长虹打造智能捷径重塑手机价值链

长虹打造智能捷径重塑手机价值链

作为我国手机产业老牌本土企业，长虹集团在智能化浪潮的驱动下，似乎找到了重塑中国手机产业价值链的捷径。

日前，长虹集团与中国联通共同对外发布，由富士康代工、百度提供软件及网络支持的第一款千元智能手机———炫·色智能系列上市。《中国企业报》记者获悉，与此前中兴、华为、联想与中国联通合作推出的智能手机相似的是，长虹这款手机也获得高达100万台订单，并提供话费补贴。

长虹集团董事长赵勇指出，“此举不只是长虹智能战略重要布局的一环，更是长虹在探索全新商业领域一次尝试，通过品牌联合、共同开发、渠道合作等多种手段，有效利用多方面优势，扩大影响力和市场协同效力。”此前，长虹集团与富士康已明确在四川绵阳打造一个年产5000万部智能手机生产基地。

智能已成为当前本土企业抢夺手机市场蛋糕的最大机遇。

来自国家工信部的数据显示：2011年我国移动智能终端出货量达1.1亿部，超过了此前历年我国移动智能终端出货量的总和。2012年4月全国手机市场的出货量为3528.7万，其中智能手机的出货量已达到1811.4万部。

中怡康预计，今年国内智能手机市场将保持104%的市场增长速度，市场销量有望突破1.4亿台，其中近9000万台将是1500元以下的中低价位智能机。

与此前单机时代相比，自去年掀起的智能化浪潮中，出现以中国联通、中国电信为代表的运营商，开始以定制千元智能机介入整个产业的价值链再造。同样，以阿里巴巴、百度、360等互联网运营商也开始以主角的身份参与智能手机的定制与市场营销。华为、中兴等电信设备制造商也将触角伸到手机这一终端产品。

最终，智能手机时代出现“运营商+制造商”的中国联想与中华、华为的定制模式以及“软件商+硬件商”的360与华为、阿里巴巴与天语的两大商业模式。此次，长虹联手中国联通、富士康、百度，无疑再度创新上述两大商业模式，开启“品牌运营商+精益化制造商+系统服务商+电信运营商”的四维模式，在社会专业化分工成为主流趋势背景下，借助品牌的力量，将最精益的制造、最好用的系统、最完善的销售渠道进行一体化整合。

在长虹移动智能终端事业部总经理陈晔看来，“长虹这次就是要搅智能手机的局，依靠长虹集团近年来所积极打造的智能生态树战略体系，完成从产品到产业链、从品牌到价值链、从终端到内容生态链一系列布局，为中国智能手机产业打造全新的价值标杆和发展模板。”

显然，长虹显然已不满足于单一市场、单一产品上的领先，而是要通过商业模式创新、整合全球性资源，借助智能化浪潮实现全面领跑。手机作为长虹智能化战略中的重要一环，无疑将会获得企业从战略、资金等多方面的大力支持。

在长虹智慧“生态树”体系中，《中国企业报》记者看到，以ISP（互联网服务提供商）为“树根”，以SOC+OS为“树干”，以电视、平板电脑、电脑、手机、冰箱、空调等终端为“果实”，以ICP（互联网内容提供商）为“水”，形成一个智能“生态树”模型。这意味着，未来整个产业的竞争将从一个个产品的“孤岛”走向互联互通下的“生态链”。

智能手机作为长虹大智能产业的规划之一，开始获得企业在全生态链、全产业链的强势推动。《中国企业报》记者看到，长虹多媒体新智能产品事业部聚集了一群来自北京师范大学、西安交大等国内名校的80后、90后年轻人，基于智能时代互通互联趋势，他们正在研究开发长虹智能集成中心、平板电脑、语音智能遥控器、无线游戏手柄等一系列高端智能产品，最终将形成智能手机、智能电脑、智能平板的互联互通，打造一个完整的智能生态圈。

在市场分析人士看来，长虹此次在智能手机上构建的“专业化分工、系统整合”价值链，直面当前我国手机产业普遍存在的产业链断层，将分散在不同产业的制造商、运营商、服务商、系统商进行整合后，最终完成对整个智能手机价值链的改写，也为国内手机厂商开辟了一条全新的发展道路。

如今，长虹在黑电、白电、智能手机、军工、IT分销等各大领域全面开花。截至2011年底，长虹公司整体销售规模达到723亿元，同比增长近20%，连续三年实现跨百亿元增长。