做实主业产业链

访国务院国资委研究中心企业研究部部长王志钢做实主业产业链

王志钢

中央经济工作会议明确提出今年经济工作必须做到“四个牢牢把握”，其中之一是“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围。”温家宝总理在出席全国金融工作会议时称要确保资金投向实体经济，坚持市场配置金融资源的改革导向。

日前，国务院国资委研究中心企业研究部部长王志钢在接受《中国企业报》记者独家专访时指出，与国际上优秀的先进企业相比，央企还非常年轻。因此发展基础还不够牢固，央企在升级创新、品牌塑造方面还有很长的路要走。通过国资委政策引导，企业要在主业方面做大做强做优，从细小做起。《中国企业报》：央企是国民经济的骨干，在经济社会发展中发挥着领头羊的作用。目前央企在剥离辅业、回归主业方面做了哪些工作？

王志钢：国资委2003年成立之后，对央企在剥离辅业回归主业方面做了很多工作。通过政策引导，实施主辅分离，政策性破产，剥离政府职能等工作做了很多，包括把学校从企业剥离出去。也就是，把和企业经营方面没有太直接关系的或者关系不太大的，或者说作为市场经济运营中的企业不应该存在，而应该需要社会提供服务的内容剥离出去。

同时，要求央企制定战略，开始企业不太注重，但是企业慢慢发现制定的战略将应用于实际。而且，政府不仅要考核企业的目标还要考核企业的误差率。企业逐渐开始认真起来，因为如果战略制定的目标过高，完不成目标任务，那么考核的时候就将受到影响；但如果制定的特别保守的话，和国资委做大做强目标不一致，也可能会影响到未来的发展。这就要求企业对形势有正确判断、对行业有正确的判断，来确定其战略。到年底，国资委将对其战略进行评议，看其战略执行的程度情况，要求每年都要有所提高。

因此，在战略中都有具体的要求，比如，要确定3个主业，确定3个管理层级。这些对回归主业方面有大步伐的进步。同时，在考核方面，加大力度及战略有力结合，比如经济增加的考核，让企业关注到资金的效益，资本也是有成本的。这种经济增加值的考核，在突出主业方面也有贡献。如果不是主业营收利润的贡献，那么就将折半计算。通过政策引导企业，在主业方面做大做强做优，从细小做起。《中国企业报》：国资委如何引导企业回归主业以及如何指导企业在金融领域的投资？

王志钢：国资委引导企业在主业上做大做强，争取达到行业前三名。按照这一政策，国资委一般对主业投资就会批准，非主业投资一般就不会批；其次，主业上投资获得的利润就会计入考核，非主业上投资获得的利润在考核时就会被折半。

至于在金融方面，从大企业产融结合国际成功的案例看，企业发展过快，如果没有金融支撑，没有融资能力，没有良好的资金运作能力，大企业也不可能真正成为让人信服的大企业。

但是，金融方面的投资并不是指股票投资。这些年企业做得好，是在风险防范、风险控制等方面向前迈出了坚实的很大一步，在高危方面，要求企业一定要给出很好的评估，比如，不主张企业在股票方面投入过多的精力，而且对某方面还加以限制。但是在金融方面还有一定投资的。产融结合应该是目前能够认可的方向，与将大量资金投向非主业方面有所不同。《中国企业报》：央企在发展实体经济，包括转型升级、创新、兼并重组、品牌塑造等方面存在哪些困难和障碍？请问应该如何看待这些困难和障碍？如何克服这些困难和障碍？

王志钢：央企近年发展得比较快是有目共睹的。但是应该承认我们和跨国公司之间还存在着差距，与国际上优秀的先进企业相比，应该说我们的央企还非常年轻。因此发展基础还不够牢固，央企在升级创新、品牌塑造方面还有很长的路要走，同时，兼并重组还需要进一步转变观念，提高认识，克服本位主义。还需要科学的尽职调查，详细研究地论证以及优化操作，抑制和防控风险，加强宏观的研究、产业的研究、行业的研究以及阶段性的研究，优化资源、配置资源，在练好内功上多下功夫，提升治理水平，提高管控能力，优化经营水平，突出主业，不断改进，做强做优，只有这样才能达到国资委要求的达到国际一流企业的标准。

这就要求我们必须做到两点，首先是创新，特别是在技术创新方面，要把国民创新牢牢注入企业基因当中；其次是走出去，到一个陌生环境也就是到国际上参与竞争，在世界环境中布局和进行资源配置。如果把创新和走出去的问题解决了，那么中国就可以跨过农民企业家时代，就可以从土豪变成绅士。

中国处于后发国家，后发国家的优势在于可以借鉴前人创造的成绩，因此我们的路就走得比他们快一些。但是我们国家还比较年轻，还缺少积累，通过我们30年的辛苦获得了一定的资本，就可以通过兼并重组走更短的路来实现我们的目标。兼并重组的目标是仅仅围绕企业发展主业的产业链运行，目的是为了做强做优，而不是跨过去之后进入完全不相关的产业，应该把自身的产业链做得非常有实力，让竞争者难以打碎，而且企业在围绕产业链建立的体系非常的健全。健全之后在世界就享有话语权了，而不是目前所扮演的高级打工仔的角色。