新模式引爆新增长

新模式引爆新增长

（上接第十八版）

“红酒已开卖，再增养猪、种菜”的武钢在行业圈内并不孤单。广钢集团有关负责人坦言，目前集团非钢产业比已超50%，未来占比或更大。目前，属下公司也有卖腊肠和矿泉水的，只是规模不大，所占比例不高而已。其还表示，集团是否会进军养猪业等传统行业，暂时还没有思路。不过，未来会否增加新的项目很难说。

大消费领域也成为柳传志的新方向，这位老牌IT领袖已经开始转型，希望未来的利润来源能从食品消费领域分得一杯羹。不过，涉足“酒肉”行业的联想，虽然成功收购河北乾隆醉酒业有限公司87%的股份，但在养猪计划上却遇到坎坷。

天地壹号与壹号土猪两大品牌的共同创始人陈生曾向媒体透露，联想控股希望取得壹号土猪的控股权，而不是单纯的财务投资。陈生视天地壹号和壹号土猪为亲生儿子，不愿变卖，只好对联想控股进行婉拒。据悉，壹号土猪创业5年来，增长速度令人咋舌。2007年刚上市时，壹号土猪的销售额仅有3000万元；在2009年整个消费市场不景气的情况下，仍获得120%的增长，销售额达到1.2亿元，利润率达到15%；2011年，壹号土猪涨价两次，销售依然猛增，整体销售额同比增长75%，超过4亿，占广州销售市场一半，已经成为广州市场最大的品牌猪肉。消息灵通人士透露，未来，联想不排除会继续寻找关于“养猪”方面的优秀企业。但其在大消费领域的投资方式多为直接收购、掌握控股权，而非简单的资金投资。

猪肉价格一路走高，国内消费市场“广阔无边”，越来越多的大块头“外行”企业，开始大举进军养猪业。对此，专家这般解读：武钢把养猪种菜定义为今后“新的利润增长点”,既让人颇感意外,又觉得符合情理。尽管从舆论包括专家学者来讲,不赞同这一观点,但对处于困境的武钢来说,恐怕是最为无奈的抉择。“武钢养猪”反衬出国企也包括民企正处于转型期的十字路口,其所面临的困惑与纠结,已成为一个共性问题。