从技术源头要效益

全国人大代表，淮南矿业集团副董事长、总经理孔祥喜从技术源头要效益

孔祥喜

在安全的前提下，以最低的成本投入获得最大的产出效益，是煤矿生产经营的本质目标，是所有规程技术措施必须遵循的基本原则。3月5日，全国人大代表，淮南矿业集团副董事长、总经理孔祥喜表示，煤炭企业要向安全生产技术经济一体化要效益，坚持从技术源头抓起，实现矿井生产组织最优化、效益最大化。

孔祥喜认为，首先是科学确定本土矿井发展定位。要结合淮南矿区产量十年规划的编制，根据各矿资源和系统条件情况，以追求最佳经营效益为原则，分类指导，合理确定各矿产量规模，保持相对稳定，并据此安排各矿的采场接替、工程计划、设备配套、人力资源和经营指标。对于主力矿井，必须保持产量的持续稳定。

其次是切实提高生产管理的效率和效益。效率出效益。要通过精心组织和推进创新，提高生产管理效率，增加企业效益。扎实开展安全高效矿井和安全高效采煤队创建工作，科学安排好采场接替，确保完成全年原煤生产任务。加快推进岩巷综掘作业线建设步伐，全年重点保证22条岩巷综掘作业线和10条安全高效液压钻车，综合单进不低于95米。进一步提高煤巷单进水平，高度重视和切实提高巷修效率和效果。科学编制安装拆除工作计划，确保拆装工作安全高效施工。继续开展好机电运输专项整治活动，充分发挥机电运输的保障作用。加强煤质管理工作，抓好煤炭洗选加工，提高煤质管理和煤炭洗选效益。

再者是统筹处理安全生产和效益的关系。统筹出效益。要加强专业之间的统筹集成，不能靠无限制提高标准和增加投入来保证安全。各矿必须严格执行采掘工作面回风流瓦斯浓度0.8%断电制度，对于擅自调整瓦斯浓度断电值的，将作为事故进行追查处理。统筹处理好瓦斯治理和采场接替关系，提高瓦斯治理的针对性和工作效率，积极为采掘接替创造条件。禁止不按正常接替安排、不算投入产出账的非正规生产组织。防止质量标准化创建中图好看、搞花架子造成的浪费。合理选择巷道层位、岩性、支护形式和施工方式，充分考虑当期投入和后期巷道维护成本。抓好设备选型配套，防止设备不配套、不通用造成的浪费。统筹好井下开采与地面搬迁关系，加快搬迁进度，实现先搬后采。

孔祥喜认为，成本与效益有直接关系，严格控制工程成本投入，对保证企业效益具有重要意义。工程管理保安全、保目标，出产量、出效益。今后基本建设项目原则上为国家和省发改委核准（备案）的项目，其他项目全部作为专项资金工程进行核准制管理。优先安排安全生产重大或急需工程，可干可不干的工程坚决不干，锦上添花的工程坚决不干，没有效益的工程坚决不干。

设计是煤矿安全生产和工程建设的源头，技术要算账必须落实在设计上。孔祥喜说，企业各级管理人员要切实提高对设计工作的重视程度，不能把设计当成开工护照，切实解决目前一些技术人员不愿干设计、不用心钻研设计的问题。设计要集成、设计要算账，设计方案必须统筹考虑各方面因素，进行技术经济比较。

企业技术创新必须解决实际问题，力戒技术浮躁和技术泡沫。孔祥喜认为，当前淮南矿业集团公司技术创新要突出瓦斯治理和地压治理两个重点，既要治得住，又要治得快、治得省。要把降成本、增效益作为企业技术创新的重要方面，推进安全生产技术与经营进行集成创新。引导和推动基层单位开展好“五小”活动，鼓励广大职工立足岗位实际进行创新。