贺治强：建设现代化品牌矿井

贺治强：建设现代化品牌矿井

贺治强矿长（前左一）陪同中国矿业大学教授王立杰（前左二）在矿区调研

采访贺治强，轻松自然且别有情调。2011年年末的一天上午，在义煤集团宣传部领导的陪同下，本报记者一行来到新安煤矿。在会议室稍叙片刻后，矿长贺治强建议到矿区转转，边走边聊。没想到这一走，竟然让我们大开眼界。

蓝天、绿草、小桥、流水，亭台楼阁古典雅致，园林景观活泼开放……谁也不会想到这宛如国家4A级旅游景区的地方竟是一个煤矿。怪不得来的路上，陪同的集团宣传部领导介绍说，新安煤矿有“义煤江南”之美誉，现在看来还真是名不虚传。一路上，不时有矿工家属笑着向贺治强打招呼，我们的采访也就在这种别样的氛围中，时断时续地进行。

筑牢安全生产根基

低调做人，高调做事。这是贺治强一贯的工作作风。

新安矿井下地质条件复杂，生产头多、面广、战线长，特别是2005年升级为煤与瓦斯突出矿井以后，安全管理难度很大。2009年7月，贺治强从集团公司企业管理部调任新安煤矿矿长，如何实现“双突”矿井的安全发展和高产稳产，成为他到任后重点思索和亟待解决的问题。

到新安矿后的头一个月，他几乎每周都要下井4—5次，其余时间除了在办公室处理公务外，就是在矿区“转悠”：摸情况、搞调研。当时新安矿人这样评价说，新来的矿长没架子，一看就是一个干实事的。经过对新安煤矿井上下客观条件的深入分析和科学论证，“以人为本，安全发展，生态矿区，义煤江南”的工作思路逐渐清晰明朗化。在一个月后的调度会上，贺治强提出了“井下创一流、井上超一流”的工作目标，具体到井下，就是要坚持科技引领，搞好安全生产和质量标准化。

第一步，打出具有新安矿特色的安全管理组合拳：全面开展“岗位安全预知预想”活动；把握“六个重点”，狠抓“三级责任”，全面推行“1235”安全环闭合管理；严格执行两个“四位一体”责任追究制；实施安全责任追究时效制度；实行安全警示金制度；执行以理财为主的安全风险抵押金制度；推广引用沿空留巷技术，为瓦斯区域治理和采掘接替赢得充足时间；实行品牌员工制度；实行绩效工资制度；推广应用大断面支护、树立重装理念；班组长纳入准管理岗管理；实施工程技术人员轮岗制度；实施干部走动式管理。

第二步，科学组织好原煤生产，增加企业经济效益。一是优化采区设计。他结合矿井实际，确定并实施了将原13、15、17采区下山合并的方案设计，可减少投入和增加产出近10亿元；二是水平优化后，服务年限之内节约和增加产出将在100亿元以上。二是推广沿空留巷技术。分别在15081、14221、15051、14211、13151工作面开展了沿空留巷技术试验，每个工作面可节约一条煤巷、一条底板岩巷，仅15081工作面上巷预计可减少掘进工程量1320米，多回收资源2.1万吨，可创造经济效益约2600万元以上，加上不实施该项技术需要投入的防突、本煤层注水等费用，总计可节约5000万元以上。三是合理安排生产接替。考虑到长远接替的需要，加大15辅助下山、16采区上山的开拓力度，严密布置15采区上山生产工作面接替，引进现代技术装备，提高了矿井机械化程度。目前，新安矿五年之内的大小接替已不存在任何问题，正在着手解决矿井服务年限之内的接替问题，优化方案已经通过了集团公司的第一次论证，长期效益可节约投入和增加产出预计在130亿元以上。

实现优化经营管理

管理是企业永恒的主题，也是企业发展的关键。

由于在义煤集团企业管理部工作的经历，贺治强深知企业管理的重要性和深远意义。2010年初，为理顺管理环节，整合管理资源，实现管理的科学化、规范化、制度化，他提出并实施了“三个中心、八个模式”管理体系。“三个中心”即以调度室为主的安全生产指挥中心、以企管科为主的经营运行管控中心，以财务科为主的成本核算分析中心；“八个模式”即人本管理模式、文化引领模式、安全生产模式、经营运行模式、创新管理模式、员工行为模式、生态矿区模式、科学发展模式。

以“创新管理模式”为例。在成本管理上，依托ERP全面预算管理体系，把财务收支纳入预算管理体系，认真测算、分解各项经营指标；成本控制上推行链式管理，把各项费用分解承包到各单位，实现了事前分析、事中控制、事后查找的环闭合管理模式。贺治强主持完成的管理创新课题———《基于信息集成系统的责任成本管理》先后获得了全国煤炭工业管理现代化创新成果一等奖和第十七届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

企业主业的迅猛发展，也带动了辅业的兴旺发达。在他的积极关注和扶持下，新安矿的非煤改制企业———新硕公司不断发展壮大，成为义煤集团辅业改制企业成功的典范。2010年，新硕公司经营总额近亿元；2011年达到1.7亿元，并成功开辟了河南煤化集团、郑煤集团等省内市场和内蒙古、新疆、青海等省外市场。

构建和谐人文环境

三流企业做产品，二流企业做标准，一流企业做文化。

贺治强常说，文化是一种软实力，我们不仅要搞好企业安全生产、经营管理等工作，更要善于在文化方面做大文章。他深知，要实现企业文化管理，文化体系的构建和实施势在必行。在企业文化建设中，他强调突出“两个结合”（传统管理文化与现代管理文化的完美结合、硬件建设与软实力建设的完美结合），“精雕一件作品”（即新安煤矿）。

经过对全矿三种文化意识形态（农耕文化、后工业时代文化、信息时代文化）并存的客观分析，在集团公司“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神指引下，贺治强推出了具有新安矿特色的新举措：对基础层面实施以激励为主的制度化管理，对中间层面实施刚柔并济的合理化管理，对高层层面实施情感交流为主的人性化管理。达到每位员工在工作和生活中，处处先力行，事事立公心，时时讲良心，逐步建立起安全、经营、执行、创新、廉洁等成熟文化体系。充分发挥好典型引路的作用，加强传统国学经典读物及感恩文化的培育和学习，积极倡导“绿色交往”和“快乐工作”，通过文化引领的潜移默化作用，全方位实施“以德治矿”。

为了构建和谐文明生态矿区，贺治强和矿班子成员一道，身先士卒，带领全矿干部职工自己动手，利用矿山得天独厚的地势条件和矿井水资源丰富的特点，已极低的投入建成了矿山公园、馨苑广场、绿色广场、牡丹苑、荷花池、日月潭、二龙戏珠、广场LED显示屏、道德经文化墙、双龙湖、太极拳雕塑、商业街改造、3D影院等特色景点，矿区的面貌焕然一新，彰显出开放、雅致、精细的风格，透射出祥和、文明、清新、宁静的气息。徜徉矿区，仿佛置身于如诗如画的江南水乡。每年都有省内外多家旅行团到此一游，一些远在市区的高档影楼也把这里作为新人婚纱摄影的外景地……

企业档案

新安煤矿是义煤集团百万吨以上主力生产矿井之一,1978年12月26日开工建设，1988年12月27日正式投产，设计年生产能力为150万吨。新安煤矿先后荣获全国安全质量标准化矿井、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国煤炭工业行业二级安全高效矿井、全国煤炭经济研究先进单位、河南省先进基层党组织、河南省文明单位、河南省“五优矿井”、河南省卫生先进单位、河南省园林单位、河南省煤炭行业十佳煤矿等荣誉称号。现任矿长贺治强，焦作矿业学院采矿工程专业毕业，在职研究生学历，高级经济师、采煤工程师、律师。1986年7月到义煤集团工作，先后任曹窑煤矿技术员、队长、科长、副矿长，义煤集团工会副主席、企业管理部部长，2009年7月任现职。先后荣获河南省安全生产先进工作者、洛阳市“五一”劳动奖章、河南省“安康杯”竞赛优秀个人等荣誉称号。