蔡开云：做大百亿农企守望稻花飘香

白酒为主业延伸五大产业，开设商学院让企业“永葆青春”蔡开云：做大百亿农企守望稻花飘香

蔡开云

如果人生可以丈量，蔡开云的人生必定格外厚重。这位湖北省稻花香集团总经理，身上有着三重身份，每一重身份都盛着沉甸甸的责任与成就。

第一重身份，是一位优秀的青年企业家。他大刀阔斧地改机制、闯市场，他领航的企业去年收入突破百亿元，成为湖北省首家过百亿的“农字号”企业。

第二重身份，是一位深谋远虑的办学者。他不惜投入巨资，在企业内部开设商学院，借办学优化人才结构，用人才支撑企业，走了一条“另类”的深化发展之路。

第三重身份，是第十一届全国青年委员、湖北省五四青年奖章获得者。这闪光的荣誉不仅来自事业上的成功，更是由于他致力于带动地方发展，不遗余力地践行企业公民的责任。

百亿目标的收官

在2011年国内外经济持续低迷时期，稻花香集团实现了百亿目标的完美收官。

百亿目标的实现，离不开蔡开云的谋划和努力。

蔡开云做的第一步，便是充分激发全体员工的斗志。2011年2月20日，他组织召开了声势浩大的百亿目标誓师大会。他在集团内推广“誓师战金制度”，对所辖的营销分公司以“夺标竞岗”的方式确定市场销售任务和负责人。

截至2011年10月，稻花香集团提前实现了销售收入突破100亿元。稻花香集团在获得多项荣誉称号的同时，顺利入选中国新八大名酒。

而今，稻花香不再因循单一式的发展，而是围绕白酒主业向五大产业延伸，形成五级循环产业链，在全国各地不断发展新的项目。

办学兴企之蹊径

企业家捐资助学，也许并不少见；然而企业家亲自办学，是否显得有些“另类”？

实行这项举措，蔡开云心中有他自己的算盘———“要使企业永葆生机与活力，必须在管理上与时俱进。”

2011年，蔡开云力主在企业内部开设稻花香商学院，进一步规范员工内部培训，大力实施人才兴企战略。在他的主持下，集团投入资金修建校舍，提升商学院硬件条件，严格筛选教师队伍，选聘实战型教师，对集团普通职工和中高层骨干分期分批进行封闭式培训。

蔡开云给培训下了硬指标，培训期间学员实行带薪入学制度和每周6天学习制。这样一来，培训取得了实实在在的成果，为稻花香的长远发展提供源源不断的人才支撑。

目前，稻花香集团拥有在册员工7256人中，专科以上学历员工占13%，硕士研究生以上学历超过20上。科技中心研发队伍超过50人，其中有41名大学生、1名研究生。集团还拥有6名国家白酒评委，这在全国酒业中极为少有。

为地方经济“输血”

做好了企业，蔡开云不忘为地方经济社会发展“输血”，履行稻花香作为企业公民的社会责任。

蔡开云出任总经理的两年多来，稻花香为企业所在地的龙泉镇基础建设、新农村建设、农田水利设施建设总投入约达6550万元。

对于稻花香集团未来5年的发展之路，蔡开云有着清晰的思路。他作出了全面实施企业转型和产品升级的决策，并主持制定了集团转型工作方案，打响了一场“乘势而上，深化转型，创造机遇，超常发展”的攻坚战。实现年销售收入500亿元、年创利税50亿元、集团成员企业达到100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标、进入全国500强的“515”战略目标，将是蔡开云与稻花香集团的全新征程。