建设创新型企业决定未来命运——访全国人大代表、唐山三友集团董事长么志义

建设创新型企业决定未来命运——访全国人大代表、唐山三友集团董事长么志义

全国两会前夕，全国人大代表，唐山三友集团董事长、党委书记么志义深入基层一线检查指导安全生产工作。

国有企业是国民经济的重要支柱。面对当前国际国内宏观形势复杂多变的大背景，国有企业如何转方式、调结构，挺身担当、应对挑战？日前，《中国企业报》记者采访了全国人大代表，唐山三友集团董事长、党委书记么志义。

记者：请您谈谈，为什么要把2012年确定为企业的“科技创新年”?

么志义：科技是第一生产力。党和国家历来十分重视企业自主创新工作。今年省委省政府提出“二产抓提升”，河北省国资委提出“发展提升年”。作为河北省重点骨干企业，三友面临的发展阶段和产业环境，决定了必须把科技作为推进发展的基本路径，必须把建设创新型企业作为决定未来命运的战略决策。面对新形势、新机遇、新挑战，只有加快创新转型，打造三友“科技时代”，用科技的力量，才能化解危机、求得转机、占领先机。我们经历了管理发展、项目发展阶段，现在我们要进入科技发展阶段，走科技创新之路。创新无限、科技无限、成本无限，核心是推动产业升级，根本是提高自主创新能力，目标是打造一批叫得响的新产品、领着跑的新技术、真管用的新工艺，真正把经济发展波动期，变为科技发展机遇期、技术超越加速期、示范带动活跃期，精心构筑三友创新优势。

记者：您提出“创新无限、科技无限、成本无限”，请解释一下“三个无限”的涵义和具体实施内容。

么志义：我们要用“三个无限”指导全年工作，即用创新无限突破发展局限，用科技无限应对资源有限，用成本无限打造盈利极限。

创新无限———推进产业创新。加快财务公司组建，实现资本多元化、企业专业化，使集团融资有道、经营有路、发展有望。推进管理创新。企业有前途，工作有效率，个人有成就。工作有效率是核心，坚持变革，优岗增效，努力提高人力资源的使用效率。推进经营创新，建立一体化经营运作机制，全面创新营销模式。坚持销售能力大于生产能力，重点抓好市场扩容工作。

科技无限———三友没有大煤矿、大油田、大森林，我们只有依靠科技实现效益倍增。全面启动科技创新年活动，狠抓落实。提速度，加快29项重点技改项目和168项短平快项目进度，早投产、早见效。重深度，启动实施新溶剂法纺丝等5项前沿技术研究，把握行业制高点。求亮度，加强科技管理，注重成果包装，建立三友科技转型示范标杆。

成本无限———推进增收节支，按照“八个一块”（产量提升一块，节能降耗挖一块，销售提价涨一块，供应落价降一块，压缩支出省一块，修旧利废多一块，资本市场占一块，政策支持要一块）思路，提升成本竞争能力，确保全年增效目标完成。突出抓好“三抓三降”：抓源头降价，加强市场信息分析，科学决策，实现结构最优、配置最优、库存最优、价值最优。抓生产降耗，狠抓制造成本，加大行业对标力度，确保40项主要指标继续保持和争创行业第一。抓细节降费，费用流向透明化、费用分析精细化、费用下降全面化、费用控制责任化，确保可控费用降低20%。

记者：您刚才讲到，三友没有大煤矿、大油田、大森林，而作为国家基础原材料制造业，这些年三友又是如何突破资源瓶颈，实现了企业持续快速健康发展的？

么志义：谁占有资源谁就拥有未来。我们相继实施兼并重组，拥有了自己的原盐、浆粕等资源基地，同时通过扩建和远景资源确权等方式，碱石资源基地得到接续和拓展，特别是集团国内首创“两碱一化”（纯碱、氯碱、化纤）循环经济模式，使集团各企业之间实现了供需循环，工业废弃物实现了综合利用、变废为宝，大力实施工艺节能、节水、节电，各种资源得到高效利用，通过循环经济，集团每年创效2.6亿元以上。其中氯碱公司废电石渣浆全部用于股份公司纯碱生产，年创效2000万元，同时年可节约碱石52万吨。

近年来，为加快集团科学发展步伐，我们始终把占有扩大资源、开辟资源利用途径作为重要战略任务之一，多次组织专题会议，讨论解决资源根本问题，制定了一系列有效措施。我们率先成立了浓海水综合利用攻关小组，与河北工业大学海水淡化研究中心、南京大学膜技术中心、杭州水处理研究所等多家研究机构合作，全方位探讨解决原盐资源办法。

从2006年至今，广大科技人员进行了几千次试验，先后解决了利用锅炉烟道气除钙、利用电石渣除镁、盐泥高效压滤、浓海水预热及浓缩等多项难题，同时成功开发了浓海水用于纯碱生产的新工艺，在国际纯碱发展史上续写了崭新的一页。

去年12月，浓海水用于纯碱生产项目正式建成投产，这是我国首个浓海水综合利用项目，以曹妃甸工业区海水淡化装置产生的排废浓海水作为原料，通过精制处理后用于纯碱生产，做到了变废为宝、资源的循环利用。这一项目年可处理利用浓海水1800万立方米、减排二氧化碳4万吨、综合利用原盐60万吨、节约水资源1000万立方米，年创效1.5亿元。目前生产工艺全部贯通，各项指标达到领先水平。

记者：请您再谈谈，如何把“科技创新年”抓在手在、落在行动中？

么志义：实施“科技创新年”活动的指导思想是：深入贯彻落实“三个科技”（科技成本、科技进步、科技创新）、“三个无限”（创新无限、科技无限、成本无限），坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技创新方针，以“上水平、增效益、促发展”为主要任务，着力实施“科技领先”战略，切实提高集团自主创新能力，推动科技转型、产业升级，构筑三友创新发展新优势，实现五个新突破：

一是创新平台建设实现新突破。坚持投入的“压强原则”，确保集团四大主业创新投入达到销售收入的5%。持续推进“战略层、研发层、执行层、基础层”四级创新体系建设。加大各公司领导班子业绩考核中科技工作的权重比例。积极参与和创建产业技术创新联盟，加强产学研结合，借势借力，形成合力。把育人、选人、用人作为头等大事来抓，大力培养年轻人，建立创新人才链。

二是技术创新实现新突破。加快186项短平快项目建设，强化项目进度和投入产出单项考核，确保早投用、真见效；加强“低碳、绿色”产业技术研究，重点进行碱渣综合治理、无汞触媒等技术研发；强化成果管理，确保申报专利30项。制定鼓励专利转让和对外技术服务的政策措施。

三是产品研发实现新突破。强化市场衔接，增强研发立项的应用性和针对性，开发适用技术和产品；以集团粘胶纤维为创新试点，建立产销研一体化运作机制；坚持以设计为中心，将产品设计、中间试验、技术改进相统一，着力进行莫代尔纤维等新产品产业化，确保今年研发22项新产品。

四是队伍建设实现新突破。坚持产品开发和人才开发同步，加快构建“高端人才为引领、科技人才为支撑、技能人才为主体”的创新人才体系。完善主任（副主任）工程师、专家制等绩效评价体系，加大绩效与分配挂钩力度。完善创新奖励机制，对研发新产品实现市场转化的，根据销售规模实施计提奖励。建立中长期激励机制，对核心技术人才，除了当期激励外，探索中长期激励手段，激发创新热情。

五是创新环境实现新突破。落实“一把手”负责制，形成各级各部门齐抓共管的创新合力；严肃问责机制，对态度消极的领导和部门，追究责任。实现政策驱动，加强科技激励政策制定，推动创新成果竞相涌现。做好宣传发动，推动全员创新、岗位创新，深入开展“小革新、小发明、小创造”和“我为创新献一计”活动，推动创新平民化、日常化、岗位化、即时化，形成人人创新、时时创新、处处创新的良好局面。