飞马非马飞“神马”？

飞马非马飞“神马”？

王利博制图

当袁岳为飞马旅这个构想去找他的企业家朋友时，几乎没费什么力气。

2011年9月27日，袁岳给一匹马“插上了翅膀”———他和他的企业家伙伴们试图通过这样“浅显”的图说方式，为一个向国内早期创业企业提供服务和支持的机构，加以最初的描绘和注释。

冠之以“中国首家创业项目专业管理支持机构”的飞马旅，核心成员由包括袁岳、江南春、俞敏洪在内的十余位民营企业家组成，他们被统称为“飞马诸君子”。

2012年1月14日，24家企业从飞马旅举办的首次“赛马会”上“出栏”，成为这个服务创业机构的首批“飞马”。

年轻朋友来相会

尚超感觉到现在的创业状态跟以前不一样了，因为他发现除了团队之外，身边又多了许多一起向前走的伙伴。

2010年的某日，一个叫尚超的年轻人夜宿某浴场大厅。那时候，他“除了刚起步的公司，几乎输掉了所有”。

2012年3月10日凌晨1点50分，尚超将那夜经历只言片语写在微博里。1点51分，南京的赵学松回复他：“兄弟加油”。

在之后的两分钟里，北京的蓝灿辉和成都的陈涤也同样热情地回复了他。

至少两个月之前，这三个生活在不同城市的年轻人还素昧平生，但现在，他们互称兄弟———因为他们同属“飞马旅”。在这个“新鲜”的机构里，尚超、蓝灿辉、陈涤和其他几十位创业者一起成为飞马旅中的“飞马星驹”———他们自称“飞马一期”。

2012年1月14日，尚超和另外30多家企业的创业者参加了飞马旅的首届“赛马会”。在这个飞马旅历时三个半月组织策划的“赛马会”上，10家企业当选为首届飞马之星，尚超和其他14家企业当选为首届飞马之驹。这24家企业的创业者，被飞马旅CEO袁岳统称为“飞马星驹”。

赛马会当日，尚超的手机网络持续不稳定，他只好于第二天在微博上“补发公告”，欢喜之情溢于言表：“从即日起，将有多名叱咤风云的大佬作为外部顾问”。

对于尚超来说，此行的收获还包括“结识了多位旅友”和“见到各种各样的创新服务业”。这一切都让他觉得“惊人惊奇，令人赞叹”，也使他发出感叹：“乍一看，做的都是传统行业;仔细看，都有各式各样的创新。乍一听，名气都不怎么响;用心听，都在各自的细分领域里精耕领跑，服务业会在未来两年之内迎来大爆发，创业者的力量是无限的。”

2月6日，尚超和同为飞马星驹的入选者———南京的赵学松进行了一次跨地合作，他的网拍公司为赵学松的儿童服装品牌完成了一次新的广告摄影。

这是“飞马一期”同学的第一次联手，“这就是创业者的速度”———有人这样赞赏他们的合作。

尚超感觉到现在的创业状态跟以前不一样了，因为他发现除了团队之外，身边又多了许多一起向前走的伙伴，他的圈子在扩大，合作路径和远见理念都在改变。

3月初的几天里，尚超离开上海，展开了一趟西南之行。在成都，他见到了飞马旅的诸多年轻创业者。在被袁岳称为“飞马连营”重要一站的成都，这些年轻创业者将自己的小集体起名为“飞马旅毛驴班”，包括“资深文艺青年”陈涤、“老牌知识青年”但捷和“靠谱美食侦探”邱俊（均是尚超对他们的称谓）。他们同为飞马星驹成员，当然，更是朋友。

被称为飞马旅旅长的袁岳，将成都的飞马旅毛驴班叫做“飞马旅第一班”。他认为“将来飞马旅在全国各地都有至少一个班”。

尚超以“观察员”的身份加入了这个“毛驴班”。在14个小时里，尚超“与毛驴班诸位兄长有了中度沟通，了解之后，逐步发现每个人的神奇之处，值得我去学习”。这种“飞马旅企业间的互动”，让他觉得“充实而又happy”。

可以预料的是，尚超和他的“飞马同学”圈正在越来越大———除了友谊，还有更多的商业机会。

飞马如何出栏

这些各具特色的企业都属于创新型服务行业，并且拥有一群正在奋斗的年轻创业者。

2012年1月14日，24家企业成为飞马旅的首届“飞马星驹”。

飞马诸君子之一的汉庭创始人季琦称其为“飞马出栏”。

自2011年9月27日飞马旅启动，到之后大约三个半月的时间里，11个城市，15场路演，约450家创业企业申报。直到2012年1月14日，共有35家企业参加了首届赛马会。经过飞马旅的11名飞马君子打分，再加上现场的创业企业的互相投票，24家企业入选首届飞马之星和飞马之驹。

据飞马旅官网资料显示，其业务范围是重点支持电子商务、物流、连锁服务和知识服务等创新性服务业，地区则强调长江沿线以及东南沿海。飞马旅是一个由飞马旅创业项目服务机构、飞马天使基金、飞马投资基金联盟结合形成的商业模式，飞马基金重点做早期投资，飞盟重点做正式的AB轮投资。而飞马基金则是中国唯一由成功创业者共同发起创立，针对中早期创业企业的私募基金。

“创建飞马旅是为了提高服务业地位。”袁岳一早就对媒体说出了初衷。

作为CEO的袁岳代表的是该机构的合伙人。这些人包括汉庭创始人季琦、新东方教育科技集团董事长俞敏洪、美特斯邦威董事长周成建、分众传媒董事长兼首席执行官江南春、乐百氏创始人何伯权、携程CEO范敏、Nautica创始人朱钦骐、3131电子商务创新联盟主席杨振宇等。红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏等也作为飞马基金联盟（飞盟）的联合召集人，参与到此次项目中。

这群被称为飞马诸君子的企业家，大都以服务业创业出身为主。袁岳将他们“怂恿”到一起来做“提高服务业地位”这件事。

“虽然创业平台很多，但创业平台本身不能给人信心。我们的模式不是当评委，我们是生意人，就看你差什么我们就补什么。飞马旅要做的，就是为这些领域的创业‘好马’插上翅膀。”袁岳说。

在袁岳的描述中，入选飞马的企业的标准通常是两年以上，其次要看企业的财务报表；“自己有什么优势，需要什么资源，自己很清楚；有成长空间的，还有就是领导团队要很敬业”。

据悉，飞马旅实行的是志愿申报、实地尽职考察、对比筛选的方式，选出两组飞马旅团队，即处在快速发展期的“飞马之星”和具有成长潜质的“飞马之驹”。飞马旅将对获选的企业进行全程支持的服务。在赛马会上，企业对自己的项目进行演示，现场企业互相进行投票，现场票数和飞马旅机构的评估共同决定入选的项目是否可以加入飞马旅。

在首届出栏的“飞马星驹”中，入选企业包括网络、物流、服装、宠物、家政、语言培训、文化创意、商旅管理等多个行业，甚至还有代驾和咖啡馆。这些各具特色的企业都属于创新型服务行业，并且拥有一群正在奋斗的年轻创业者。

飞马怎么飞

听“大佬”前辈面授机宜，不算是“励马”的最重要内容。

俞敏洪、周成建、江南春、季琦等这些重量级的企业“大佬”一起为你服务、帮你经营企业———对于创业者来说，这是个看上去很美的“诱惑”。

然而这件事似乎正在发生。

“中国创业公司约有4000家，相当于一个旅，我们希望为中国的创业企业再造一个旅。”袁岳说。

2012年1月14日，24家创新型服务企业入选“飞马星驹”。袁岳这样解释入选的内涵：“不是奖，是接受服务的资格……未来，有伟大的中国服务公司在这些星驹中飞腾而出。”

身为飞马旅CEO的袁岳继续充当着知名主持人的工作，在他的同伴们看来，这个能说会道的光头老型男，既可以从容面对媒体，更能够吸引更多的创业者。

其他的诸君子成员，则大部分充当起了“飞马教练”一职，在不时进行的微博互动上，某一位“君子”之言，都是对于创业者的经验传递。

外界觉得怀疑的是身为企业家的“诸君子”是否有时间提供服务。袁岳的回答是：“我们有此愿景，以此为先，服务是必须的也是乐意的。在操作中，我们飞马诸君有分工、有配合，有派活、有接盘。未来我们确定的企业有专门的服务专员，同时有相对应的发起人对接。”

同样的质疑还包括机构是否靠此挣钱。袁岳的回答则是：“生意人赚钱的是必须的，但是我们不只赚急钱，也不是发横财，我们是赚服务的钱，而且是因我们喜欢而觉得有滋味、有趣味的钱。”

据悉，飞马旅为创业者提供的标准服务，不收取费用，而是采取微股份置换的方式，收取小比例的股份。飞马旅团队就为这些项目找来投资人，完成初期投资。当这批创业项目完成第二轮融资，就从飞马旅“毕业”了。

所有这些服务都与“马”字脱不开关系。1月14日从赛马会选出飞马，然后接着是3月底举行的励马会。这意味着入选飞马星驹的企业将获得飞马诸君子的面授指导。对于一些创业者来说，他们“梦寐以求的时刻”终于到了。

听“大佬”前辈面授机宜，不算是“励马”的最重要内容，在袁岳的描述中，整个飞马服务体系的搭建才是关键所在。

“到时我们会确定所有加盟企业的服务需求，并明确哪些是我们能承诺服务的，哪些是我们能适度帮忙的，哪些还主要是依靠企业自己努力而我们可以适当点拨的，在此基础上我们也就形成了飞马旅的年度服务工作计划。”袁岳说。

2012年3月13日，飞马投资基金联盟举行首次会议，复星集团总裁汪群斌，云峰投资创始人、主席虞峰等20余位投资界大腕级人物出席了联盟会议。

“对于飞马旅关注的五大创新服务行业，都是中国内需增长的经济大背景下，正快速发展的五个现代服务行业，每一个行业内将来都会有产生超级大公司的可能，我都非常看好。”沈南鹏说。

2012年3月1日，飞马旅官方微博发布了一条关于“圈子决定命运”的短文：“人生的奥妙就在于与人相处。和聪明的人在一起,你才会更加睿智。和优秀的人在一起，你才会出类拔萃。所以，你是谁并不重要,重要的是，你和谁在一起。”

在尚超和他的新朋友们看来，怀着创业梦想走到一起机缘很难得，这是一种让他们备受鼓舞的力量，或许可以向梦想中“伟大的公司”又迈出一步。“我的公司将借飞马的翅膀，飞得更高”。尚超如是说。