邓永明:小煤矿管出大效益

邓永明:小煤矿管出大效益

邓永明（右）向义煤集团董事长、党委书记武予鲁（左）汇报公司生产经营情况程果/摄

“我刚到华兴公司，武董事长就给了个下马威！”回忆起两年前那难堪的一幕，邓永明至今记忆犹新。

那时邓永明刚来上任不到一周，集团公司董事长、党委书记武予鲁来华兴公司井下检查工作，给出一句让华兴人脸红的评价：简直像个小煤窑！

今年5月初，武予鲁再次来到华兴公司，实地查看并听取工作汇报后，脸上露出欣慰的笑容，连称：没想到，变化大！

“截止到11月底，今年我们已生产原煤44.44万吨，经营总额23642.52万元，实现利润5320.46万元。非煤经营总额4768.62万元，实现利润109.57万元。各项指标稳居集团同等规模单位前列！”邓永明总经理对记者说。

安全重于一切

邓永明说，华兴公司始终把安全工作放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的位置，坚持“零事故”目标，牢固树立“一切事故可防可控、一切事故可以避免”的理念，以“三铁”精神抓安全，不讲任何条件、不找任何理由，始终绷紧安全生产这根弦。一方面加大质量标准化投入，实行大断面支护，所有新掘进面和扩修巷道断面都在14.5平方米以上，实施煤层注水、松帮卸压等新采煤工艺。另一方面就是举全公司之力，采取一切手段，全面筑牢安全根基。通过安全系统评价推进、质量标准化推进月、安全生产月、两述两化推进月、措施执行落实月等活动，确保了安全生产工作的稳步推进；积极实施了“安全生产现场准运证”、“安全帽实名制”、“入井前宣读安全誓言”、人员定位管理、“三会、四言、五确认、六到位”安全管理法、“13456”安全检查制度以及后四个月风险抵押等办法，提升了职工的安全素质，“三违”率明显下降。严格落实各级安全生产责任制、领导下井带班制度、隐患排查整改制度等，对违规、违纪以及工作落实不到位的人员严格责任追究，保持安全高压态势，确保实现安全生产，公司已连续三年没有发生人身伤亡事故。

华兴公司还着力改善井下工作环境。积极贯彻“职工只走工作面上下巷”、大断面支护、煤层注水等先进支护技术，相继在井下安装了大巷人车和两部猴车，减少了职工体力消耗。对东四二平台轨道下山等进行扩修，在14区新做了装车场和溜煤眼，对1—8部皮带巷进行了扩修，对安全通道进行剁底抽修，为安装强力皮带打下基础，将较大地改善矿井运输能力。积极完善东四采区底部和中部排水系统，完善井下六大系统建设，对地面翻矸系统、供电线路、副井东码罐笼等进行改造和更换，保证了提升安全性。对运输大巷轨道进行整修，对二平台环形车场道轨进行了全部更换，保证了运输安全。

经营管理打出“组合拳”

在经营管理上，邓永明更是打出了“组合拳”。一是严格成本管理。重点完善了《材料管理办法》、《内部控制管理办法》等，严格考核管理，堵塞管理漏洞。坚持材料计划会审、成本预警和分析通报制度，今年全年材料费比计划下降9元/吨。二是积极开展修旧利废工作。强化设备维护，积极拓展自制加工规模，坚持做到“能自修的不外委，能自制的不外购，能复用的不领新”。利用废旧工字钢加工柱腿、利用废旧皮带改成流水槽、利用旧皮带制成排水管垫等，将主副井减速机更换下来废油经过沉淀、过滤，利用到负荷较小的皮带机、翻煤笼等减速机上进行二次使用等，真正做到了物尽其用，料尽其材，极大地降低了材料消耗，节约了成本。三是严格煤质管理。将质量指标层层分解到区队、班组，严格考核奖罚，加强了工作面、掘进头、井下拣选系统、皮带运输系统的动态管理，最大限度地解决了地质条件对煤质的影响，形成了目前公司煤质稳定、售价提高、易销售、无存煤的良好局面。四是提升执行力。设立安全、成本、廉政、稳定四条高压线，将材料管理等列入干部月绩考核，与区队工资挂钩，工资向一线倾斜，奖罚分明，全面提升执行力。

面对非煤产业市场持续疲软、产品销售不畅、市场竞争激烈、部分厂点工艺设备落后、原材料一再涨价以及煤源收购困难等种种困难，邓永明要求加强技术改造，深挖内部潜力，强化经营管理，促进了非煤企业的健康稳步发展。钡盐分公司、刚玉分公司、耐火材料厂、塑编厂、支架厂等厂点克服重重困难，积极拓宽经营渠道，已提前完成全年生产经营任务。

坚持“发展为了职工”理念

“抓安全，搞管理，创和谐，关键在人！”邓永明对记者说，只有从内心里把职工当成自己的兄弟姐妹，才能真正把工作做好。为此，华兴公司以不断改善职工生产、生活条件为立足点，坚持“发展为了职工”的理念，以年年都有新变化为主导思想，立足矿区实际，积极为职工办好事、实事，井上下环境发生了翻天覆地的变化。

着力改善民生，矿区面貌大改观。近几年来，逐步对矿区环境进行了硬化、绿化、美化、亮化，相继建成棚改小区三个，完善了小区配套设施。对矿区进行全面规划，投资386万元，建成了休闲广场、公园、绿地、老年门球场等休闲场所，美化了环境，为职工休闲锻炼提供了场所。投资60万元，对矿区进行大面积绿化，对矿区范围内主街道、工业广场等进行了刷新，使沿街主干道面貌焕然一新。投资20万元，从细处着手，改造了矿区垃圾池、公厕，净化了矿区环境。对地面井口信息站、皮带廊、冲洗池、灯房、职工澡堂、俱乐部、井下炸药库、二平台等进行了美化装修，改善干部职工工作环境。争取资金1300万元，对张村棚改工业区进行供水、供暖、供电改造，目前，供暖一期工程已经完成，解决了张村北区的供暖问题；供暖二期工程也在加紧施工，张村南区预计可在春节前实现供暖，彻底改变了张村工业区住户的供水、供暖、供电问题，受到职工称赞。

以感恩文化建设为主线，通过邀请中国时代之声演讲团荣誉团长、首席演讲家邹越来公司做“感恩企业赢在责任”主题演讲、举行庆“3·8”妇女节感恩事迹专题报告会、举行庆“5·1”感恩矿工无私奉献劳模座谈会、开展华兴“感恩之星”评选等活动，企业与职工、干部与职工、职工与家属之间相互感恩，在全公司范围内营造了浓厚的感恩氛围。进一步增强了干部职工的归属感和认同感。

在企业发展的同时，华兴公司一直把感恩职工、为职工办实事当做头等大事来抓，近年来，筹资450万元建成了职工公寓，今年又投资150万元，为所有房间安装了电视、空调，配备了凉席、夏凉被、毛毯等物品，在公寓楼设置了探亲房间、图书室，新购了一套洗衣设备，极大地改善了一线职工的居住环境；按照三星级标准，对职工澡堂、洗衣房进行改造，预计明年元月底前将全部竣工，届时将为广大职工提供一个舒适、干净、功能齐全的洗浴场所。每年筹措十几万元用于救助困难职工、发放“孝心补贴”、办理女工特病保险等，让职工快乐工作，快乐生活。

谈到企业未来发展愿景，邓永明更是胸有成竹：2012年全面完善采掘运输系统，综合产能达到42万吨；2013年随着皮带斜井的投入使用，矿井原煤将达到50—55万吨，铝矿石5—10万吨，综合产能60万吨；2014年随着生产系统的不断完善，公司将向90万吨产能大矿迈进，逐渐步入“五优”现代化矿井行列。依托铝矿石资源，加快煤铝联采步伐，提高铝矿石开采量，提高开采技术，满足非煤企业生产的需要，形成煤与非煤双翼齐飞、双赢互利的发展格局。

企业档案

义煤集团华兴矿业有限公司（以下简称华兴公司）的前身是义马矿务局陈村煤矿。矿井建于1960年，设计年生产能力30万吨。1981年以后，由于地质储量变化等原因，产量逐年下滑，原煤成本增加，导致亏损严重。1991年河南省煤炭厅批准注销了陈村矿原煤生产能力,矿井转产改制，相继建成钡业公司、耐火材料厂、刚玉公司等多经厂点，原煤生产于1996年9月全部结束。随着煤炭形势的日渐好转，矿井恢复工作于2003年10月开始，2004年7月1日正式投入生产。经过近几年的努力，华兴公司逐步形成煤、化、冶综合发展的战略格局。先后获得集团公司“安全质量标准化提升奖”、“2011年度集团公司安全生产先进集体”“安康杯竞赛优胜单位”“三门峡管理创新企业”等荣誉。现任总经理、法人代表邓永明，1985年河南省煤矿学校地下采煤专业毕业，先后担任过义马矿务局曹窑煤矿技术员、采煤队主管队长、调度室主任、副矿长，2009年4月任现职，多次被评为先进生产者和集团公司劳动模范。