刘迎忠：做强登电集团

刘迎忠：做强登电集团

刘迎忠董事长（右三）向合作单位介绍登电集团产业园规划

从濒临关停退出到跻身中国企业500强，从地方政府担心可能成为“大包袱”到第一利税大户……登电集团何以实现华美转身?全国两会召开前夕,本报记者一行驱车赶往位于嵩山脚下的登电集团总部,向董事长刘迎忠讨教一二。

坚决淘汰落后产能

有人说刘迎忠运气欠佳，这话也不无几分道理。2007年2月，刘迎忠上任登电集团总经理，正好赶上国家加强宏观调控，要求小电厂等落后产能限期关停退出，一下子把登电集团逼到了生死关头；2009年3月，刘迎忠挑起登电集团董事长大梁，又恰逢国际金融危机深度蔓延之时，刚刚走出低谷的企业再次面临严峻挑战……

“那真是不堪回首呀！”时隔数年之后，回想起那段艰难时光，刘迎忠依旧唏嘘不已。登电集团当时面临两难选择，刘迎忠对记者说，一是对国家淘汰落后产能政策采取拖延战术，当一天和尚撞一天钟，这样做的好处是企业暂时能生产，员工眼前有饭吃，结局是最终被迫关停，给社会和地方政府留下一个大隐患，我把它简称为“等死”；二是破釜沉舟，背水一战，坚决淘汰落后产能，抢抓机遇，迅速发展壮大新型产业，这样企业不仅能绝处逢生，还将获得更大的发展空间。坏处是一旦转型失败，企业将立马死掉，近万名员工生活无着落，这样可能就成了“找死”。

沧海横流，方显英雄本色。掌舵登电集团的刘迎忠义无反顾地选择了后者。2007—2009年，登电关停了6个企业，拆除关闭了6台小火电机组、5条立窑水泥生产线、4条电解槽生产线和2座小煤矿，2500多名员工不得不转岗待业。面对各级领导的担心和部分员工的抱怨，刘迎忠含泪发誓：尽快发展壮大新型产业，保证不让一名员工失业！

2007年5月，投资6亿元与中国联合水泥集团合资的日产5000吨新型干法水泥生产线正式开工建设，两年后建成投产，不仅年可实现销售收入5.7亿元、利税1.7亿元，而且使集团的水泥产业由100万吨增长到300万吨的生产规模。2010年9月对日产1000吨的水泥生产线进行特种水泥技术改造，2011年8月6日工程竣工，成功实现了由普通水泥向特种水泥的转产，年产规模达到50万吨，成为全国最大的特种水泥厂，填补了国内硫酸铝盐水泥新型干法煅烧的一项空白，不仅确保了企业持续生产、提高效益，而且保证了员工不失业。与华润合资投资48亿元的2台60万千瓦发电机组，2011年11月28日首台机组一次并网发电，两台机组全部投产后，年可实现销售收入30亿元、利润3亿多元。利用日产5000吨水泥生产线余热建设的1台900千瓦纯低温余热发电项目，于2010年11月开工建设，2011年9月建成发电，年可实现销售收入3000万元、利税1200万元。2009年9月开工建设年产5万吨铝型材项目，2010年7月建成投产，投资2.8亿元，年可创产值12亿元、利税1.3亿元。二期年产15万吨的高档节能铝型材项目，于2011年12月18日开工奠基，总投资11.8亿元，建成后年可实现产值35亿元、利税3.5亿元。2×800万m2的硅酸钙板项目，投资5000万元，是企业转产转型项目，2011年5月开工，目前正在试生产，100多名员工顺利实现转岗。年产45万吨马鸣寺煤矿是一个接替矿井，总投资5.3亿元，于2010年9月开工建设，2014年投产后不仅使集团煤炭产业进一步升级，而且年可实现销售收入1.7亿元、利税5000多万元，原关闭煤矿员工还可重新实现就业。年产6000万块粉煤灰烧结砖厂于2010年底正式投产。100MW风力发电项目已列入国家“十二五”第一批核准项目，并与中电装备签订了合作开发协议，不日即可开工建设。

大力发展循环经济

刘迎忠告诉记者，能源企业要想做到节能减排、保护环境、造福社会，就必须大力调整产业结构，发展循环经济，实现清洁高效生产。

登电集团利用粉煤灰治理河滩，复土后造田1200余亩，不仅治理了污染，而且得到了上级土地及环保部门的充分肯定。现有煤矿的煤炭被送到电厂发电，煤矸石粉碎后作为生产水泥和蒸气砖的原材料；市区污水场和产业园区内企业排出的废水统一收集处理后由热电厂使用；为消化热电厂产生的粉煤灰，配套建设了日产5000吨熟料新型干法水泥生产线，粉煤灰由水泥厂全部综合利用生产粉煤灰水泥；利用水泥厂的余热建设余热发电机组，热电厂的电能和蒸汽供给园区内的生产企业及登封市区，电输送到铝企业生产铝板、带、箔及型材深加工。从而构建了独具特色的“生产者、消费者、还原者”的工业生态链，实现了工业发展与生态保护的和谐统一，经济发展形成了由粗放型向集约型、生态型和效益型转变的循环经济模式。2007年，投资1亿多元改造提升了热电公司烟气脱硫等清洁生产技术，每年可减排二氧化硫8000吨、节约标煤5640吨、节约燃油200吨、设备使用效率提高21%。投资近2亿元在集团推行清洁生产工作，热电公司、水泥公司、铝业公司、铝加工公司等企业，先后通过省、市环保部门的清洁生产验收，被评为“清洁生产先进企业”和“绿色企业”。

转型升级使登电集团绝处逢生，焕发勃勃生机，2008年实现销售收入首次超百亿元，成功跻身2009中国企业500强，2011年实现销售收入142亿元。企业连续数年保持着登封工业经济的首位度，成为全国县属国有企业的排头兵。谈到未来的发展，刘迎忠更是胸有成竹：到“十二五”末，登电集团将达到发电装机容量233.65万千瓦、煤炭300万吨、氧化铝80万吨、铝合金47万吨、铝加工47万吨、粉煤灰硅酸盐水泥和特种水泥550万吨、洗煤300万吨、清洁造纸20万吨、碳素15万吨、冰晶石5000吨、粉煤灰煤矸石烧结砖1.2亿块、硅酸钙板1600万平方米、干粉砂浆50万吨的生产规模，资产总额实现翻一番，销售总收入达到280亿元，利润达到13亿元，利税总额达到28亿元。

企业档案

登封电厂集团有限公司（以下简称“登电集团”）位于“天地之中”的河南省登封市。多年来，该集团创造性地实施“煤变电、电变铝、矿石变产品、废渣变水泥”的黑白发展战略，形成了独具特色的产业链条，开辟了我国煤电一体化、电铝结合、粉煤灰综合利用、依托小电办大电之先河，被誉为“全国地方电厂的一面旗帜”。登电集团位列2010中国企业500强第483名，2011年实现销售收入142亿元；连续10年获得全国“安康杯”竞赛“优胜企业”荣誉称号，河南省仅此一家。集团建有国家级实验室1个、省级实验室3个、省级技术中心2个。

现任董事长刘迎忠，高级会计师，高级职业经理人，郑州市人大代表。1980年9月到登封电厂工作，从事一线工作8年，先后任登电水泥厂财务科长、副厂长，登电集团副总经理、总经理，2009年3月任现职；先后获得过国家科技成果一等奖，河南省十大管理英才、河南省十佳科技型创新企业家、河南省劳动模范、2009中国十大杰出企业家等荣誉称号。