坚持战略引领转型

坚持战略引领转型

一个企业要想实现成功必须做到适时转型，而转型成功的关键在于坚持战略引领。

一、战略引领转型，核心在于明确企业的战略定位和转型方式。2004年以来，中国铁路先后制定了三版战略，没有走矿业公司道路，也没有往传统物流公司转型，而是根据自身的核心优势和行业发展的态势，明确了铁路产业综合服务和钢铁供应链集成服务两大核心主业。实践证明，符合企业自身特点的发展战略对于中国铁路发展起到关键的引领作用。2011年。中国铁路营业收入达到2068亿元，进入世界500强，位于430位。

二、战略引领转型，关键在于指导业务模式和发展模式创新。在业务模式优化创新上，我们注重围绕供应链整合资源，上游控资源、中游建渠道、下游对终端，采取直接投资、合资合作兼并收购等方式完善了网络体系，形成新的经营机制、新的盈利模式和新的管理格局，增强了公司核心竞争力。

三、战略引领转型，形成了战略引导的集团管控模式，推动组织与管理的转型发展。2008年以前，中国铁路主要是财务主导集团管控模式，2009年以后，先后调整、设立10个事业部，建立专业化的业务管控体制和新的经营管理机制，增强了总部对业务的管控能力，建立了战略操作型的集团管控模式。同时，为适应管控模式的转变，公司强化信息化的建设，全面实施以SAP为核心的经营管理体系，大力加强全面风险管理，构建全系统两层三级风险管控模式，形成具有中国铁路三横三纵特点的全面风险管理体系。

四、战略引领转型，塑造了一个中国铁路文化理念，激发出转型升级的内在动力。中国铁路成功推动转型的一个重要因素，得益于一个中国铁路企业文化的塑造。我们将一个中国铁路作为企业文化的核心理念，制定了企业文化发展战略与规划，不断完善一个中国铁路的内涵，积极宣贯一个中国铁路企业文化，极大地提升了中国铁路整体凝聚力和竞争力，对公司转型发展起到了重要的推动作用。