陈艳林：率恩施汽运创51年安全行驶

陈艳林：率恩施汽运创51年安全行驶

陈艳林

1996年濒临倒闭的国有老企业恩施州汽运总公司，迎来了他的新任总经理陈艳林。随后的近十年来，陈艳林创造了七年七大步的奇迹，使这家老店起死回生。随后又进行了国企转民的整体改制，取得了圆满成功，并于2007年被省委、省政府表彰为“全省深化国有企业改革先进单位”。

恩运集团于2003年年底由国有企业改制为民营企业，是目前我州唯一获中国道协核准的道路旅客运输二级企业。改制前，公司年纳税额最高为110万元，改制后的6年里，已累计纳税4000多万元，公司资产总额达3.1亿多元。

陈艳林说：“公司的快速发展，离不开来自各方面的努力和支持，但主要得益于在改革中坚持科学发展、统筹兼顾的经营理念。”

勇立潮头，锐意改革。1996年陈艳林临危受命担任原州汽运总公司总经理，面对一个濒临倒闭的国字号老企业，他以务实、创新的精神，摸索出了一条“盘存量、保稳定、促发展”的路子，最终创下了七年七大步的不俗成绩。2003年，在加快企业改制的背景下，没有任何改制经验借鉴的陈艳林结合企业实际，因企制宜，使企业整体改制取得了圆满成功。

创新管理，成效突出。为保证运输安全，从2008年11月起，恩运集团先后对营运客车、旅游车等432台全部安装了车载GPS监控系统，实行24小时不间断监控管理。创下连续51年安全无事故的记录。由陈艳林牵头组织汇编成册的《安全管理新机制》被省交通厅在全省范围内广泛宣传和推广，其中的“门检制度”被省交警部门硬性规定为所有客运企业必须严格履行的安全制度。

关爱员工，恩报社会。在陈艳林的带领下，恩运集团推行“以人为本、和谐发展”的企业经营理念。每年开展丰富多彩的文体娱乐活动、组织中层干部培训班等；坚持开展冬季“送温暖”和夏季“送清凉”活动，力争把关爱送到每个员工的手中和心中。此外，恩运秉持“恩报社会，运行天下”的企业理念。截至目前，恩运集团累计捐款350万左右。

抢抓机遇，促进发展。坚持“一业为主、多业发展”的经营思路，抢抓市场机遇，拓展经营空间，不断壮大企业规模。在“一业为主”方面，通过兼并、收购等方式，将本市原5家客运公司整合为一家。在“多业发展”方面，先后在房地产开发、旅游及旅游运输，品牌汽车4S店、家居建材等行业中涉足经营。改制至今，恩运集团累计缴纳税金近6000万元，其中仅2010年度就实现税收1377.4万元。

近年来，陈艳林获得多项殊荣：“湖北省优秀企业思想政治工作者”、“湖北省五一劳动模范”、“恩施州优秀党务工作者”等，当选为恩施州第五届、第六届人大代表。