不一样的“稳增长”内涵沉甸甸的民生关怀———全国人大代表、青啤公司董事长金志国

不一样的“稳增长”内涵沉甸甸的民生关怀———全国人大代表、青啤公司董事长金志国

金志国

十一届全国人大五次会议是一次民主、团结、求实、奋进的大会。对于温家宝总理的《政府工作报告》，全国人大代表、青啤公司董事长金志国在接受记者采访时深切感受到了政府对“稳增长”的信心和对民生的关注。

金志国说，温总理所做的《政府工作报告》体现了三个特点：一是实事求是、务实奋进，积极回应社会。对于人民群众所关心的经济和社会问题，报告无论是总结回顾、分析问题还是总体部署，均做到了实事求是不回避、客观分析重解决。二是对于经济和社会发展中的重点、难点、热点问题，报告讲得深、讲得实、讲得透。不仅客观理性地分析了问题产生的原因，更重要的是给出了未来解决问题的措施，且各项措施具有针对性、指导性，可操作性强，体现了本届政府善始敬终、审时度势、求真务实的工作作风以及解决复杂性、系统性问题的前瞻性战略眼光和强大的执政能力。三是政府工作报告摆事实、讲道理做到了用数据说话，语言通俗、内涵深刻，让老百姓能够听得懂、记得住、能管用。

作为企业界代表，金志国最关心的仍然是中央经济工作会议以及政府工作报告中提到的与经济增长和企业发展有关的内容。对于政府工作报告，他体会最深的有两点：一是会上提到的“稳增长”具有丰富内涵，体现了政府对于转方式、调结构可持续发展模式的定力与坚守；2012年7.5%增长目标的提出也为今后转方式调结构减轻了压力，说明今年要走拉动内需的“稳”，这个“稳”就是质量，因此7.5%是有质量的增长，所以是非常有价值的。二是政府对于民生问题的关注，不仅温暖人心，也体现了依靠拉动内需稳定经济增长这一政策的连续性。

对于“稳增长”，金志国认为，一是“稳增长”有利于给转方式调结构减压。经济增长在转型（拐弯）和改革（变奏）的时候最容易出现风险，转弯时一定要减速，不能摔倒，所以“稳”字当头求增长是符合客观规律的，也是科学的。

金志国表示，在转方式调结构的转型过程中不可能一味追求高速度，而是应当通过“稳增长”给转方式调结构减压，增强中国经济可持续发展的内生活力。将GDP增速调整到7.5%体现了政府以惠民生为目标的选择；政府的定力智慧是仍然坚守发展和保持增长；而政府的博弈智慧则是坚持调结构转方式的可持续发展模式。国家提出要转方式稳增长，企业也要在逆境下通过转方式来实现发展和成长。如果企业关注于价值链微笑曲线底端的制造环节，制造环节的同质化竞争要么是快鱼吃慢鱼的速度竞争，要么是大鱼吃小鱼的规模竞争，本质上都还是“鱼”，发展空间有限。企业转方式就是要让“鱼”飞起来，向价值链两端的产品链和服务链（销售网络）延伸；同时要培育和树立品牌，实施品牌带动下的发展战略；要练好内功锻造内在的系统竞争力；建立完善的运营机制、动力机制以及用人机制以保持发展动力；做到上述几条，企业就能通过转型和变革实现由鱼到鹰的蜕变，让鱼飞起来，以全球视野和国际标准在更广阔的空间里参与竞争和发展。二是和大环境比，2012年实现国内生产总值增长7.5％的预期目标仍然是高增长。7.5%的增长目标是在全球经济低迷、国际金融危机的大背景下，在世界经济复苏前景不确定、各国贸易保护主义抬头的严峻形势下提出的；相比发达国家增速不足以及2011年同属金砖四国的俄罗斯GDP同比增长4.1%、印度同比增长6.9%等实际情况，7.5%的增长目标在全球看来仍然是高速的。三是和我们国家的过去比，建立在去年GDP实现47.2万亿如此之大基数上的增长目标，仍然是高速的。四是“稳增长”的动力来自于内需而非投资，对解决可持续性问题和长期问题具有很好的推动作用。而且此次提出的“稳增长”是以拉动内需为主创造收益，这种经济增长方式相较于原先的依靠投资和出口拉动，显然更具价值。

金志国告诉记者，就综上所述可以看出，政府工作报告中提出的“稳增长”对于转方式调结构具有强大推动力，这种强大主要体现在是一种有积累的增长方式。企业界代表的一项重要责任是把政府工作报告中提到的总体部署和主要任务，结合实际融入企业战略并落地执行。作为创造财富的主体，对于企业而言“稳增长”就是要练好内功，短时的高速增长速度往往容易创造，而长期的稳健增长和可持续发展却较难确保，因此企业必须练好内功，增强软实力、构建系统竞争力。2012年1月的《哈佛商业评论》刊发了麦克格莱斯教授的研究结果，她用10年和5%的增长两个非常简单的条件，在全球市值10亿美元以上的公司中进行筛选。结果只有10家公司做到了10年内每年净利润增长5%，青岛啤酒正是其中之一，也是唯一符合条件的中国公司。正是用激情酿造“啤酒”，为消费者创造快乐的选择智慧；100多年来始终专注于啤酒主业的定力智慧以及顺势应变、深化改革，持续提高自身运营能力和核心竞争力的博弈智慧，奠定了青岛啤酒的成功，也印证了“稳增长”的实质性内涵。

金志国说，在从生存阶段到成熟阶段，再由成熟阶段到成功阶段的不同发展历程中，企业需要在境界、责任和能力的“三维商道”上持续提升，才能真正做到仁者无忧、智者无惑和能者无惧。青岛啤酒近些年的发展也一直在强调企业境界的提升和社会责任的履行，在市场经济的大框架下，我们积极探讨符合时代发展潮流的企业变革，青岛啤酒的扩张已经从实业扩张延伸到责任扩张，全员积极主动地关注和支持食品安全、带动价值链践行环保以及低碳发展模式等都是很好的例证。同时，在发展中我们注意保持公司内部“小社会”和外部大社会的平衡、和谐发展，把员工视为人力资本，尊重和关心每一位员工，通过创新激励机制提升员工幸福感。2011年，青啤公司荣获“中国年度最佳雇主”和“最受职场人关注雇主”两项大奖。

金志国还认为，无论是坚定的“稳增长”政策还是扎实深入的民生改革，都体现了政府在危机下把压力转化为发展动力的信心、决心和实力。纵观历史，日本的明治维新、英国的议会改革、中国的改革开放，重大变革的动力都来自于压力和危机，重大制度创新和体制改革的动力也都来自于压力和危机下关键能力的转化与释放。因此，有理由相信，无论是中国政府还是企业，也一定会在压力和危机中保持创业精神和创新能力，迸发出新生的改革力量并付诸行动。