百年开滦:瞄准世界500强

“历久弥新，永续经营”———开滦集团转型发展系列报道之一百年开滦:瞄准世界500强

2011年，开滦集团转型发展思路清、方向明、起步早、步子稳。2011年，开滦集团煤炭产量达到了7058万吨，营业收入突破1455亿元，同比增幅达到56.09%，非煤产业收入比重达到总收入的76%，安全生产百万吨死亡率为0.042，达到世界先进水平。

2011年，开滦集团在中国企业500强中的排名上升到第91位，比2010年前移了12位，煤炭企业排名保持前10强，影响力进一步提升。

开滦集团2012年目标锁定为：营业收入实现1500亿元以上，原煤产量完成8000万吨，精煤产量完成2000万吨。营业收入实现1500亿元以上，这是世界企业500强的门槛。开滦距此梦想仅一步之遥。

经济总量跃上新台阶

在“十二五”开局之年，有着134年历史的开滦集团转型持续深入，发展再结硕果，一串沉甸甸的数字是最好的证明：

这一年，开滦集团营业收入突破1450亿元，在全国煤炭行业名列前茅；

这一年，开滦集团原煤产量突飞猛进地增长，完成7058万吨，同比增加971万吨；

这一年，开滦集团企业利税达到47亿元，同比增长14.63%。

特别让人欣喜的是，这一年，开滦集团非煤产业收入比重达到总收入的76%，同比提高了6个百分点。

开滦历经3个世纪的风雨沧桑，如今非煤产业收入比重达到总收入的76%，这说明开滦集团结构调整成效显著，初步形成了产业发展新格局。

让我们把回望的目光再放远一些：从2008年到2010年，开滦集团营业收入增长494%，利润总额增长463%，利税增长177%，资产总额增长102%；非煤产业占总收入比重由2005年的20%上升到70%以上。

作为中国企业中仅有的几棵常青树之一，开滦集团并未就此止步。2011年，开滦从2010年的高位又跃上了一个新的台阶。

“河北建设经济强省，国有企业责无旁贷！”2011年11月18日，河北石家庄，参加河北省第八次党代会的开滦集团党委书记、董事长张文学这样表示，“‘总量要大，素质要高，结构要优，活力要足，质量要好’的要求全面准确，标准也非常高。这样的要求，切中了河北经济发展的脉搏，也对像开滦集团这样的大型国有企业提出了更高的希望。”

张文学表示，开滦集团将以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感，加快推进转型发展。

加快转型发展，首先是经济总量要实现新突破。2011年12月21日，开滦集团2012年“两会”(党委扩大会和经济工作会)召开，开滦集团总经理殷作如在所作的报告中指出，2012年目标锁定为：营业收入实现1500亿元以上，原煤产量完成8000万吨，精煤产量完成2000万吨。

营业收入实现1500亿元以上，这是世界企业500强的门槛。开滦距此梦想仅一步之遥。

一年内铸就多座里程碑

回望2011，让人回味。

企业发展由无数个时间节点构成，而总有一些时间节点让人铭记，这些节点上发生的事情让人回味无穷。

2011年7月1日，北京人民大会堂。在庆祝中国共产党成立90周年大会上，开滦集团党委被授予全国先进基层党组织荣誉称号。

2011年9月3日，四川成都。2011中国企业500强名单在这里发布，开滦集团位列第91位。从2008年到2010年，开滦集团在此榜单的上升幅度分别是109位、79位、12位，3年时间，提升了200位，创造了惊人的“开滦速度”。

2011年12月14日，北京中国职工之家，开滦集团转型发展座谈会在此召开。就研讨一家地方国企的发展经验而言，这次座谈会显得规格颇高：3位部级领导和17位司局级领导出席。

这是一次对开滦集团发展具有回顾和展望意义的座谈会。会上发布了《开滦集团转型发展的经验与启示》调研报告。这个调研报告是由中央部委“开滦集团转型发展研究”联合课题组通过深入调研形成的。

中共中央政策研究室、国务院研究室、国务院发展研究中心、中宣部、国家发改委、环保部、科技部、商务部、工信部，中央部委联合课题组阵容强大。

“开滦集团通过转型发展不仅促进了企业跨越发展，还促进了产业结构水平、创新能力、经济效益、综合竞争力的全面提升，实现了规模导向型向战略引领型、传统业态向新型业态、生产经营向资本运营的重大跨越，为我国资源型企业转型发展提供了一个成功案例。”报告对开滦集团作了这样的评价。

这份报告还评价说：“创造了国有大型企业转变发展方式的新经验、资源型企业转型的新路子，也为资源型城市转型这一世界难题提供了鲜活案例，对我国新型工业化道路发展具有重要启示意义。”

时不我待谋求更大发展

“光荣属于历史，现在决定未来，要把光荣历史演化成为推进企业发展的动力，必须加快结构调整、经济转型。”在北京召开的开滦集团转型发展座谈会上，开滦集团董事长张文学的观点得到了与会专家们的认可。

回顾转型发展伊始，张文学介绍，纵观国内外资源型企业转型发展模式，选择怎样的一条转型发展道路，成为开滦集团必须面对的重要课题。尤其是对于开滦集团这样具有百年历史的老国有企业，战略的制定不仅决定了企业的发展方向，更涉及15万多名在职和离退休职工，甚至直接影响到近50万人的开滦集团矿区的社会稳定问题。

当2012年新年的钟声敲响的时候，关注着开滦转型发展的人们松了一口气：开滦不仅挺过来了，而且趟出了一条自己的路。

在2012年，开滦集团继续转型发展，而且将目标定得更高。

“在河北省第八次党代会和全省经济工作会议上，省委书记张庆黎在讲话中均对河北今年乃至今后5年面临的国际、国内形势及自身优势进行了深入分析，河北发展既拥有独特优势、面临难得机遇，也不乏困难和挑战。”在开滦集团董事长张文学看来，优势、机遇、困难、挑战，既是压力，也是动力。

张文学表示，开滦集团将全年发展目标定为销售收入达到1500亿元以上，挺进世界500强企业行列。“确定这一目标基于我们对机遇与挑战的分析判断。”张文学说。

据介绍，“十一五”时期，我国煤炭企业通过兼并重组和结构调整，形成年产量超过5000万吨的企业15家，超过亿吨的企业5家。按照国家规划，到“十二五”末，亿吨级企业达到10家，5000万吨级的10家。这些煤炭企业在做大做强煤炭产业的同时，都在发展物流等非煤产业，以培育新经济增长点。

“如果我们不发展得更好、更快些，就可能被挤出全国煤炭百强企业前10名、全国500强企业前100名。”张文学认为，“十二五”时期，是开滦发展的关键期和机遇期，“这一轮产业结构大调整进行得如何，将直接影响到企业可持续发展。”

正因如此，开滦集团提出，按照加快转型发展的要求，认真查找思想上的差距，抓住制约自身发展的关键问题，制定强有力的保证措施，力求在发展速度和发展质量上取得新突破。