杨百昌：科学管理成就“东贝奇迹”

20年奋斗炼成国内压缩机龙头杨百昌：科学管理成就“东贝奇迹”

杨百昌

近十几年来，黄石东贝机电集团有限责任公司在董事长、党委书记杨百昌的带领下，经历了企业变化最快、员工受益最大、公司发展最快的十余年。十余年间公司规模不断扩大，公司产品产量、销量节节攀升，企业资产也由4.2亿增长为30多亿，创造了东贝奇迹。

成功的花儿往往浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。东贝奇迹的背后也是杨百昌和该厂全体职工付出异于常人的艰辛与努力的结果。

临危受命

1988年，国家“八五”重点项目———“80万台冷柜压缩机”项目落户黄石制冷设备厂（东贝前身）。由于技术、资金均不到位，工程进展十分缓慢，企业效益急速下滑。

1991年，杨百昌来到黄石制冷设备厂担任分管生产与经营的常务副厂长。面对无市场、无资金、无经验的“三无”局面，杨百昌提出“以销售为龙头，外抓公关，内抓质量，广铺网点，重点突破，发动群众，扩大批量”的经营策略。

为了尽快让企业获得转机，1993年元月，刚刚担任制冷压缩机分厂厂长的杨百昌，就背起压缩机，在春节的鞭炮声中开始跑市场了。

因为没有名气，杨百昌常常连客户大门都进不去。但面对窘境，他反倒常常安慰一同前往的业务员：“不要灰心，我们的产品质量过硬，就不信敲不开他们的大门。”

1993年隆冬时节，杨百昌出现在河南新飞冰箱厂门前，但凛冽的寒风并未博得厂家的同情，人家传出话来，生产忙，不予接待。杨百昌背着20多斤重的压缩机直直地在厂家大门口站了3个小时。这种憨厚的推销方式终于让对方感动。新飞老总后来感叹：“杨总和他的压缩机一样，不声不响，但有一种让人折服的力量。”

就这样，杨百昌终于将新飞、海尔、澳柯玛、中意、科龙等国内名牌厂家的大门一一敲开。

截至1995年，东贝用户从原有的11家发展到56家，销售量呈几何数增长。当年订货会上，东贝接收订单100多万台，远超生产能力。

视质量为生命

在东贝流行着这样一句话：“不重视质量的员工不能成为东贝员工，不重视质量的干部不能当东贝干部”。1997年2月20日，公司操场中央燃起一堆熊熊大火。一批价值16万元绝缘性能不好的过载保护器、启动继电器被焚毁。面对被焚烧的生产材料，职工们无不心痛。杨百昌却语重心长地对大家说：“希望能通过这把火彻底烧掉以前对质量问题的不在乎，牢固树立质量意识，力争使产品质量迈上新台阶，实现‘高档次、精细化、零缺陷’这一目标。”视质量为生命的态度，换来的是一系列的成绩———黄石市第一家通过ISO9001的企业，湖北省长江质量奖提名奖。

杨百昌在企业发展的关键时期每每表现出超前眼光和过人胆识。在瞬息万变的市场经济中，杨百昌敏锐地抓住了“无氟化”转型、上市、国企债转股三次机遇，使企业资产负债率由接近100%降到44%。

作为技术专家，杨百昌本人也经常亲自带头，参与革新与研发。在他的带领下，东贝先后开发出了QD142（E1130C）压缩机，参加了联合国“中国节能氟利昂替代冰箱广泛商业化的障碍消除”项目，研发出了“L系列环保节能节材型冰箱压缩机”等。

凭借着企业自主研发的核心技术，东贝已然站上了时代的高岗。杨百昌在回顾东贝发展历程时曾感慨地说：“B股上市给企业加了油，‘债转股’又卸掉了包袱，自主创新为企业插上了腾飞的翅膀。”