对标世界一流下的央企实例

对标世界一流下的央企实例

举目望去，中国还没有一家真正意义上能够尊称为世界行业“大佬”的中央企业。

目前，中央企业已经流露出想成为“世界一流”的意图。

“作为世界一流企业，它是行业的领先者，那么自然就应该有话语权，这是它的行业地位所决定的。”国务院国资委研究中心竞争力研究部部长许保利称。

或许，在还没有成为行业中的标志性企业之前，借鉴对照学习世界一流企业的各项指标是摆在中央企业面前不容懈怠的课题。

港中旅：抓住机遇

国务院国资委要求中央企业要做大、做强主业，加快培育50家行业排头兵企业和具有较强国际竞争力的大公司。

从旅游主业看，中国已经把旅游业列为支柱性产业，中国的经济持续高速发展，居民收入不断提高，消费结构逐步升级，将逐步进入一个以内需主导、创新驱动的新的经济增长稳定时期。

据国家旅游局预测，到2015年中国入境旅游会达到1亿人次、出境旅游达到1亿人次、国内旅游超过28亿人次。

对于中国港中旅集团以旅游为主业的中央企业来说，大发展提供了难得的机遇。

但同时，港中旅集团旅游主业正面临越来越激烈的市场竞争，港中旅集团认识到自己的“短板”，积极开展了以德国途易、美国运通等世界一流旅游集团为目标的对标分析。

据《中国企业报》记者了解，德国途易是从工业集团PreussagAG逐步发展成为全球最大的旅游服务提供商，是欧洲排名第一的度假型酒店集团。美国运通于1850年从快递公司发展至今，已经是全球性的旅游、金融和网络服务提供商，是全球最大的旅行社之一，在全世界140多个国家有超过2200间旅游办事处。

“从德国途易、美国运通两家跨国旅游集团的发展路径看，有很多值得集团借鉴的地方，突出体现在产业链的布局、资本运作、品牌化战略、信息技术应用四个方面。”中国港中旅集团相关负责人告诉《中国企业报》记者。

“重视旅游产业链的延伸和协同，德国途易一直实施旅游产业链垂直一体化战略，通过对旅游价值链各环节的优化协调，不断挖掘和增加业务的盈利潜力；重视对价值链核心环节的投入，特别是航空公司和饭店业务。”

“通过资本运作支持产业规模的扩展和竞争力的提升，德国途易在业务扩张方面使用最多的方式是兼并收购；美国运通在扩张过程中，主要采用收购、合资等多种方式。”

通过对标，港中旅集团确定了“十二五”规划，“加快布局、占有资源、全面优化、全面提升”。上述负责人介绍，这一阶段的中心工作是：加快旅游要素布局，抢占优质资源，实现旅游休闲度假区、旅行社网络布局、酒店规模等都成为中国规模最大的旅游单元。推动旅游主业从产业链到价值链发展质量的转变，全面提升核心竞争力，确保集团旅游主业规模和效益继续保持中国第一，成为亚洲第一。

中国石油：管理第一

国外一流公司几乎管理优于技术，把管理放在第一位，制度健全，流程顺畅，手段先进，运作高质高效。

今年，国务院国资委在中央企业全面开展“管理提升年”活动，在此背景下，中国石油集团作为一家综合性能源公司，更是带领全系统在向“世界一流”看齐。

“我们巡检戴上防护眼睛、安全帽，操作有绝缘羊皮防护手套的保护，感觉安全多了。”“我们在操作时，有时容易误开阀门，现在装置锁定管理避免了我们误操作。”这是中国石油管道公司大庆分公司开展的“对标”管理活动带来的新成果。

去年4月份，中国石油管道公司第一团队赴加拿大安波瑞基公司进行实地考察学习，拉开了管道公司和国外先进管道企业生产管理对标活动的序幕。（下转第七版）