杨庄矿推进内部市场化

杨庄矿推进内部市场化

“你劳动，我付钱”，随着内部市场化的不断推进，在杨庄矿内部部门与部门，领导与职工之间推诿、扯皮的现象少了，积极主动的多了，各层次安全责任清晰，各司其职、各负其责。促进了员工自主做好安全质量工作的积极性，解决了重生产轻安全、重数量轻质量、重结果轻过程的各种安全问题，为实现安全生产提供了良好的现场动态保障。

在杨庄矿内部市场化推行中，采取了切除安监处工资，通过“查隐患、反三违”获取市场化劳务工资；实施安全工资，安全行为市场化收购，；全员全过程排查隐患，有奖收购职工上报的安全隐患；推行干部走动式管理，重点排查安全隐患，考核职工安全行为等四项管理举措。

据矿长孟德军介绍说，杨庄矿从工资总额中划分出1000元/月规范职工的安全行为，生产、辅助单位职工分别以每班50元、30元安全工资为标准，把职工上班、班前会、入井、工作现场、安全确认、升井各种安全行为进行标价，并组织职工学习，让职工知道自己这些规范的安全行为价值是多少，职工通过规范的安全行为挣取安全工资，由班长和带班人员进行收购，当班工作中因不规范安全行为所处的罚金，最终由班长考核确定当班每个职工安全工资的数额。每名员工的安全工资考核情况每天上网公布，用经济手段激发员工规范管理、规范操作的自觉性。既规范了职工的安全行为，控制了“三违”现象，又提高了职工安全生产的积极性。

为加强隐患排查的力度，全员全过程的进行排查隐患确保矿井安全生产，杨庄矿实施了隐患收购制度，职工在井下工作发现隐患，可以通过隐患通知单或电话短信的形式上报领导，“隐患填报卡”上填清楚单位、姓名、时间、排查地点、隐患内容。上井后将填写的“隐患填报卡”，投入隐患收购箱安监处信息办，负责收集整理、筛选有安全威胁的隐患，并派井下安检员现场核定后，每周对提供信息者按收购价格兑现奖励。职工也可通过手机发短信向安监处固定手机告知。收购价格分为三级：A级隐患500元/每条，B级隐患100元/每条，C级隐患5—20元/每条。调动更多的职工关心安全，注意安全，能够在更大范围内排除安全隐患。

孟德军对杨庄矿内部市场化总结出了“推、挣、分、算、新”五大特点：坚定信心、整体推进，注重思想认识高度统一，体现一个“推”字；制定科学、细化单价，注重价格体系建立工作，体现一个“挣”字；抓住重点、持之以恒，注重三、四级市场建设，体现一个“分”字；认真验收、细化考核，注重产品的收购和核算，体现一个“算”字；善于总结、推陈出新，注重市场化不断创新发展，体现一个“新”字。