面对德国的实体文化我们感到羞愧

面对德国的实体文化我们感到羞愧

（上接第七版）

在武汉，有一个医药企业向汉口饭店发放的一笔委托贷款，占了企业自身流动资金的六成，利率高达20%。显然，这样的“盈利”模式不是健康可持续的发展道路。这样的企业在2011年的中国屡见不鲜，实如过江之鲫。

近年来，一些本与房地产无关的企业进军楼市，推动地价、房价上涨，打破了行业本身的平衡。过多的实体经济被吸入虚拟领域，一方面扰乱了资本市场，使得资本市场越来越像一个赌场，人人都抱着侥幸心理打算挖一桶金带走；另一方面我们国家的科技竞争实力受到削弱，导致制造水平回落到世界末流水准，让我们在各方面的技术都受制于人。

粮企不产粮，油企不出油，机械企业不钻研技术，科技企业不研究创新，而纷纷转向不仅削弱了行业整体竞争实力，产品质量停滞不前，还会给外资企业以进入我国市场的可趁之机。这就是目前中国企业界的乱象！

任何公司都有主营业务，从长远和可持续发展的角度看，企业的投资项目选择应当更多地考虑战略上的相关性，把资源主要投入到主营业务中，这样才能保持其在主营业务领域的核心竞争力，从而稳健地创造利润。企业的多元化经营从来都是一把“双刃剑”。运作得好，可以推动企业的高速发展，运作不好，就可能成为一个沉重的包袱而将企业拖垮。倘若所有企业都偏离主业，挖空心思在所谓的“钱”途领域挖一桶金，我们的国民经济必然陷入一个混沌和无序的状态。

学习德国企业的“定力”

细心的人不难发现，2011年底的中央经济工作会议有着鲜明的文化指向，努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围，这种氛围便是文化环境建设。如果中国企业能够定下心来，能够耐得住寂寞，抵制得了诱惑。有时候的诱惑是昙花一现，有时候的诱惑甚至是海市蜃楼，这个时候企业的定力尤为宝贵。

德国企业在虚拟经济诱惑到来时，有一种定力，这种定力就是文化，是实体文化。欧洲危机国的泡沫经济值得我们深思，而同在欧洲的德国实体经济更值得我们深思。我们应当学习德国，学习德国的实体文化。如果说中华民族的核心价值体系有待重建，那么就从实体文化做起吧。

面对德国的实体文化，我们很多企业应当感到羞愧；学习德国的实体文化，我国企业应当奋起直追。