黄怒波讲述投资背后个中原由

黄怒波讲述投资背后个中原由

2012年5月2日，黄怒波冰岛买地的事情传来好消息。据冰岛媒体报道，黄怒波与当地政府达成一致，将租借面积为300平方公里农场的70%，租期为40年。而据中坤方面的消息，租约并未正式签署，还有待于冰岛工业部的讨论。此前，冰岛政府曾驳回了黄怒波的买地申请。

问：能给我们讲讲当初为什么选择到冰岛去买地？

黄怒波：在冰岛买地是我们希望能够实质走向国际化的一个步骤。我们在国内做了这么多年的布局，做了度假地产、旅游地产，最后发现，我们2020年有可能是世界上最大的旅游资源国。

在这个问题上，我们也需要布局。

比如说，我们希望全世界的客户来中国度假，我们也希望中国成长起来的客户群跟着我们到我们的美国度假区、冰岛度假区去度假，这么个背景下我们再考虑国际化。第一步，我们做美国做了很多年，做得还不错。在（已做）美国的情况下，我们再选择一个冰岛。

选择冰岛是因为冰岛代表一个北欧的社会，冰岛、丹麦、芬兰它们都是一个板块。这个板块总体上社会发展的形态还是很完善，法制还是很健全，再一个国民素质高，资源好。

遇到金融危机，你看现在有可能最先恢复国家的，还是它们。人口也少，环境保护也好，最重要的文化差异大。当然对企业来说，还有一个重要因素，就是它的起步目前比较低，门槛低。不像你跑到法国去怎么做？法国、英国，它的市场发展得是世界上最成熟的，你这个时候去成本就很高了。所以，看了这么多条件以后，就选择到冰岛。

假如说能进去冰岛投资，我们就希望到丹麦、芬兰、挪威、瑞典，还有格陵兰岛，最后能够花十年打造成一个国际的度假板块，是这么一个战略。

问：中坤在冰岛买地，一出手就是300平方公里。去年这个事情曾经被冰岛政府拒绝，这和面积大有没有关系？

黄怒波：这一个是跟面积有关系。当然了，主要是对中国人购买土地很警惕。我想有几个原因：一个还是冷战思维，比如说它对欧盟内部的人他们都不排斥，对欧盟以外的人，尤其对中国人，排斥性很大，我想这个是第一个。第二个，这么大面积主要他没弄懂，因为300平方公里主要都是荒山、荒地，拥有者是老百姓，他们也没有划分哪块是谁的，只是说“我们共同拥有这个，各占了多少股份”。这样，卖的时候他也不能卖最好的那块。最好的那块其实卖给我也值不了几个钱，也不到10平方公里。情况是“你要买就都得买走”。他卖给我，我可以把300平方公里做一个国际的度假的山地公园。徒步啊、骑马啊、山地自行车啊、热气球啊，都可以。

对我来说，度假的人到那么荒凉的地方干吗？就是体验荒凉。它就对我（来说）是一个很棒的（地方）。所以冰岛，尤其是欧洲，主要还是欧洲的人对“北极”太敏感了。就想着“中国人一个原来在政府工作的企业人去冰岛去买一块？他们以后就占了这个用地了？”

问：冰岛买地这件事，给你和给中坤带来怎样的变化？

黄怒波：当然，第一个变化原来也没想到，就是特别不喜欢被人关注嘛，但这个事情把我推向全世界了，那你不得不面对全世界要看着你怎么干，原来干好干坏是自己嘛。第二，你做企业还是要以做企业为主，现在（我）变成一个，面对媒体的新闻人，这个压力也蛮大的。但第二个好处就是说，你突然一下在全世界有名了，而且我觉得最大的好处就是，终于有机会向全世界解释，民营企业是怎么回事了，为什么我们是民营企业，为什么原来在中宣部干过，讲一下我们当年怎么有一个下海潮，就为以后民企走出去的发展空间做了一个前期想不到的解释的，舆论的铺垫吧。

问：中坤完整的全球度假产业是个什么样子？

黄怒波：我希望是这样，10年内中坤变成一个在全球度假产业里面有分量的一个企业，中国企业。那么它的一个特点，拥有大量的景区资源，大量的酒店资源，还有大量的文化资源，还有大量的客户群，俱乐部制。我希望，它最大的特点是一个国际的、网络化的。它的消费人群是双向的，互动的，不是单一的。比如，我那些景区中国人都可以去，但美国人也可以来，冰岛人也可以来。这样的规模下来，我希望10年内在国际的度假板块里面，有中国的品牌，这个在国际度假板块里目前看，如果我努力，可能就是中坤，因为别的企业我知道可能还没有这么一个大的扩张的计划。

问：通过中坤的国际化轨迹，你怎么看中国旅游地产公司走出去的大趋势？

黄怒波：你知道现在中国民营企业发展了，有两条原因不得不出去。第一个原因就是国企普遍进入到了社会各个能竞争的领域，再加上劳动力成本、原材料成本上涨，民企生存就很艰难了，需要向外找一个空间。第二个原因就是中国经济这么多年发展得很好。中国民营企业成长了，而且经历过这么多年的打磨，具有旺盛的生命力了，必然跟中国经济一样，开始有一个国际的视角。

问：作为一个已经走出去的民企，中坤有什么经验可以和大家分享？

黄怒波：第一，你确实需要一个投资战略，你不要简单地说，我出去就是要像在中国一样，买一个矿就乱挖乱采，挣一大笔钱，在国际上很难很难。就是说你这个企业到了这一步，需要战略布局了。第二，你可能确实需要有耐心，因为在国际上做事情，那个地方有一套它的规律，投资期会比较漫长。第三，你需要有团队，你没有团队不行，这个团队你靠空降的团队也不行，你还得靠本土团队。所以，中国企业走出去，一般从交学费到找到窍门、上了轨道，我认为得四五年。当然最后一个就是说，中国企业要善于利用中国的国家影响力，跟当地的社区要搞好关系。比如说，你要参与它的公益事业。因为你现在走到哪儿大家就说你是中国人，不像过去那么鄙视了，觉得你强大了，他会带着怀疑、害怕的态度，你要跟社区搞好关系，就要参与到他的社会公益当中去。

（网易《财经会客厅》供稿）