再造一个新百大

全国人大代表，合肥百大集团董事长、党委书记郑晓燕再造一个新百大

郑晓燕

3月5日，被誉为商海巾帼的全国人大代表，合肥百大集团董事长、党委书记郑晓燕，用一组数据向记者诠释了合肥百大集团的发展。

“公司全年实现销售规模293亿元，同比实现增幅18%；其中零售主业实现销售143亿元，同比增长22%；集团公司整体业绩继续全面领先安徽市场。”郑晓燕说，2011年，合肥百大集团首战告捷，用较好的业绩书写出了“十二五”精彩的开篇。

多元化不是盲目地四处扩张，而是紧紧围绕零售主业相关的产业展开，郑晓燕说，合肥百大在建设合家福超市的同时，在周边建设生活社区，形成建一家合家福超市，带活一片商圈的互动发展局面；投资控股周谷堆农产品批发市场，既从源头控制了生鲜商品的进货质量，又为周谷堆提供了一个稳定的销售渠道，从而形成了与零售主业互动发展，相得益彰的健康发展格局。整个集团全年新拓展连锁网点26家，初步完成立足合肥、辐射全省的战略部署。

郑晓燕表示，合肥百大集团在充分占领省会有利地势的同时，将继续深耕省内的二三级市场，加大投入，完善商业网络。将以合肥本地为中心，巩固1小时经济圈，通过新开、兼并、重组等方式逐步形成“立足合肥，覆盖省内，辐射全国”的连锁体系，同时加大门店改扩建力度，优化购物环境；做足区域市场；积极转变经营方式，提高核心竞争力；此外，还在电子商务领域有所作为，全力打造领先安徽的网购平台，形成公司第四大零售业态，进一步夯实本土流通业的“老大”地位。

郑晓燕说，在“十二五”规划中，合肥百大提出了再造一个“新百大”的发展目标，开启了百大集团全新的“大发展、新跨越”时代。具体来讲，就是合肥百大将强力推进零售四大业态融合发展，带动其他重要产业实现协同可持续发展，建成两大网络体系，一是基本覆盖安徽区域市场的城市连锁网络体系，使企业直营网点总数达到300家；二是基本覆盖合肥三县所有乡镇的农村连锁网络体系，使“万村千乡”市场工程网点达到100家，实现主要经济指标翻一番的目标，销售规模力争达到500亿元，总资产达到80亿元，净资产达到40亿元。将百大集团打造成安徽一流、全国优秀，可持续发展的区域性大型商贸流通集团，向着千亿企业目标进发。