东庞矿安全生产结构路线图

东庞矿安全生产结构路线图

大功率岩巷掘进机宋春耕/摄

（上接第四十五版）

2011年5月份开始，工作面产量稳步提升，10月份以来始终保持在10万吨以上水平，2612工作面终于迎来了成功使用的标志性时刻！

与此同时，21101工作面在285米长、有5条断层的困难条件下连创高产，开创了华北地区最长工作面管理的典范，不仅扭转了原煤生产长期被动局面，而且鼓舞了士气，振奋了精神。

高瓦斯难题之解

2011年，随着生产区域向深部水平延伸，高瓦斯条件已经成为东庞矿各项工作遭遇的首要问题，受影响尤为突出的是煤巷掘进工作，掘进单进水平受到严重制约。

据悉，为制定出一套在高瓦斯条件下保持高效正规循环的掘进作业流程，东庞矿生产、技术、地测、通风等有关矿领导、职能科室和基层区队负责人秉灯夜谈，对“高瓦斯条件下提高掘进单进水平”的攻关课题反复探索、论证。

课题攻关进入了关键期。地测科超前探测，优化高瓦斯条件下煤巷正常掘进的工艺流程；通风区增强对瓦斯状况的分析，合理加大掘进头风量；技术科优化计划安排，确保生产组织正规循环。同时成立以主管副矿长为组长的现场跟班小组，科学指挥，强力推进。

机掘一队在-480北翼二期回风巷和轨道巷施工作业中，克服瓦斯异常、煤层中夹矸较厚、掘进战线长等诸多困难，从交接班、隐患排查、割煤、支护、打钻到延皮带、拉机尾，确保每一环节都严格按照规程措施施工，以472米的傲人成绩创高瓦斯管理以来月度进尺最高纪录；钻机队根据生产实际，在职工中积极组织开展“争做钻探战线上的急先锋”活动。孔维强小组在21004下巷进行异常区钻探，实现当班累计安全进尺101.5米，创该队历史新高。

有人说：管理就是行动，行动就是力量。事实亦是如此。

8月17日，东庞矿实现安全进尺53.6米；8月18日，实现安全进尺57.7米；8月22日，实现安全进尺66.2米。在一周时间内，东庞矿连续三次刷新矿井日进尺新纪录，全月实现安全进尺2604米，“高瓦斯条件下提高掘进单进水平”攻关课题取得突破进展！

推进安全生产创新之路

2011年年初，东庞矿安全生产形势一度较为严峻：溜渣冒顶严重，机电事故频繁，产量一直在月产三、四万吨水平徘徊，质量标准化严重滑坡。职工信心不足，情绪低落。

“东庞矿必须打一场漂亮的安全质量标准化翻身仗，干多干少，必须干好！”东庞矿安全质量标准化工作理念迅速成为全矿广大干部职工的思想共识和行为准则，东庞矿逐步走出了一条“全面夯实，重点治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

东庞矿首先从领导干部的工作作风抓起，在党员干部中明确提出“不抓质量标准化就是渎职，抓不好质量标准化就是不称职”的思想。东庞矿全体矿领导24小时吃住在矿，实行矿领导分片保区队措施，极大地鼓舞了全体员工的工作斗志。

规程制度再科学、再合理，没有严格的贯彻落实，安全质量标准化工作将无从谈起。东庞矿按照职责分工，从矿长到一线职工实行全员全方位安全质量标准化承包制度，层层落实责任。在各基层区队开展巷道成型、正规循环等七项专项整治，实行严格的“双跟踪”管理，使员工的责任意识、质量意识实现了双提升。

据了解，东庞矿将2011年确定为“规章制度制订和严格落实考核年”，严格制度落实。新开工的采掘工作面首次验收必须达到安全质量标准化的标准，否则不准开工生产。各区队严格执行班前会、班前集体宣誓、集体排队入井、现场交接班等程序工作链管理，以“全员现场安全质量评估”为主线，对各工种、各岗位进行工作情况的全面掌控。

截至2011年底，东庞矿打造出了2612综采面、12采区轨道巷等精品工程，选树了西庞井、机掘一队、综放队、机掘三队等标杆单位，带动了质量标准化的整体提升。在公司质量标准化验收中排名第一，重现了昔日的风采。

瓦斯综合治理新方向

“瓦斯不治，矿无宁日。我们必须要痛下决心，闯出一条瓦斯综合治理的新路子，把东庞矿打造成为全国瓦斯综合治理示范矿，确保矿井长治久安。”在2011年3月份，东庞矿明确提出了瓦斯治理的目标，东庞矿瓦斯综合治理的大幕全面拉开。

东庞矿深刻地认识到，科技创新是企业腾飞的翅膀，为此东庞矿一次次瞄准国内外瓦斯治理前沿科技，勇于攀登科技制高点。与华北科技学院和中国矿大联合开展的“高瓦斯矿井综合治理体系建设”研究启动；组建了瓦斯实验室，搭建了产学研合作基地；瓦斯管理由传统的技术和专业层面向现场管理层面延伸。建立了瓦斯预警制度，实现了瓦斯治理由“超限责任追究”向“预警责任追究”的转变。

可以说，东庞矿的瓦斯治理以制度说话，靠制度管人。东庞矿坚持执行瓦斯超限分级追查处理制度、现场瓦斯异常情况实时监控制度等各项制度，严格瓦斯预警分析和瓦斯超限的责任追究，确保每一项瓦斯管理制度切实落实到位。东庞矿所有的瓦斯专用回风巷全部完工，装备和设施完全按照要求配置齐全。同时投资2000多万元，对现有的瓦斯抽放设备全部进行了升级改造，抽放能力进一步加强。

到目前为止，东庞矿已连续八个月无瓦斯超限责任事故，为快速掘进创造了条件。2011年8月，东庞矿创出高瓦斯条件下单队月进472米的历史新纪录。

成本预算管理新理念

对于企业来说，成本管控体现的是管理、彰显的是文化、胜出的是实力。在东庞矿井口分拣中心，大量的升井物资或者复用或者修理或者再分拣，一年里创造的效益有1000多万元。

实际上，井口分拣中心只是东庞矿成本预算管理的缩影。2011年，东庞矿从多井口、多摊点的实际出发，创造性地提出了“划小核算单元，分灶吃饭”的成本管控新理念，走出了一条内涵式集约化发展的创新之路。

据介绍，强调计划的权威性是东庞矿成本管控亮出的第一剑。该矿将作业计划与施工组织、材料管理等有效结合起来，充分发挥各职能部门的作用：技术科作为技术核心部门确定每月计划施工地点；计划科作为牵头部门总结分析上月计划完成情况，制定下月计划；调度室将计划与定额紧密结合起来并严格考核，确保资金投入在掌控范围之内；各区队时时掌握各种材料的使用情况，有计划地报批材料。对于超计划的物资严格执行追加程序，从源头上减少呆废物资的形成，强调计划的权威性。

此外，东庞矿成本管控的第二招是划小核算单元，分灶吃饭。他们改变以往矿财务统一编制物资消耗预算、统一支配的老传统，把“大锅饭”变成了“自家生火、自家做饭”。对北井、医院、电厂、洗煤厂、二煤扩延区、机修厂等能独立核算的单位一律独立核算，责、权、利相结合，最大限度降低成本，提高资金投入回报率。西庞井在材料管理中实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，使生产成本大幅下降，吨煤成本控制在了169.34元/吨。

在“面向世界、国内一流、河北第一”现代化矿井建设的发展道路上，东庞人将立足新的起点，向更高的目标继续迈进。