崛起在动力世界之巅——访全国人大代表、玉柴集团公司董事局主席晏平

崛起在动力世界之巅——访全国人大代表、玉柴集团公司董事局主席晏平

全国人大代表、玉柴集团公司董事局主席晏平

玉柴集团

春寒料峭，龙腾虎跃，今春的玉柴不寻常。来自玉柴集团各单位、子公司的代表们，欢度新春佳节意犹未尽就匆忙赶往玉林总部参加职工代表大会，坐在主席台上的玉柴领导班子成员即洋溢着兔年429亿元超额完成任务的胜利喜悦，又凝聚着龙年挑战460亿艰巨任务的神情意志，晏平的一席话透出：玉柴铁军必须在2012年大环境恶劣情况下打一场艰苦卓绝的硬仗，同时，还要抓住发展中改革机遇攀上历史的新高峰，为玉柴进军千亿目标奠定坚实的基础。

玉柴是我多年走访调研的广西龙头企业，也是中国民族工业的脊梁企业，不仅深知晏平放眼全国窥探世界的战略雄心，还被玉柴强大的企业文化影响力所震撼。每一次去玉柴，我的心思为何总在考量玉柴强大的凝聚力、战斗力、思想力、文化力、还有那日新月异的变革力，因为那是不断引领23000多名玉柴人奋力拼搏的原动力。虽然，千辛万苦险境丛生的2011年终于跨越了400亿大关，2012年大环境趋劣的不利情况下怎样发挥超常的战斗力打下一场史无前例的硬仗，成为玉柴人年初探讨追求的目标。

求变迁：不思变革创新必遭淘汰

“放眼世界，回顾历史，许许多多企业或者风光一时，或者昙花一现，或者基业长青，或者销声匿迹，无时不在上演着浮浮沉沉、生死搏杀、适者生存的企业竞争大戏。事实雄辩地证明，那些能够存活下来、基业长青的企业无一不是善于精心打造并拥有自己的核心竞争力，无一不是具有生生不息的创新力、机敏迅捷的反应力和不折不扣的执行力以及敢于担当的责任力。”

晏平用雄辩的事实说明企业要基业长青，必须不断创新不断变革才能不被淘汰，不被淹没。

日前，国务院总理温家宝在向社会各界就2011年政府工作报告征求意见的座谈会中说，他亲自选中8位企业家，希望他们大胆发言，把真实情况反映上去。

广西唯一有幸参加座谈会的企业家晏平介绍了玉柴近年来在自治区党委、政府的正确领导下，在当前国内外经济环境恶劣、市场竞争激烈的背景下，落实科学发展观、推进改革创新和实施产业结构调整等具体措施。2011年，玉柴集团累计实现销售收入429.21亿元，同比增长15.86%，顺利突破400亿元大关。玉柴机器股份公司销售发动机510,777台，销量位居国内行业第一名。

同时，晏平还汇报了“十二五”期间玉柴六大产业板块、千亿元规模企业的战略规划，同时对促进中国内燃机行业持续健康发展提出了建议：一是对一些新发动机投资项目，建议国家有关部门在项目建设审批时从行业的整体发展角度进行把关，减少重复投资建设现象。二是进一步加大对内燃机行业的关注、支持和引导力度。特别是核心零部件的研发应列入国家战略，尽早改变当前被西方国家垄断的局面。三是继续采取有效措施减轻企业负担。四是为缩短东西部差距，促进中国经济社会和谐发展，对于西部地区、少数民族地区，国家在产业布局、项目立项的审批上给予优先考虑和倾斜。

晏平作为全国人大代表，他就社会管理问题向总理提出了建议：今年机械行业的经营形势可能会比去年更为严峻。１月份的发动机订单下滑，上下游相关企业经营也遇到困难，建议国家高度关注，特别是保持政策的连续性。其次，国家对重大项目技术攻关工作做得比较好，但对许多基础性的装备技术攻关基本空白；再次，国家在环保工作上的力度应加强，包括江河湖海整治、水土治理等。广大群众宁可国家发展的速度放缓，也不希望生存环境继续恶化。

温总理指示说，今年１月份和一季度的经济状况值得关注。要见事早，动作快，预调、微调从一季度就要开始。所谓宏观审慎的政策，最基本的要求是保持政策的连续性和灵活性。

国务院副总理李克强对广西玉柴的情况非常关心，专门向晏平了解玉柴的情况。国务院副总理回良玉表示对玉柴印象深刻，并对玉柴的工作给予了高度肯定。

晏平说，玉柴要想胜利夺取“十二五”千亿目标，实现基业长青，必须要孜孜以求地致力于构筑和提升自己的核心竞争力。

晏平强调，玉柴必须要大力加强技术创新力度，全力做好核心技术的储备，及时将技术创新成果转化为生产力，开发卓越前沿、适用领先的产品，快速构筑市场优势，构筑玉柴的核心技术竞争力，需要从文化理念、人才培养、机制体制、技术研发等方面着手进一步提升玉柴的自主创新能力。

蓄底蕴：构筑文化核心竞争力

晏平说，国际竞争已经从“武力竞争”转为“经济竞争”，企业竞争已经从“产品竞争”转为“文化竞争”。企业要从彼此在结构、作业流程、行业特征模式、盈利模式、生产设备、规模等方面都旗鼓相当的情况下取胜，靠的就是文化的差异。从某种意义上说，文化管理是企业管理的最高境界。纵观中外那些基业长青的企业，如IBM、苹果、通用电气等，他们共同的特征之一就是无不拥有优秀的企业文化并且善于用文化来提升管理。

玉柴在六十年的发展历程中，也积淀了深厚的文化底蕴，拥有自己优秀的企业文化，为推动玉柴发展发挥了不可估量的作用。现阶段，玉柴的文化建设已经从文化自觉逐渐走向文化自信，努力向文化自强阶段迈进。

晏平强调，第一，各级领导干部要重视企业文化建设。企业文化建设就是“一把手”工程，各单位特别是子公司必须要充分认识到企业文化建设的重要性，不能停留在表面上、口号上，没有实际行动。第二，积极创建“全国企业文化建设示范基地”。要以此为契机，系统开展集团文化建设，提升集团文化建设水平。第三，加强集团企业文化管理。导入系统、科学的企业文化测评工具，完善玉柴企业文化考评体系。第四，广泛开展子文化示范基地建设活动。要树立一批子文化建设示范典型。第五，系统推进集团品牌建设。让玉柴品牌成为用户首选和钟爱的对象。

防塌险：提升规模质量，增强抗险能力

晏平在提到如何进一步夯实“两条产品链，多个产业群”的根基、如何让产品升级、产业延伸,提升抗风险能力时指出：

发动机产品链是玉柴两条产品链之一，也是集团最主要的核心板块，行业里产品型谱最全最丰富的发动机产业链。2012年发动机市场形势仍然不乐观，行业市场集中度会进一步提升，用户对产品的品质、服务的要求更苛刻，非主流厂家生存环境进一步恶化，作为独立的发动机企业，我们面临的市场竞争压力更大。

在高速发动机方面，2012年，股份公司将有多款新品发动机投放市场，产品涵盖轻中重型发动机，气体机、船电动力产品将全面升级，产品覆盖功率更广。因此，我们一定要在产品质量上下功夫，三年质量提升100%的目标一定要实现。这是一场硬仗，必然要打赢。中速发动机和低速发动机方面，南车玉柴和珠海船动在2011年均在产品研发上取得了大突破。

工程机械产品链作为玉柴的另一条核心产品链，2012年，由于中国宏观经济调控环境依然存在，围绕“精细兼顾高效、发展兼顾稳健、规模兼顾效益、创新兼顾可靠”的工作方针，打造一流供应链和金色渠道，形成内部运营诊断机制，按照“短板拉长，长板拉动”的思路，全面升级效率和效益。

物流汽贸板块把“培育优势，夯实基础，构筑百亿根基”作为年度工作指标，把“以‘中国-东盟物流指数’和‘中国-东盟国际物流信息交易平台’为核心，以物流业务为主线，以商用车和乘用车业务为两翼，形成‘一个核心、一条主线、两条辅翼’”作为战略思路，开展业务创新，培育新的优势。

能源化工板块，2012年要坚持“两保持、两加快、两加强”的基本思路，未来将重点打造石油化工和食用油脂化工两条主产业链，围绕两条主链中心，充分利用港口码头物流优势配套资源辅以发展。

零部件板块要在做好为玉柴体系主机厂服务工作，按质按量按时向主机厂供应零部件，提升主机厂满意度的同时，一定要学习标杆企业，追求精益生产，不断提升产品质量，达到质量再提升30%的目标，向零缺陷目标奋进。

专用汽车板块要结合具体的生产经营实际，坚持“先生存，后发展；先做强，后做大”的经营思路；要走进产业集中地，以低成本获取优势资源，同时实施集团化经营。

广开源集大成

没有播种哪来春天的绿叶？没有耕耘哪来秋天的果实？晏平播下的希望之种开始在大江南北生根开花结果；全国一盘棋观念早已深深的渗透在玉柴人们的心中；纵横捭阖、运筹帷幄、决胜千里的决心在晏平及玉柴领导班子中早已形成巨大引擎。群雄逐鹿，问鼎中原，市场竞争没有一以贯之的创业拼搏精神就会退步、落伍甚至倒下，玉柴人正以必胜信心激情迸发，目标直指千亿，立誓崛起在动力世界之巅！

晏平议案摘录

1.对一些新发动机投资项目，建议国家有关部门在项目建设审批时从行业的整体发展角度进行把关，减少重复投资建设现象；核心零部件的研发应列入国家战略，尽早改变当前被西方国家垄断的局面；继续采取有效措施减轻企业负担；为缩短东西部差距，促进中国经济社会和谐发展，对于西部地区、少数民族地区，国家在产业布局、项目立项的审批上给予优先考虑和倾斜。

2.今年机械行业的经营形势可能会比去年更为严峻。１月份的发动机订单下滑，上下游相关企业经营也遇到困难，建议国家高度关注，特别是保持政策的连续性；国家对重大项目技术攻关工作做得比较好，但对许多基础性的装备技术攻关基本空白；在处置重大安全问题的问责力度不够大，相关法律规定不严；国家在环保工作上的力度应加强，包括江河湖海整治、水土治理等。