基础管理上进行创新，主要显现在生产规模、市场占有、成本控制等一系列的基础环节，在基础管理上转型升级。

随着劳动力和地产成本的提高，将迫使粗放式生产的制造商关闭或重新选址，或往价值链的上端转型，而强化基础管理，齐抓共管可以使企业真正走上创新驱动、内生增长的集约型内涵式发展道路。

更重要的是，如果强化基础管理是一种出于改革需要而产生的内生动力行为，那么全面推进精细管理则是对标世界一流、借助全球智慧的再造工程，为企业抓住未来市场机会提供良好的契机。

全面推进精细管理，中央企业必须要以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力，形成较强的国际化管理能力和水平。

精细管理科学见于计量，管理始于流程，绩效始于标准，高效来自于协作，控制在于严格，真相见于实证，优势来源于精细。中央企业唯有实实在在地健全精细的管理制度、完善精细的管理机制、建立精细的管理机构才能确保管理模式的精细化运行，才能在根源上实现价值创新。

毋庸置疑，没有一流的管理就不会有一流的企业。越来越多的公司开始树立属于自己的价值体系，展现自己与众不同的价值维度空间。中央企业要想实现“做强做优、世界一流”的目标，就要把更多的精力放在加强管理、不断提升管理的科学化、现代化水平上来。

中央企业引领着行业价值创新，带领着行业实施结构调整和资源整合，从产品专业化和规模化，到相关多元化，再到大规模资产重组、资本运营和资源整合，先进的管理理念和方法使得企业步入良性发展的轨道，将为企业战略目标的实现打下坚实的基础。

以价值创新的思维来认识管理，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平，围绕满足客户需求、增加客户价值来重新构建企业的商业模式，是未来发展的必由之路,也是中央企业获取持续竞争优势的根本途径。