卓越推进航空国企改革———记中航工业黎阳董事长王良

卓越推进航空国企改革———记中航工业黎阳董事长王良

相关领导视察金阳产业园（右三为王良）

2010年，一向被视为铁板一块、最具计划经济色彩的贵州黎阳航空发动机公司，在王良董事长率领的领导班子带领下，掀起了一场震撼空前的重组整合、转机建制、脱胎换骨的攻坚战，给黎阳发展带来了翻天覆地变化与质的飞跃，意味着黎阳面对新的全球化经济格局，再也不能像以前那样“小步慢走”，要在更高层次、更高水平起点上实现新的发展，以此做精、做强、做优、做活，实现新的后发赶超、市场突围。

最近10年来，黎阳尤其在思想观念上仍然还停留在吃饭机制，企业管理体制机制缺乏强劲的市场经济发展自我超越自我突破的内生动力，黎阳“小步缓进”的慢节奏与中航工业“两融、三新、五化、万亿”战略要求差距日渐拉大。

贵州黎阳航空发动机公司是我国重要的航空发动机制造企业。从1965年创建伊始，长期坚持“厂所结合、科技先行、使用发展、渐进改型”技术创新之路，形成了航空发动机科研生产服务一体化系统能力，较好地满足了国内外用户发展需求，多次被授予“国防建设重大贡献单位”，并成为以GE为代表的多个国际公司战略合作伙伴。

作为国有大型军工企业的掌门人，王良在振兴民族航空工业、推进我国航空强国的伟大征途上屡建奇功，曾多次参与我国航空发动机型号研发，为填补我国先进航空动力空白做出了很大贡献，展现出新一代中国优秀企业家的动人风采。

在他的带领下，企业按照上级要求的“突出主业、重组整合、转机建制、协调发展”总体思路与基本原则，坚持一手抓改制稳定发展，一手抓科研经营，做到“几不误，各项成果都要要”；大力推进资产、机构、干部员工、业务“四大重组”；稳妥推进用工与薪酬分配制度改革，用不到5个月时间，顺利完成了艰巨的企业改制任务，并实现当年改制，当年受益，使具有45年历史的传统三线国企落后计划经济体制的老黎阳公司焕发出勃勃生机，经济发展方式和运行质量发生了根本变化，发展提速，效益剧增，企业展现了广阔的发展前景，改制取得巨大成功。

战略创新是企业首要增长力战略，王良始终洋溢着鲜活不竭的管理创新活力。他集中班子智慧提出了“价值引领、任务刚性、效益优先、以快制胜”的“十二五”发展战略理念，得到专家学者与行业领导的肯定与赞同，被誉为黎阳改制“三大一好”经验特点。他大力推进的“高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准建设”与“数字化、精益化、柔性化、信息化、人文化、生态化”高新园区建设项目，被贵州省委领导誉为“高新产业园区建设的典范与楷模”；他提出的“四轮驱动、多元发展”等市场化盈利模式，赢得了新的市场同比显著效益。

如果说，建立现代企业制度是他改制的第一责任目标，而构建黎阳战略中心型组织，则成为他对管理创新的新尝试。

他通过“厘清思路、谋划定位、汇聚能量、乘势而上，全面开创黎阳跨越式发展新局面”和大力推进“稳批产、建园区、强管理、增效益、惠民生和均衡、高效、精益化、低成本”战略任务，极大提振了全体干部员工必胜信念信心；通过大力推进企业战略创新、科技创新、管理创新、制度创新、文化创新，着力构建“五位一体”新管理模式和基于企业IBSC战略绩效管控平台，不仅很好破解了贵州黎阳三线军工集团改革稳定与发展难题，而且取得了公司战略转型的阶段性成果。

短短不到两年，黎阳公司全面深化推进综合平衡计分卡、精益制造、六西格玛、重大风险管控、全面预算管理、信息技术集成等先进管理工具和多项管理体系认证，加速了公司经济增长方式与现代管理的转型升级，企业管理成本明显下降，经济运行质量显著提高，王良被行业授予“总经理特别奖”。

如同所有目光远大的卓越管理者一样，王良将引智发展视为企业新的竞争要素，率先在行业创建了以我国航空航天专家、清华等高等学府学术权威、两院院士、研究院所等专家组成的“中航黎阳战略发展咨询委员会”，定期举办战略研讨，为加速推进我国航空动力发展，赶超世界先进水平提供强大智力支撑，把企业战略谋划同国家与行业战略推进紧密结合起来，开启了企业新的发展前景。

王良以其令人感佩的改革与管理创新业绩，成为我国三线航空国企改革的卓越推进者。他曾20次立功受奖，被国家授予“政府特殊津贴”和“航空报国突出贡献奖”，是继老一辈航空专家之后我国新培养成长起来的新型航空动力专家，更是一位具有很强开拓与管理创新能力的优秀企业家。扎实的学识功底、丰富的职业历练、崇高的责任使命、不懈的管理追求，使他成为业内企业管理的佼佼者。

日前，他被贵州省国防工业系统党组推荐为中共贵州省第十一次党代会代表，并被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国优秀企业家”荣誉称号。