“你中有我、我中有你”的混合内核———三论中国建材“央企市营”模式

“你中有我、我中有你”的混合内核———三论中国建材“央企市营”模式

中国建材日产6000吨水泥熟料生产线

法国经济学家让·拉费、雅克·勒卡莱在其合著《混合经济》中指出：“在大多数发达国家，整个国民经济都变成了混合经济，以至看来已经成为一种特定的社会组织制度。混合经济的根本思想，就是必须有一个强有力的国家及其计划机制实施市场调控和监督，从而对市场缺陷进行纠正和救治。”

研究中国建材“央企市营”模式，便可发现这位混合经济学家的理论，用在中国建材实践是多么贴切。中国建材的实践显然是在某种程度上履行了国家实施市场调控责任，展现了强有力的中央企业的职能。

虽然，很多人并不能理解混合经济的本意，过分夸大所有制的对立性，而忽略其相通性。使得央企与民企的关系成为当前我国市场经济运行中的一个焦点问题。尽管在国家现行的经济政策中，一直鼓励国企和民企并行，但由于受多种因素的影响，有人将原本是同一个产业链上不同组成部分的央企和民企，人为地对立起来，人为地对抗起来，这无疑对央企和民企都是有害的，更有悖于市场发展规律。

中国建材的“央企市营”模式，其内涵即是公有制与市场的结合，其核心竞争力也在于此。按照市场机制运行，采用市场手段联合民企发展，以包容性增长方式推动整个产业健康化，这是“央企市营”的本质所在。而一个“规范的法人治理结构＋独有的职业经理人制度”架构的控股的多元化股份制体系，确保了这一探索在市场实践中被成功地广泛应用。

中国建材近年来联合重组的民企达上百家之多，一般都在新组建的企业中为民企创业者保留30%的股份。而多数原来民企创业者继续担任新企业的管理者，成为规范治理企业中的职业经理人。

中国建材在水泥产业兼并重组过程中没有“血淋淋”地吃掉民营企业，而是把民营企业拥入温暖的怀抱，挽救民营企业于倒闭的困境，创造了一个个奇迹。（下转特刊第六版）