王建新：领军河南国际冲击世界百强

王建新：领军河南国际冲击世界百强

王建新（右一）陪同河南省省长郭庚茂（右二）会见来访的几内亚总统

儒雅、淡定、有亲和力，是王建新给记者的第一印象。而随着采访的逐步深入，这位只有40多岁的河南省最大的外经企业掌门人———中国河南国际合作集团有限公司（以下简称

“河南国际”）董事长、总裁，向记者娓娓道来的，却是国际工程领域里的风云际会。

非洲为大，工程承包和矿业两条腿走路

1983年，河南国际成立后，由于种种原因，企业经营效益一直不佳。到了2003年，更是濒临倒闭状态———那时，连员工工资都得找银行贷款；在河南省管国有企业评比中，也在倒数几名徘徊。

沧海横流，方显英雄本色。就在河南国际危难之时，王建新肩负主管主营业务———国际承包工程，集团业务逐渐步入良性循环。不久升任常务副总经理。2007年，王建新正式履新集团总裁之职。

上任之初，王建新就把企业发展战略目标重点锁定在国际工程承包和矿业开发中。当时，在对企业员工动员时，他就明确提出：“我们要做好两条腿走路，工程承包和矿业。”

王建新进一步明晰集团发展战略：继续以西非和东南非地区为主要市场，以国际承包工程为主业,加大资源型项目开发力度，努力提升自我经营和资源整合能力，实现多元化发展，逐步把公司建设成为一个具有现代企业经营理念、现代企业管理水平、鲜明的企业文化和有较强竞争力的大型跨国企业集团。

推行工程管理“四个统一”原则，即工程项目实施统一编投标、统一调配人力资源、统一财务管理、统一设备物资采购。从而更为充分利用了公司资源，杜绝资源浪费和管理成本高等问题。比如，坦桑尼亚34KM、42KM及33KM三个项目、赞比亚45KM项目与41KM项目、几内亚美国环球氧化铝公司的进场道路四个标段，项目整合后，为河南国际节约投入在千万美元以上，使集团在资金规模、人员总数同等情况下，业务量扩大了十几倍。

在集团实施“阳光比价采购”体系。几年来，不仅为公司节约费用数千万元人民币，而且有效降低了工程施工成本。

2010年10月25日，河南国际获取了几内亚博凯地区铝矾土矿的开采权。该矿区平均品位在40%以上的富矿资源量达15亿吨以上，这标志着河南国际在境外矿产资源领域取得了重大突破。这也是中资企业在境外拿到的最大铝土矿项目，对我国铝矿资源储备将具有重大的意义。

河南国际以热诚的服务和兢兢业业的精神，赢得非洲许多国家的良好声誉。在卢旺达的一个工程竞标中，前来竞标的一家德国公司经过考察了解后，承认自己竞争力不如河南国际———主动放弃了，前来竞标的有11家国际企业，但最后还是河南国际胜出。

如今，河南国际在非洲工程市场名声大震。塞内加尔、赞比亚、加蓬、尼日利亚、利比里亚、莫桑比克等国总统、总理和政府高级官员来华访问，都要点名会见河南国际的领导或直接到河南国际访问，想亲自搞清一下河南国际的“真实面目”，领略一下驰骋海外疆场的中国企业风采。

逆市飘红，引发“河南国际现象”

面对复杂多变的国际局势，准备好必要的应急措施、提高意想不到的各种风险的应变能力，是一个涉外施工企业必须具备的基本素质。因此，河南国际在进入一个国家之前，首先要进行风险性评估，看政局是否稳定等等，并有针对性地制定应对各种风险的应急方案，做到有备无患。

如2009年发生的几内亚军事政变，河南国际第一时间得到消息后，很快启动应急方案，并立即成立应急领导小组；同时，在中国驻几内亚大使馆的支持下，及时组织人员疏散，全力保护公司财产。这样，在当地其他企业财产严重受损的情形下，河南国际却独善其身。

面对境外突发情况的处理，河南国际提前对职工进行应急教育培训，与中国驻当地大使馆以及所在国治安部门保持紧密联系，做到有效地、最大限度地保障企业的经济利益不受损害。

与此同时，河南国际还与有实力的央企、金融组织等展开合作，与之共同组建成立合资公司，以此壮大实力，共同开发利比里亚铁矿项目。坦桑尼亚铜矿资源项目，正在进行专家论证和制定实施方案中；集团对莫桑比克煤矿、金矿及农业资源项目的开发考察正在进行。目前，河南国际工程主营市场已经达到9个，仅近3年就成功开拓了4个新市场，初步形成了以东南非和西非为主、辐射周边的区域性市场格局。

开疆拓域的步伐进一步加快，并适时对市场布局进行了战略性调整，在国际上的业务规模和质量迅速提高。近4年来，在国际金融危机的不利影响下，河南国际工程新签合同额20多亿美元，是公司自成立至2006年累计合同额的2倍多，河南国际的逆势飘红，使得“河南国际现象”一时引发社会各界关注。

“孝道”制胜，努力践行社会责任

河南国际是一个略显特殊的企业———总部在郑州，分支机构和员工遍及国内外。如何掌控？王建新认为，必须靠企业文化。河南国际的企业文化是有凝聚力、有爱心，而其中最基础、最关键的是要讲“孝道”。

王建新说，“百善孝为先”，作为一名企业员工首先要懂得孝顺父母、尊敬长辈，其次才是干事创业。做人先要有孝敬父母的自发意识，然后才谈得上对自己父母孝顺，才会懂得对帮助过他的人感恩，对关心他的企业感恩；而作为领导干部更应该做到这一点，并付诸工作和生活中。

因此，河南国际在提拔使用干部时，看重对方最重要的一点就是看他是不是有孝心。王建新说，一个人如果对自己的父母都没有孝心，那么就谈不上对自己企业有“忠心”；他对自己的工作缺乏一种“主人翁”的精神，肯定也是做不好的。

企业讲“孝道”，首先要关心员工。河南国际的海外员工长期与家人分离，对于他们的家庭，集团安排专职人员全力照顾，不论大事小事，集团都想方设法去解决。前几年，集团还将员工家人生活情形刻录下来做成光盘，然后邮寄到海外员工手中，以此传递公司的关爱，让员工在外工作安心。现在，互联网发达了，公司便倡导员工通过互联网视频了解家庭生活状况，互诉衷情。

企业讲“孝道”，还要善待合作伙伴甚至竞争对手，努力践行社会责任。王建新强调，河南国际永远不做“一锤子买卖”！

展望未来，王建新目光深远：河南国际将不断完善体制，以提高经济效益和可持续发展能力为核心，不断建立健全现代企业机制和规章制度，加快转变经营增长方式，加快战略重组步伐，经过5—10年的努力，争取让集团年营业额突破100亿元，进入国际承包工程世界225强前100名、进入中国同类行业前10强；使集团成为对内具有较强的经营管理能力，对外具有更强竞争实力的大型跨国企业集团。

企业档案

中国河南国际合作集团有限公司是1983年经国务院批准成立，隶属于河南省政府国资委的国有大型外经企业，注册资金2亿元人民币，主要经营：国际承包工程、国际工程咨询、矿业投资与管理、农业投资与管理、承担国家对外经济援助项目、网络信息服务、汽车贸易等涉外业务。集团公司通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

集团公司具有道路、桥梁、输变电、水利、工民建等工程领域的建设能力和项目总承包的实施能力。目前，在莫桑比克、塞内加尔、几内亚等9个国家设有境外子公司，在日本、新加坡等6个国家设有代表处，境外派出的常驻人员1000多名，拥有各类工程机械设备1000多台（套），净值近10亿美元。

多年来，集团公司坚持“诚实守信、质量第一、互惠互利、共求发展”的经营宗旨，先后在亚洲、非洲的20多个国家和地区完成了400多个国际承包工程项目；在几内亚、利比里亚等国家开展了铝矿、铁矿等多个矿产资源的勘探开发；与60多个国家和地区开展了国际贸易业务。集团公司连续多年入选美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球225家最大国际工程承包商”，被英国《金融时报》誉为“中国开辟非洲市场的先锋企业”。荣获了“第二十届国际建筑金像奖”、“中国对外承包工程企业新星奖”、“对外承包工程先进企业”、“企业信用评价AAA级信用企业”等国内外奖项，在所有银行中都保持了A级以上的资信等级。集团公司现任董事长、总裁王建新先后荣获“河南省省管企业劳动模范”、“河南省省管企业经营管理拔尖人才”、“全国诚信建设优秀施工企业家”、首届“河南省青年企业家管理创新奖”、“河南省企业管理现代化创新成果一等奖”、“中原企业领袖”、“年度经济人物”、“河南省第九次党代会代表”等荣誉称号。