曹操的揽才之道

曹操的揽才之道

无论是政府，还是企业，如果要发展，就离不开人才。因此，广泛招揽人才是一个组织的领导者的必备素质之一。曹操就十分善于利用各种渠道招揽人才，或继承祖业，或筑巢引凤，或取之于敌，或驱君入瓮。

继承祖业

曹操的祖父曹腾官至中常侍大长秋，为汉朝的四朝老臣，曹操的父亲曹嵩则官至太尉，位在三公。

如此的家族背景，一方面让曹操直接拥有了诸如曹仁、曹洪这样的名将，另一方面，使曹操无形中继承了先辈在官场以及社会上的雄厚的人脉关系。比如，夏侯氏和曹氏同为豪门大族，但夏侯氏对曹家甚为敬重，乐意协助曹氏成就大业。在曹操刚刚起兵之际，夏侯惇、夏侯渊等人都带着武装力量投入曹操阵营，和曹仁、曹洪等人一起成为曹操第一代的骨干将领。

曹操不仅信任他们，还重用他们。因为，他深知这些因家族势力而“继承”的人才，无论是政治上，还是业务上，都是靠得住的。因此，夏侯惇尽管瞎了一只眼，还是被推到总领全军的位置上。曹仁守卫南线，夏侯渊守卫西线，而后起之秀曹真、曹休和夏侯尚则是基本上接任了夏侯惇、夏侯渊和曹仁的职位。

筑巢引凤

曹操在招揽人才上，极为重视提高自身实力，以便达到筑巢引凤的效果。曹操一方面拥有一支实力不俗的军队；另一方面在政治形象、人才政策和个人素质等方面着力。

早期的曹操给人的印象是一个不畏权贵、严于执法、忠于汉室的能臣。他在做洛阳北部尉时即以严于执法，杖杀皇帝宠信的宦官蹇硕叔父而使京师肃然；后来，又与袁绍等讨伐凌辱王室、残害百姓的董卓，树立了忠君爱民的良好形象，以致素有“王佐之才”的荀彧也认为只有曹操才能肩负起振兴汉室的重任。

至于曹操的个人素质，无论是当时的名士还是曹操本人都认为其是一代雄才，具有治国安邦的雄才大略。例如，当时善于鉴识人物的前太尉桥玄认为曹操是“命世之才”；荀彧、郭嘉等人也有类似的观点。

当然，辅佐明主既可以加官晋爵、光宗耀祖，成为王侯将相，也能避免杀身之祸。这也是荀彧、郭嘉、张郃等文臣武将脱离袁绍辅佐曹操的根本原因所在。正所谓“良鸟择木而栖、良臣择主而侍。”

至于人才政策，曹操不问出身，不计过去，凡是能够为其事业尽心尽力者皆愿收为己用。这样的政策，让各类人才毫无顾忌的投入曹操的阵营，不担心被清算，不顾忌被无端歧视。

当代世界500强企业对于人才之所以具有独特的吸引力，以至于广大学子对其趋之若鹜。原因在于，一方面具有丰厚的薪水，完善的社会保障；另一方面，企业的员工以在这样的企业工作而自豪，同时，具有较高的社会地位和认可度。

火中取栗

这里的“火中取栗”是指，曹操从敌人区域内招纳人才。王朗、华歆就是曹操以“火中取栗”的方式从孙权的统治区内招揽的人才，二人在曹魏政权内均做到三公的位置。这样的招揽人才方式，不仅可以增强自己，还可以削弱对手，可谓一石二鸟之计。

其实，要成功实现“火中取栗”，挖角于敌，至少要做好以下几个方面的工作，一是要做好调查工作，准备掌握对手企业内哪些人心怀怨气，哪些人不满现状，哪些人是被迫留守；二是要加强自身，提高吸引力；三是要做好游说工作。

驱君入瓮

有时候，不是一个国家、一个企业一旦看上某个人才，就可以招揽至麾下的，因为有些人才也许不认同其理念、价值，不满意其提供的舞台和薪酬。这个时候，作为领导者，就要有非常之手段，驱君入瓮。

这里所讲“驱君入瓮”是指，人才因迫不得已而归附某人，并为其所用。

曹操也用过这类的招数，并且取得一定的成效。例如，曹操通过威逼利诱，在关羽无奈之下，短期雇佣其一段时间，实现了杀颜良、诛文丑的成绩；曹操听闻刘备得一名士徐庶，想求而不得，幸运的是，曹军在乱军之中抓住了徐庶的母亲，以此胁迫徐庶。徐庶迫不得已去了曹营，虽从不为曹操设谋，但还是做了曹魏的官，官至右中郎将、御史中丞。既然到了如此高的职位，徐庶就是不积极不主动，也是要履行职责的。最起码，使刘备丧失一个一流的谋士；司马懿也是一个例子。起初，司马懿看到汉室衰微，不愿归附曹操，为其所用。曹操请他出山，他装病不应。后来，曹操再次派人去请，并告诉邀请之人，如果司马懿不愿意出来为曹操效力，就收押他，迫使司马懿为曹操效力。

人才散于四方，或明或暗。用人者，仅有求贤之心，还是不够的，更要善于开辟发现人才的渠道。唯有如此，才能广收贤才，成就大业。而曹孟德的继承祖业、筑巢引凤、火中取栗和驱君入瓮之策，仍不失为收揽人才的高明之举，可为当今企业管理者研究借鉴之范例。