洋家电集体退出低端领域

松下重组三洋引发罢工折射生存压力，日资家电企业多数试水新产业洋家电集体退出低端领域

当松下与三洋的新能源和电池等核心业务整合完成以后，三洋对于松下来说，在中国市场已经如同鸡肋，走向消亡是“板上钉钉的事情”。而且松下在收购三洋以后就从未停止过肢解、出售三洋的动作。本报记者林瑞泉/摄

《中国企业报》记者接到爆料称，位于深圳市宝安区沙井镇的三洋电机（蛇口）有限公司3000多名工人因“松下整合三洋”事件罢工。

一位参与此次罢工的员工张先生（化名）向《中国企业报》记者讲述了事情当天的经过：1月14日上午10点多，深圳三洋机电（蛇口）有限公司3000多名员工，因为劳资纠纷集体罢工。当时，三洋电机大门外，工人们将工厂里里外外围得水泄不通。

“1月13日，工厂突然通知我们修改工作证，要将‘三洋’的标志换成‘松下’的标志。直到这时，我们工人才知道，三洋被松下收购了。”张先生向《中国企业报》记者介绍。“既然工厂被收购，就应按规定给工人补偿。但厂方给出的回答是没有任何补偿，工人们对此无法接受，于是集体罢工、上街抗议。”

张先生还称，隔壁同属三洋集团的三洋马达以及附近的西门子公司在被收购时，员工都得到过补偿。即使是在2005年的时候，发生此次罢工事件的三洋机电（蛇口）有限公司从蛇口搬到深圳宝安时，也按照工龄给予工人一定补偿。“公司被收购，只是通知我们换工作证，一分钱也不补偿我们，我们无法接受”。

在接受《中国企业报》记者采访时，松下电器相关负责人向记者证实了罢工事件。

记者了解到，松下收购三洋电机的消息最早在2008年11月就已传出，松下与三洋的重组和整合工作一直在推进。2011年4月，松下电器100%控股松下电工和三洋电机，且将三洋电机在日本和东南亚四国的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务出售给国内另一家电巨头海尔。

三洋品牌或将消亡

据了解，自2008年松下电器宣布收购三洋电机以来，有关三洋品牌是否退市的消息便甚嚣尘上。而自2011年12月松下宣布，从2012年1月开始，松下与三洋将开展重组和整合工作，同时将三洋产品的标志逐渐统一为Panasonic（松下）后，“三洋”品牌在中国的存废更是引起外界广泛关注。

来自松下方面的信息显示，从2012年4月起，松下将会接管三洋公司旗下的所有业务，包括充电电池业务。松下还计划“分期分批地”将三洋在日本的零售店转变为松下的零售店，而松下品牌统一化的工作计划于2013年4月完成。

综合各方信息，业内人士称，由于松下在华家电业务和三洋高度重合,而当三洋的新能源和电池等核心业务整合完成以后，三洋对于松下来说就基本上没有太大价值了。所以三洋品牌将遭弃用，具体的时间则是2012年4月份。

据悉，2011年12月23日，三洋电机位于日本大阪总部大楼外的“SANYO”标志已被拆除。

作为较早进入中国市场的外资家电品牌，在竞争激烈的中国家电市场上，三洋产品近几年市场表现低迷，其市场占有率和影响力逐年减弱，已成为一个弱势品牌。根据奥维等第三方市场研究机构的数据，三洋主打的电视机产品目前在国内一二级市场销售排名均在10名开外，甚至低于松下电视机。

家电产业观察专家梁振鹏表示，当松下与三洋的新能源和电池等核心业务整合完成以后，三洋对于松下来说，在中国市场已经如同鸡肋，走向消亡是“板上钉钉的事情”。而且松下在收购三洋以后就从未停止过肢解、出售三洋的动作。

此前三洋电机相关负责人表示，由于三洋电机在中国大陆合资公司众多、产业复杂，产业层面的整合需要一定时间，对于现有的合肥三洋等公司如何继续使用“三洋”品牌仍在研讨之中，暂时没有定论。

2月5日，苏宁电器商城工作人员告诉《中国企业报》记者，目前三洋暖风机、数字电话、吸尘器、洗衣机、微波炉等产品都在正常销售。

家电企业集体转型

松下在其2010财年年报中称，“三洋是太阳能电池板和可充电电池领域的领导者。收购三洋将拓展和加深我们原有领域，在收购了三洋之后，松下将与三洋在环境与能源相关的领域共同协作。能源产品作为松下集团的旗舰产品，2013年的销售目标是8500亿日元，较2010年增长3100亿日元。松下集团的能源产品将主要覆盖能源生产、能源储存、能源管理以及环保汽车。”

松下环境推进本部本部长宫井真千子曾透露，预计到松下电器创立100年之际，即2018年，集团整体业绩将超过10兆日元，而能源系统事业至少将三分天下，达到3兆日元以上。“松下今后不仅仅提供单个产品，而且把家庭作为一个节能环保系统，向每个家庭提供综合了数字、网络、环保、节能、建筑材料等最新技术的节能环保方案，这是松下转型方向之一。”

而重大产业整合的背后，松下战略转型的轨迹亦清晰可见：整合5个业务领域，划分为3个集团：消费、元件和设备、解决方案，现有的16个部门将合并为9个，整合后，9个事业部围绕三大支柱产业：分别是消费类（以AVC网络公司、电化住宅设备机器公司、全球家电营销部门为主）、元器件（以汽车电子系统公司、元器件公司、能源设备公司为主）、解决方案（以系统通信科技公司、环境方案公司、健康医疗公司、生产制造解决方案公司为主）。

另外，随着家用电器的竞争日益激烈和国际产业格局的调整，利润率越来越薄。从松下自身产业结构而言，近年来，这家全球著名的电子厂商在中国遭受全面威胁。莱克斯、飞利浦，日立、东芝等外资品牌影响力逐渐下降的同时，逐渐从低利润的消费家电领域退出，进入到更高利润商用领域。三菱、夏普等一大批传统工业巨头也都纷纷宣布进军光伏等新能源领域。

在此种情况下，松下也在谋求转型，剥离利润低而且竞争激烈的业务，进入能源、交通新能源等高利润行业，并以此为主要特征推进企业内部产业重组。

业内人士指出，松下看重三洋的原因，松下收购三洋主要目的在于其强大的新能源和电池等核心业务。此次借重组和整合三洋业务，松下将剥离利润低同时竞争激烈的业务，完成自身战略转型，向环境能源领域进军。

梁振鹏表示，松下放弃三洋品牌其实是战略转型的一种征兆。日本以松下、东芝、日立为代表的传统家电巨头他们正在剥离的业务，是利润低而且竞争激烈的领域。他们正在向重工业、能源、交通还有新能源这些利润更高，进入资金和技术门槛更高的商用领域转型。比如说东芝、日立已经慢慢不做电视了，他们现在做的核电发电机组，卖一台就几十亿美元的营业额，这可能要比所有中国市场外资品牌彩电销售额加起来都要多。