纺织回归曾经被诟病为劳动密集、技术落后、利润单薄的纺织产业价值被重新发现

纺织回归曾经被诟病为劳动密集、技术落后、利润单薄的纺织产业价值被重新发现

由于经济环境持续低迷，2011年欧美的圣诞节寒气逼人。 环球同凉。就在这一天，雅戈尔董事长李如成向媒体记者承认，“2011年是雅戈尔非常艰难的一年。” 一直被外界诟病“不务正业”的李如成坦承，“雅戈尔的‘三驾马车’中有两驾被套住了。”

重返服装主业 此前，李如成一直忙于房地产和金融。相对利润较低的服装，李如成更青睐投资。1999年，雅戈尔出资3.2亿元获得中信证券9.61%的股份，成为中信证券的第二大股东，雅戈尔股权投资就此迈出了第一步。2002年雅戈尔出资7798万元收购宁波雅戈尔置业有限公司92.78%的股权，雅戈尔全资子公司宁波雅戈尔进出口有限公司出资607万元收购宁波雅戈尔置业有限公司7.22%的股权，这标志着雅戈尔正式进入房地产业务领域。一度房地产和金融投资硕果累累。

年报显示，2010年雅戈尔房地产开发的营业收入达68.428322亿元，同比增长32.22%，利润率为33.06%。而在金融投资领域，2010年，雅戈尔共投资51.724921亿元，参与12家上市公司的定向增发投资，截至报告期期末，全部实现浮盈，实现净利润12.454129亿元。

这一切在2011年遭遇严峻的挑战。与其他房地产企业一样，雅戈尔遭遇到了最严厉的调控，实际销售的数据与2011年年初期望值有一定出入。李如成说，“估计未来3—5年，受调控的影响，房地产还会面临一定困难。”

而在金融投资领域，上证指数从2011年年初2900多点跌到现在的2100多点，差不多跌了1/3，这对握有庞大金融资产的雅戈尔打击也很大。

服装最终成了李如成的强心针。“仅2011年一年，我们自己购买建设的服装专卖店就有15家，总投资13亿元左右，这些投资正在或即将发生作用，我们国内市场增速在20%以上，这是危机中的一些亮点。”

“如果没有2008年和2011年的金融危机，我们不会将更多的精力转到服装品牌上来，雅戈尔的强项还是服装，目前来看，这块与国内同行相比更有优势，在国际上也更多得到跨国企业的青睐。最近以来与我们谈品牌并购、谈战略合作的比较多，雅戈尔希望在危机中能够有新的发展。”李如成表示。

从大而全到专而强

在纺织业“十二五”规划中，专业化、精细化和特色化成为企业重要的发展方向。

2011年，作为行业标杆企业的宁波申洲针织有限公司产值达到了百亿元，这为行业的高效发展提供了一个成功的案例。

与李如成不同，宁波申洲针织有限公司董事局主席马建荣的经营心得就是专注。

马建荣是从父辈的手中接过接力棒的，20多年间，申洲一直心无旁骛地做纺织。用马建荣的话来说：“这几年房地产、股票很热门，利润回报很丰厚，但是做实业让我们感觉脚踏实地。”

而与马建荣相似的则是洪肇设。30年来，作为柒牌集团董事长，洪肇设一直谨小慎微，“至今在银行没有一分贷款。”自1979年创办新佳丽服装厂（柒牌集团前身）开始，洪肇设一直就没有偏离过服装航线，心无旁骛。

从新佳丽服装厂到柒牌集团的30年时间，公司的经济增长和中国的GDP一样，持续走高，没有1年亏损过。“2010年柒牌服装的销售额接近20亿元，比2009年增长30%。”洪肇设告诉记者。

显然，专业化需要沉得住气。

匹克总裁许志华坦陈，匹克正致力于调整销售预期，提升单店效益，并希望通过产品的精细化、专业化来获得消费者的认同。“我也承认我们和国际品牌相比还有不小差距，但只要沉下心来，寻求突破也并不难实现。”

对此，相关专家表示，相对于多元化战略，一家企业的专业化程度越高，其产品的核心竞争力以及在资本市场实现价值的能力也许会更强。尤其是2011年爆发的国际金融危机，已经成为企业专业化与多元化发展战略的一道分水岭，以前企业多元化发展至上的观点应该摒弃。

不过，该专家透露，多元化发展并非雅戈尔发展的最终路径。在李如成的规划中，当企业多元化产业发展到一定程度之后，雅戈尔将最终回归到服装行业之中，“用做房地产赚来的钱，来进一步做大服装行业”，也不失为一种企业快速成长的轨迹。