转型关键在提升价值链

转型关键在提升价值链

企业加快推进产业转型升级，路在何方？国际上风行几种潮流。

制造服务化。工业经济向服务经济的转型，表现为制造服务化。譬如华为的员工构成中，10%从事制造，40%搞研发，40%做营销，10%是管理，可以说90%的人员都不在制造环节。华为说是制造业，90%的员工不在制造环境；说是服务业，又生产工业品，体现出的正是制造服务化特征。目前，在GE、摩托罗拉、西门子等企业，服务的比重都在提高。因为只有这样，企业形态才具有生命力和竞争力。

制造业向高附加值环节集中。发达国家的制造业虽然都转出来了，但这并不影响他们大赚特赚。为什么？因为附加值最高的区段———高端环节被留住了。比如诺基亚，全球员工有20多万，但在芬兰只有2万多。但就是这留在本土的小部分人，处在产业链最核心、最高端的区域内，外迁部分的产业价值比重远远没有人们想象的那么大。

绿色发展。当前，绿色科技产业方兴未艾，低碳技术、绿色技术引领着企业发展的新方向，越低碳越有竞争力已成为不争的事实。比如欧洲制定出标准，要收碳关税。企业“不绿色”怎么有竞争力呢？

生产工序和价值链分工深化。过去，产品生产是有分工的。你生产这个产品，他生产那个产品，各成体系。现在，这种分工深入到产品内部，带来生产工序的分工。每一道生产工序被配置到成本最低的区位上，然后用网络连起来，形成网络型生产模式。

人力资本贡献明显加大。现在，一个企业是否有竞争力，不靠固定资本，而靠人力资本。所以，要识别一个企业，最简单的方式就是看人力资本存量，不要看固定资本存量，因为固定资本存量越来越不能说明问题。一些人也许去过英特尔，那里有多少固定资本呢？没多少。冲一杯咖啡跷着二郎腿摆弄计算机的员工就是资本。

外包。日本出口给中国的复印机，和出口给欧洲的复印机价格差好多，为什么呢？出口给欧洲的复印机插了一个模块，有了这一模块后功能强大很多。为什么出口给中国的复印机没有这一模块呢?因为中国顾客喜欢低价格，太贵就不要了。国外的许多电子产品都是模块式，增加功能只要不断地插模块就行。这些模块大都是以外包形式生产的，正是因为外包才有了专业化。

通过上述几种国际潮流可以看出，国际经济结构赋予产业结构调整以新的内涵，即转型不在于产业间比例关系的调整，而在于提升价值链。现在，产业是什么样的特征呢？产业之间的边界越来越模糊，制造服务化，服务知识化，制造和服务没边界，制造越来越离不开服务。中国制造怎么提升附加值？我觉得就是将中国制造跟中国服务结合起来，使更多的企业做生产性服务，把中国服务品牌打出来。

金融危机后，中国企业转移升级面临的最大矛盾，就是制造业内部组装环节比重太大，决定市场地位的生产性服务环节比重太小。譬如一些人总说中国高技术产品出口增长很快，这其实是个误区，我们的许多高技术制造业其实只是高技术组装业，把别人提供的零部件组装在一起，收一点加工费而已。所以未来，中国产业转型升级目标应定位在从价值链低端向价值链中高端转变，从高投入、高排放向高效益、低排放转变，从以价格竞争为主向以非价格竞争为主转变。非价格竞争是什么呢？质量、技术、标准、售后服务等，这些都是非价格竞争因素。

产业结构调整的重点是突破关键环节，提升价值链，加速研发设计，推进自主创新，强化市场营销、供应链管理和品牌培育。具体而言就是，今后一个时期，我们要加快发展新型的产业领域。有一种现象大家可能注意到了，随着中国劳动力成本的上升、交易成本的提高，一些外资企业开始回迁。面对这种趋势，如何在新型领域培育新型产业，是我们未来的任务。

产业转型升级离不开国际化视野，建立全球化的生产网络对中国而言时不我待。我们要打破市场的壁垒，必须走出去；要打破对外部资源的过度依赖，必须走出去。虽然建立全球化的生产运营体系，对中国企业而言是一次巨大的考验，但中国企业一定要有这种高度和魄力。