健力宝“回归运动”揭示实体经济发展之道———二十九评发展实体经济

健力宝“回归运动”揭示实体经济发展之道

潮起潮落，花开花谢。中国实业历经商海沉浮，时代变迁，终于找回了自己的定位，一场回归实业的变革正在中国大地上悄然酝酿。

不可否认，这是一场迟来的变革。从2006年下半年起至2011年的温州民间借贷危机爆发，5年的时间让长期处于微笑曲线底部、以价格获取竞争优势的中国制造业尝遍了由虚拟经济带来的所有酸甜苦辣。直至今日，实业家们才终于意识到这是一场无法继续进行下去的游戏，于是他们开始醒悟，开始寻找出路，开始回归主业。

其实“回归”一词，对于中国实业已不是一个新鲜词。早在2008年李文杰上任健力宝贸易公司总经理时，他就提出让健力宝“回归运动”的口号。作为中国传统民族企业的健力宝，以它的创业历程形容中国传统实业近几十年走过的道路，绝对是恰如其分。

虽然健力宝的回归之路已有一些时日，但是回顾其创业历史，依然具有现实的警醒意义。上世纪80年代末到90年代初，“健力宝”风靡全国，谱写出“中华魔水”的传奇。后来，随着在与“两乐”（百事可乐和可口可乐）的市场竞争中，保守的市场营销策略、混乱的管理制度等问题一并凸显，加之资金链的断裂，李经纬时代的“江山”在2001年轰然塌陷。改制，成了健力宝的出路。

接任李经纬的是资本家出身的张海，他习惯在资本市场运作。资本家如何运作市场？简单一句：投机倒把，以钱生钱。果不其然，从2002年年底到2004年初，短短一年多时间里，健力宝就收购了华意电器、江西景德镇健康产业园等多项产业，此外还投资了三家足球俱乐部。抛弃实业，盲目扩张，把企业作为运作资本的平台，张海的这条“资本家之路”让健力宝一路走到黑。最终，张海仍没逃脱李经纬末期的命运，无奈被“下课”。

企业真正重获新生是在2008年1月，继深谙饮料业运作的实业家李文杰上任后，他潜心研究市场形势，果断提出“回归运动”的口号，把健力宝重新打上了运动的烙印。从此，健力宝如鱼得水，似一匹黑马活跃在中国的饮料市场。

谈到此处，相信早有人从中产生共鸣，豁然省悟。从实业家转到沉迷于换手游戏的资本玩家，最终又回到实业家手中，健力宝着实跑了一大圈冤枉路。凑巧的是，不知道是中国实业家天生喜欢挑战还是耐不住寂寞，偏偏就对这条冤枉路情有独钟，好像不走上一遭就枉来此生。然而，纵然来者雄心勃勃，最终却都落得惨败收场。

毋庸置疑，天生是什么料就要成什么样的才。是干实业的就踏踏实实地走实业的路，看着别人资本家的华丽就耐不住性子抄小道的做法是不对的。就像一场婚姻，如果上过花轿嫁错郎，不仅是对彼此的折磨，而接下来的各种矛盾和冲突也会让彼此丧失信任。

不过话又说回来，不被虚拟经济的海市蜃楼忽悠一回，又怎能体会到回家握着自己实业的钱心里那份倍踏实的劲儿。换帅频繁的健力宝经过一次次伤筋动骨的折腾之后不还是本本分分的回归到基本面上，丢弃的遗产正一点一点地被拾起。

环顾四周，“回归”已是大势所趋，无论是中央还是地方各级政府均已经相继出台了一系列振兴实业的措施，温家宝总理更是走到哪儿说到哪儿。一个民族、一个国家要想振兴，必须靠实业。没有实业的中流砥柱，仅靠繁华的虚拟经济遮掩的国家永远都只是一个“美丽的花瓶”，中看不中用。何况，这个花瓶还被放在悬崖边上，被大风吹得摇摆不定。

国际金融危机爆发之后,为了尽快地走出经济衰退,世界各国积极地采取措施,培育新的经济增长。美国、日本、欧盟等发达国家和经济体重新认识到实体经济的作用和本国经济发展的缺陷,开始采取一系列政策措施促进实体经济的发展,政策的着力点以扶植新兴产业为主。

实业强则国家强。回归实业，这是实业家们必须，也是唯一的一条能够继续生存之道。在虚拟市场上不费吹灰之力就能吸纳千金，而现如今又要勒紧裤腰带，捋起袖子大干实业，落差的确存在，但是再多的不甘心、不服气、不乐意都只会把自己推向深渊。健力宝已经用自己的亲身经历为大家上了意义非凡的一课！如果还走当初的资本老路，它怎能有幸在2010年广州亚运会以及2012年即将上演的伦敦奥运会上如此尽情地奔放？

谁有远见谁回归。不要再怀疑了，不要再犹豫了，这场变革的号角已经吹响，明智的企业家绝不会让自己输在这条新的起跑线上。